8月26日、K-BOXING力覇メンズ2012春夏新作発表會はアモイで盛大に開催されました。三千人余りの全國各地からの強(qiáng)豪小売端末の販売店と協(xié)力パートナーに対して、例によって會社の年次報(bào)告書を作成した洪忠信社長は、ブランド本部が上海に引っ越してきた二年間の成敗損得を深く振り返ってみました。偉大な企業(yè)になる」力覇の企業(yè)ビジョンを確立し、「第一線都市の開拓」戦略の深化に伴い、力覇會社の職業(yè)化管理の改造プロセスは全面的に加速すると表明しました。

　選択の理由

ブランドの発展と會社の管理のアップグレードの需要に伴って、2009年にK-BOXINGの男性服強(qiáng)者は毅然として戸を選んで都市を申請して、ブランドの運(yùn)営管理の核心が正式に福建晉江から上海に入ると宣言します。どうして強(qiáng)覇は近くを捨てて遠(yuǎn)くを求めて、多くの戦略の便利な廈門を放棄して比較的によく知らない上海を選ぶことができますか？沈黙を守ってから二年余り後、洪忠信は初めてこれに対して説明をしました。

「上海に來ることを選んだのは、他の人よりよくやったからではなく、もっと高い目標(biāo)を持っているからです。この願(yuàn)いを葉えるには、これから他の人とは違った道を選ぶべきです。「短期的に見ると、多くの目先の利益を放棄したかもしれないが、長期的に見ると」外に出るには必ず通らなければならない道だ?！肝磥恧习k展のボトルネックに迫られるよりも、今こそ先に踏み出したい」。「

上海に來てから二年以上の発展を振り返った時(shí)、洪忠信は特に三つのオープニングを使って、「たくさんのことを磨いて、成長して、感慨がたくさんあります?！苟觊gで、私達(dá)は多すぎる変革と挑戦に遭遇しました。私達(dá)の事業(yè)規(guī)模はどんどん拡大しています。私達(dá)のチームも急成長しています。多元化の新しい管理理念管理方法とともに、文化の融合と衝突を常に感じられるようになりました。二年間でブランド戦略から研究供與チェーン管理まで、マーケティングルートの建設(shè)から全面的な情報(bào)化まで、様々な新しい重大なプロジェクトが次々とスタートしました。この二年間で、企業(yè)規(guī)模の増加に伴い、管理レベルが増加し、管理半徑が拡大し、各種の職業(yè)化過程で遭遇できる問題と陣痛も一つ一つ解決しています。