贅沢なブランドeコマースに入るのは必然です。傾向。しかし、國內(nèi)の深い底が見えない仕入チェーンはある程度業(yè)界に影響を與えています。隠し立てしても深いところがない。中古の委託販売と価格のハイエンドモデルの流入に伴い、中國で噴出した高級品消費市場を掘り起こすモデルがありますか？カスタマイズは贅沢品サイトの次の新しいモデルになりますか？

　　商品の供給源はビジネスモデルです。

商品の供給源は贅沢品サイトの命です。

このように見て、市場では主にブランド商と直接協(xié)力したり、結(jié)婚したりするブランドの代理店やバイヤーなどのルートがあります。商品の供給源は違っています。形成されたビジネスモデルも違います。

一番難しいのはブランドに直接觸れることです。実體店とブランドの利益を守るために、ブランド商の公式サイトは一般的にイメージ展示として使われています。ウェブサイトで商品を販売することもほとんど許可されていません。しかし、昨年12月に中國に進出したイタリアYOOXグループは特例で、直接ブランドメーカーと提攜するメリットがある。中國ではそれは全額です。ハイエンド戦略メインユーザーは都市青年。

また、ブランドのライセンスを受けているのは、日本に設(shè)立された高級品サイトの魅力があります。昨年4月に中國に上陸し、世界200以上のブランドの唯一の正式なライセンスパートナーです。そのプラットフォームの上で、80%の商品は若いファッションブランドの季節(jié)を過ぎた商品です。ディスカウント？セール。

以上の2つの種類を除いて、もう一つは主にブランドの代理店と協(xié)力したり、購入したりするモードによって、在庫と端數(shù)商品を販売するウェブサイトです。このような製品だけが大幅に割引され、ブランドイメージを損なうことはありません。代表サイトはたくさんあります。例えば、第五大道、優(yōu)衆(zhòng)網(wǎng)、尚品網(wǎng)、佳品網(wǎng)などです。

電気商は自分で建てない供給ルートを選択して、他のパターンを形成することもできます。寺庫の贅沢品の委託販売モデルは一種である。

このウェブサイトはユーザーを動員して自分の「供給業(yè)者」となり、休眠していた高級品を寺庫の委託販売プラットフォームで転々とさせ、成約手?jǐn)?shù)料を徴収します。それが摑んでいるのはブランド品たちのファッションとお金を節(jié)約したいという心理です。

　　種類「サイズコントロール」

すべての高級品がネット販売に適しているわけではない。

「ニーズガイドがあると言われるかもしれませんが、『ワンストップ』がいいですか？しかし、贅沢品サイトは決してそうではありません。」第五大道の創(chuàng)始者である孫亜菲氏によると、高級品サイトはインターネットの特性によって種類を決めるべきで、「サイズのあるものは本當(dāng)に売れにくい」という。

バッグ、ジュエリー、腕時計など、サイズのないものは「安全品類」であり、服裝、靴などの個性的なものは「危険品類」であるという。その間、テストミスのコストが高いのは主因です。

孫亜菲は靴と服を例にとって、普通のウェブサイトで価格が安くて、試行錯誤のコストが低いです。靴は百元で、商店と交換できなくても、最大で小金を損することができます。しかし、贅沢品は違っています。スカート一つ、靴一つと安いのは何千元もかかります。しかも、交換の過程が面倒です。彼女は、品類の第五の大通りでは、カバン、化粧品、腕時計、寶石などの標(biāo)準(zhǔn)化された商品に傾いていると言います。

寺庫創(chuàng)始者の李日學(xué)もこの観點を認(rèn)めています。

ユーザーはこれらの標(biāo)準(zhǔn)商品の真?zhèn)韦蜩a定するのが比較的に容易で、自分の知識や學(xué)習(xí)方法で、根拠のある鑑定ができるようになり、安心して買うことができます。彼は南都記者に、寺庫の委託品の中で、カバン、腕時計、寶石類が一番主要な品目です。

品類の取舍選択を重んじます以外、アフターサービスも贅沢品のネットショッピングに影響しています。

多くのサイトでは同じやり方があります。例えば、24時間ホットラインを開通して、7日間無條件で返品サービスを提供して、無料で皮製品の保護サービスを提供します。

　　憂慮録をカスタマイズする

カスタムコースを歩くのは贅沢品サイトの未來モデルですか？

「100萬人の會員がいるなら、その量が十分あると、寺庫は必ず自分のオーダー制品があります。これは間違いないです?！估钊諏W(xué)説によると、これはあなたがやりたくない問題ではなく、あなたを推進して行う必要があります。実は彼の見方は多くの贅沢品サイトの心の聲を表しています。

アメリカGltはこのモデルの見本で、最初にブランドのメーカーの在庫を消化してから販売の重點をブランドのメーカーに変えてGltのために専門的に授権製品を設(shè)計して生産します。

松禾キャピタル投資総監(jiān)の張春暉氏は、現(xiàn)在の高級品サイトの投資ホットスポットはすべてブランドの特売分野に集中しているが、將來はGltのように一定の程度を達(dá)成したら、自主注文ブランドに加入する可能性があると考えている。

しかし、カスタムモードが明確かどうか、納得できるかどうかは議論が必要だという投資家もいます。

一人の曾主が國內(nèi)の有名な割引サイトに投資したことがある風(fēng)投は南都の記者に教えて、まず上流の商品の供給源と下流のユーザーは不確定性があります。「國內(nèi)の高級品サイトの多くはアメリカoutletから個人的に仕入れたり、ヨーロッパの割引シーズンに商品を買いだめしたりしています?！攻芝楗螗丧岍`カーの許可で安定的な供給ルートが形成されることはほとんどありません。下流の高級品の主力消費者はまだオンラインで降りています。最后に、贅沢品のネットショッピングが目的ユーザーの方式に達(dá)するのは不確定で、多くのウェブサイトは自分が銀行などのハイエンドのクラブの大顧客のルートから、精確に目的の消費者に達(dá)することができると公言していますが、「贅沢品のウェブサイトはハイエンドのクラブの多くのパートナーの一つです。銀行は毎周そのVIPにあなたのウェブサイトを繰り返しますか？」

そのため、彼は現(xiàn)在の高級品の電気商が注文のタイミングを作るのが少し早いと思っています。