「

最近、記者は晉江対外貿(mào)易靴企業(yè)カレー盟靴塑有限公司が傘下の流水ラインの管理を変革し、「生産と販売の分離」の第一歩を踏み出したことを知りました。

カレー連盟以外にも多くの外國(guó)貿(mào)易靴企業(yè)がこの方面の準(zhǔn)備をしています。

企業(yè)主：浪費(fèi)を減らす規(guī)範(fàn)管理

記者によると、カレー連盟は現(xiàn)在6つの流水ラインを持っています。管理のために、カレー連盟の林耿煌総経理はこの前もう3つの獨(dú)立した工場(chǎng)に分けました。各工場(chǎng)は2つの流水ラインの生産を管理しています。本社と工場(chǎng)の分離、財(cái)務(wù)の獨(dú)立採(cǎi)算を?qū)g行しています。

「3つの工場(chǎng)の生産副総と提攜契約を結(jié)びました。これからは支社と協(xié)力して経営する方式で會(huì)社を経営します?！?/p>

林耿煌氏は記者団に対し、このような管理改革を行うのは主に生産コストを下げるためであると述べました。

聞くところによると、「生産と販売の分離」と言いますが、外國(guó)貿(mào)易型企業(yè)とブランド企業(yè)の違いはブランド企業(yè)の販売が必要で、対外貿(mào)易型の生産は注文を受けるだけです。

だから、もっとイメージ的に言えば、対外貿(mào)易型の工場(chǎng)が自分の「対外貿(mào)易會(huì)社」を開(kāi)設(shè)したのです?；颏い?、生産副総経理が企業(yè)の加工工場(chǎng)を請(qǐng)け負(fù)ったのです。

今後、本社は受注だけを擔(dān)當(dāng)しますが、三つの生産副総は注文書(shū)を受けなければならないので、先に見(jiàn)積もりを提出して、節(jié)約したコスト會(huì)社は利益として、大きな部分を工場(chǎng)の管理層に譲渡します。

林耿煌氏は、こうやって幹部を會(huì)社に參加させるしかないと述べました。

これによりますと、カレー連盟は、節(jié)約した材料コストの40%を生産副総に譲渡し、生産副総自由にこの部分の資金の放出を支配しています。

「今は競(jìng)爭(zhēng)がこんなに激しくて、管理に利益を求めるのは企業(yè)の突破口になったに違いない。

より良い管理を維持するためには、手足を手放すためのプラットフォームも與えなければなりません?！?/p>

林耿煌氏は、今回の管理上のイノベーションがカレーの同盟會(huì)社の発展に役立つことを期待していると述べました。

高管：より良いプラットフォーム

社長(zhǎng)は生産管理の面でコストを節(jié)約できます。20%の利益を私に返してくれると言いました。

愛(ài)楽體育會(huì)社で10年以上働いている副総生産副社長(zhǎng)の馬萬(wàn)成氏は、先ごろ記者に語(yǔ)った。

「今の社長(zhǎng)は自分にこのような安心心を與えました。発展の場(chǎng)ができたら、自分はきっとずっとサービスし続けます。」

このような観點(diǎn)があるのは馬萬(wàn)成だけではない。

実際、多くの対外貿(mào)易靴企業(yè)の幹部はこのようなモデルに憧れています。

このような管理モードは高管にとってとてもいいプラットフォームです。きっと多くのコストを節(jié)約できます。人力資源だけで十分に見(jiàn)られます。

鴻綺軽工有限公司の生産副総梅凱龍氏は言う。

「今は労働者を買(mǎi)う現(xiàn)象がどれほど深刻なのか、みんなは知っています。毎年労働者を買(mǎi)って、最低の相場(chǎng)で計(jì)算しても2000元の支出が必要です。もし工場(chǎng)に500人がいれば、100萬(wàn)円を支出します。

しかし、生産副社長(zhǎng)が経営すれば、このお金は節(jié)約できます。

メケロンは記者に一筆の勘定を済ませた。

メケロンがこのように會(huì)計(jì)するのは根拠があります。

「副生産のほとんどは人脈があります。親戚でもないし、故郷です。みんな彼に従って働いています。

また、多くの工場(chǎng)では根本的に虛構(gòu)の職場(chǎng)があります。合併できます。前は會(huì)社から採(cǎi)用されたので、誰(shuí)も他の人の飯碗を壊したくないです。殘しても大丈夫です。

しかし、自分が社長(zhǎng)なら、もっとお金を稼ぐためには、もちろん別のやり方です。

梅凱竜は、ましてこのような管理モードは、高級(jí)管理者に良いプラットフォームを持たせて自分の能力を鍛えさせました。

それは自分のために働いています。それは自分の事業(yè)です。

企業(yè)にとって、コストを下げるだけではなくて、管理を規(guī)範(fàn)化して、チームを安定させて、多くの企業(yè)の主に生産管理の上での精力をも減らして、本當(dāng)に一挙に多いです。

専門(mén)家：ウィンの管理モード

対外貿(mào)易靴企業(yè)のこのやり方について、管理専門(mén)家の張錫民氏は、市場(chǎng)が一種の管理モードを生むように促しています。両者が公平な交渉である限り、それは実行可能な管理モードです。

外國(guó)貿(mào)易型の工場(chǎng)はこのように実施しています。

「両者の間の財(cái)務(wù)関係が整理されさえすれば、両者の間は公平な交渉の結(jié)果であり、いずれの管理パターンにもその価値がある」

張錫民によると、ブランド企業(yè)は生産と販売の分離を?qū)g行して、市場(chǎng)で生産を規(guī)範(fàn)化し、生産を促進(jìn)するので、外國(guó)貿(mào)易型企業(yè)も注文書(shū)で加工工場(chǎng)を規(guī)範(fàn)化することができます。

カレー連盟のためにこのプロジェクトを?qū)g施した指導(dǎo)先生の華春雪さんは詳しいデータを使ってこのようなやり方の実現(xiàn)可能性を?qū)g証しました。

「財(cái)務(wù)の獨(dú)立採(cǎi)算、損益は自負(fù)していますが、高管達(dá)の給料はやはり企業(yè)が出すもので、本當(dāng)の請(qǐng)け負(fù)いではありません。

高管はコストを出す必要がなくて、工場(chǎng)の建物、設(shè)備、労働者はすべて企業(yè)ので、これは1つの既成のプラットフォームで、元からある管理をもっと良くすることができるのでさえすれば、企業(yè)の生産コストを下げて、浪費(fèi)を根絶して、超過(guò)の収入を得ることができます。

華春雪は記者に対して、「財(cái)務(wù)は獨(dú)立して計(jì)算しますが、実際にはまだ複雑な連絡(luò)があります。企業(yè)主の目的は管理を規(guī)範(fàn)化したいだけで、他のものではなく、工場(chǎng)に一定の利益空間を殘します。

例えば、靴1足は30元で、コストは26元です。そうすると、本社は自分の分工場(chǎng)に少なくとも27元の価格で注文して、工場(chǎng)に一定の利益空間があります。

華春雪は、両方の利益のために、このモデルの実現(xiàn)可能性を保証していると述べた。

「一つの工場(chǎng)を想定して、一つのラインは年間20萬(wàn)の材料コストを節(jié)約できます。そのうち8萬(wàn)はこの工場(chǎng)管理幹部の超過(guò)収入です。

生産副総級(jí)は少なくとも數(shù)萬(wàn)の賞金を獲得できます。中間層の幹部は1萬(wàn)人以上に分けられます。末端幹部も7、8千人います。

これは幹部にとっては、実際に多くの収入を得ています。まして工場(chǎng)は一つの生産ラインだけではありません。

一年の利益を加えて分けると、一つの生産副総年度からの余分な収入は少なくとも十?dāng)?shù)萬(wàn)もあります。転職よりも確実です。

華春雪は最後に表します。