今日は電子商取引をしないと、明日はビジネスがないです。

はい、

はい、

風(fēng)雨による電子商取引の波は、中小企業(yè)でも國(guó)內(nèi)外の大手企業(yè)でも無(wú)視できない。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)には多くのアパレル會(huì)社が行動(dòng)しています。ネットショッピング市場(chǎng)でケーキを分けようとしています。李寧、安踏、百麗、361°、反克、達(dá)芙妮、七匹狼、美邦服飾などです。

李寧會(huì)社は數(shù)年前に淘寶商城から試してみました。味を味わった後、自分のB 2 C商城を創(chuàng)立しました。電子商取引管理システムを応用して、オンラインショップとオフラインの実體専門(mén)店の間で分業(yè)協(xié)力と利益の共有、オンライン販売とオフライン物流のシームレスなドッキングと良性のインタラクティブを?qū)g現(xiàn)しました。

多くのブランドはオンライン販売のほか、消費(fèi)者との対話を強(qiáng)化し、これによって市場(chǎng)消費(fèi)を牽引し、より多くの市場(chǎng)シェアを獲得する。

百麗電商営総監(jiān)の胡しん栄さんによると、電子商取引は伝統(tǒng)的な企業(yè)が必ず行くべき道です?！袱ⅳ胜郡悉筏胜い恰ⅳⅳ胜郡蜗嗍证悉筏皮い蓼?。あなたの正規(guī)品はしないで、あなたのパクリはしています?！?/p>

ネットショッピングの取引額は爆発的に増加していますが、流通チャネル全體の売上高に占める割合はまだ非常に限られています。

百麗は2008年下半期から電子商取引に進(jìn)出して、現(xiàn)在すでに100社余りのネット販売業(yè)者を発展させていますが、ネットショッピングプラットフォームは現(xiàn)在百麗グループのために貢獻(xiàn)した収入はまだ1萬(wàn)件以上の実體店の売上高の1%にも満たないです。

実際、社會(huì)全體の小売商品の取引額の中で、電子商取引の比重は2%～3%しかなく、先進(jìn)國(guó)のアメリカとは7%～8%の間に大きな差があります。

未來(lái)國(guó)內(nèi)のアパレル製品のネット販売はきっと急速な成長(zhǎng)を維持して、発展空間は巨大です。

彼らを困惑させる原因はたくさんあります。例えば、どのような方式で入るべきですか？

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どうですか

インターネットに入ったばかりの伝統(tǒng)衣裝ブランドの多くにとって、サードパーティのプラットフォームを借りるのは危険が一番低いです。

顧客サービスや物流などの能力がないときは、絶対に「ネット」に觸れないでください。

伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)が電子商取引の分野で成功したのは極めてわずかで、その原因は主に思考方式の問(wèn)題にある。

電子商取引の実際的な応用の中で、伝統(tǒng)企業(yè)は受動(dòng)的になるべきです。

東方証券研究所紡織服裝業(yè)界のチーフアナリスト、シュウメイ氏によると、伝統(tǒng)ブランドアパレル企業(yè)の電子商取引進(jìn)出のメリットは明らかである。より多くのブランド體験を提供し、より広い顧客層をカバーし、全體の市場(chǎng)占有率を向上させることができる。在庫(kù)の消卻や新たな収益の新たな成長(zhǎng)をより迅速に獲得することができる。更に適時(shí)に市場(chǎng)とのインタラクティブを得て、さらにフィードバックによって市場(chǎng)情報(bào)を設(shè)計(jì)し、より迅速に反応し、お客様のニーズを満足させる。

また、中間チャネルを極めて圧縮するマーケティングモデルを構(gòu)築することで、チャネルコストを低減することができる。

伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)は電子商取引に進(jìn)出しても優(yōu)れた?jī)?yōu)位を持っています。例えば、良いブランドの知名度が効果的に「觸網(wǎng)」の前期投資を節(jié)約しました。既存のサプライチェーン體系も電子商取引業(yè)務(wù)をスタートさせるために良好な基礎(chǔ)を打ち立てました。

しかし、現(xiàn)在の発展?fàn)顩rから見(jiàn)ると、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)の試水電子商取引は一般的に慎重な態(tài)度を持っています。

まず彼らの前に橫たわる問(wèn)題は前期の投入が大きく、短期間で生産と投入は比例しないということです。

電子商取引プラットフォームを作るのはウェブサイトを作るだけではなく、製品を置くのはそんなに簡(jiǎn)単で、背後の全體の情報(bào)システム、カスタマーサービスシステムとマーケティングシステムは、いずれも巨大なプロジェクトです。

激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれて、彼らは巨額の資金を投じて各種の形式のマーケティング活動(dòng)を行わざるを得なくなりました。

どのように低いリスクで電子商取引の領(lǐng)域に入るかは、多くのアパレル企業(yè)が考える問(wèn)題である。

寶ネットのシニア総監(jiān)の周峻巍さんによると、ある企業(yè)は自分が広範(fàn)な取引先のグループとブランドの影響力を持っている時(shí)に、全面的に行き屆いてから自分のチームを創(chuàng)立して「ネット」に觸れることができると思っています。

ある程度の能力があれば、企業(yè)はチャンスをつかむべきです。タオバオや京東などの大手サイトで公式旗艦店を開(kāi)くべきです。

このようにして、企業(yè)の未熟チームを鍛えるだけではなく、これらの大規(guī)模なプラットフォームを通じて交流と経験を積み、企業(yè)の研究開(kāi)発プラットフォームの技術(shù)とカスタマーサービス物流のレベルを高め、未來(lái)のために自分で獨(dú)立してウェブサイトを作って基礎(chǔ)を作ります。

周峻に見(jiàn)ると、多くのインターネットに入ったばかりの伝統(tǒng)的な服裝ブランドにとって、このようなやり方は危険が一番低いです。

顧客サービスや物流などの能力がないときは、絶対に「ネット」に觸れないでください。

伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)が電子商取引に進(jìn)出するルートの選択について、シュウメイも自分の見(jiàn)方があります。第三者プラットフォームの人気と成熟したシステムを利用して販売を?qū)g現(xiàn)するか、それとも獨(dú)立した自社プラットフォームを建設(shè)するか、オンラインで百貨店のモデルを選ぶか、それとも専門(mén)店のモードを選ぶかと似ています。

多くの専門(mén)家から見(jiàn)れば、伝統(tǒng)服飾企業(yè)が電子商取引の分野で成功したのは極めてわずかで、その原因は主に思惟方式の問(wèn)題にある。

この分野では、凡客誠(chéng)品、淘寶などインターネットの技術(shù)を身につけている服裝の素人は服裝の玄人よりもっと成功します。一方で、彼らはネットの言語(yǔ)と方式でプラットフォームを作り、目標(biāo)の受け手を探します。

服飾企業(yè)はまず自分の制品に立腳して、その思惟方式は既存の基礎(chǔ)の上で、ネットを通じて更に多くの制品を売ることができます。

その結(jié)果、企業(yè)の電子商取引部門(mén)は在庫(kù)のダンピング部門(mén)になり、自分の電子商取引ブランドを作るのは難しいということがよくあります。

専門(mén)家は、電子商取引の実際的な応用の中で、伝統(tǒng)企業(yè)は受動(dòng)的になって主導(dǎo)的になるべきで、先に自分を研究して、自身の優(yōu)位とショートボードをはっきり見(jiàn)分けて、それから自分の実際の情況によって企業(yè)がプラットフォームをすることができるかどうかを確定して、獨(dú)立したドメイン名があるかどうか、獨(dú)立した販売機(jī)能を持つ公式サイトを創(chuàng)立する必要がありますか？

企業(yè)はビジネスチャンスの接觸者になります。タッチの中で市場(chǎng)の足場(chǎng)を見(jiàn)つけて、法則を見(jiàn)つけて、創(chuàng)意點(diǎn)を探します。

有効な資源を利用して、様々なマーケティング資源の組み合わせに対して、プラットフォームの構(gòu)築、ブランドの包裝、普及ルートの多様化、物流の円滑化とアフターサービスを含みます。

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困惑の2：どのように線の下で、オンラインのブランドの衝突とバランスを取りますか？

専門(mén)家は、これは実は資源の統(tǒng)合利用の問(wèn)題で、企業(yè)がオンラインとルートの建設(shè)を戦略の高度に置いて位置を測(cè)定する必要があると指摘しています。

戦略的な位置づけが明確であれば、すべての利用可能な資源を十分に利用し、統(tǒng)合することができる。

企業(yè)もオンラインとオフラインの両方の位置付け関係を確定してからこそ、適切な戦略を取ることができる。

お金があって、製品があって、伝統(tǒng)的なルートで支えられていると思いますが、簡(jiǎn)単に電子商取引ができる企業(yè)はオンラインに行ってからすぐに見(jiàn)つけられます。

これらは伝統(tǒng)市場(chǎng)で魚(yú)を得て水を得たような伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)が渉する電子商取引は期せずして直面するもう一つの困惑した問(wèn)題です。

「実際の店の従業(yè)員は忙しくて手が回りません。

多くのお客さんが服を試著して、服のサイズをメモしてから著きます。

服のネット販売はとても美しいように見(jiàn)えます。ネットとネットの下で販売するルートは理論的に完璧に結(jié)合できます。しかし、このような結(jié)合は條件があります。今は大量の力をオンラインルートの発展に置いたら、企業(yè)は回り道をします。

彼は「將來(lái)の百麗はオンライン売上高全體の売り上げに占める比率目標(biāo)を設(shè)定しないというが、オンライン販売は今のところ百麗が考える重要な問(wèn)題ではない」と述べました。

胡しん栄は言った。

似たような気持ちを持っている伝統(tǒng)的なブランド企業(yè)が少なくないです。これもなぜ伝統(tǒng)的なブランドの決定者がオンラインで足踏みしていないかの原因です。

ある業(yè)界関係者は服裝企業(yè)が電子商取引を発展させるには、必ず実體店と結(jié)合しなければならないと提案しています。

服が見(jiàn)えるだけでなく、觸れられるだけでなく、服を買(mǎi)っても直接に店に返品できます。また、會(huì)員サービスやクラブ制など、多くの付加価値サービスを増やして消費(fèi)者と対話します。

しかし、専門(mén)家によると、このモデルはオンライン販売量の増加につながるかもしれません。同時(shí)に、線下量の減少をもたらします。最終的に得られた増分は売上高の移動(dòng)だけで、企業(yè)は増分から利益を得ることができません。

では、オンラインルートとオフラインルートの利益はどうやってバランスが取れていますか？

専門(mén)家は、これは実は資源の統(tǒng)合利用の問(wèn)題で、企業(yè)がオンラインとルートの建設(shè)を戦略の高度に置いて位置を測(cè)定する必要があると指摘しています。

戦略的な位置づけが明確であれば、すべての利用可能な資源を十分に利用し、統(tǒng)合することができる。

企業(yè)もオンラインとオフラインの両方の位置付け関係を確定してからこそ、適切な戦略を取ることができる。

現(xiàn)在、多くの企業(yè)の考えはオフラインルートを中心として、オンラインルートをルートとして補(bǔ)足しているだけです。このような衝突は結(jié)局ルート商の利益に対する衝突です。

オンラインで特定の種類(lèi)の製品だけを販売すれば、ルートとの差が生じ、チャネル商人が過(guò)度にパニックを起こして水を流すことはない。

同時(shí)に、オフラインのルートを効果的に補(bǔ)い、企業(yè)の販売シェアを拡大することができます。

専門(mén)家は、差異化を?qū)g現(xiàn)するために、企業(yè)は多種の方式を取ることができると指摘しています。ラインの下で販売している在庫(kù)をラインに持ってきて商品を一掃し、ブランドの在庫(kù)圧力を軽減します。

オンラインでは、ネットワークに適した低価格の商品を販売することができますし、オフラインの専門(mén)店などのイメージと価格は衝突しません。往年のクラシックモデルがオンラインで品切れになった時(shí)に、これらのクラシックモデルを追跡して、オンラインだけで販売して、オフラインのルートに対しても突進(jìn)的な影響はありません。

しかし、オンラインラインの下での補(bǔ)充は、現(xiàn)在多くの企業(yè)が一時(shí)的に採(cǎi)用している位置づけにすぎず、オンラインとオフラインの融合こそ未來(lái)の発展傾向であり、多くの淘ブランドもテストラインの下で販売を始めています。

両者の融合について、専門(mén)家は統(tǒng)一、厳格な価格制度を制定することを提案しています。

しかし、オンラインとオフラインのプロモーション戦略はもっと柔軟になることができます。例えば、オンライン郵便やアクセサリーの贈(zèng)呈などです。

これはルートの衝突問(wèn)題が存在しないで、消費(fèi)者の覆面に対して実は更に広くなって、ネットのプラットフォームと実體の店はそれぞれ特徴があって、互いに補(bǔ)充します。

また、オンラインルートとオフラインルートを共通の利益體にして、消費(fèi)者はオフラインで商品を見(jiàn)たり、オンラインで注文したりして、オンラインラインの下の融合優(yōu)位を形成して、お客様にもっと多くの便利をもたらして、十分に多チャンネルの運(yùn)営の総合競(jìng)爭(zhēng)力を発揮します。

同時(shí)に個(gè)性的で多様な付加価値サービスを提供し、消費(fèi)者にもっと親切で個(gè)性的なサービスを提供することによって、企業(yè)の販売時(shí)のオンラインとオフラインの有効な融合を求め、より多様な付加価値分野を開(kāi)拓します。

困惑の3：どのように線の下の2セットの體系を整合しますか？

管理運(yùn)営の1つの電子商取引プラットフォームは伝統(tǒng)的な情報(bào)技術(shù)プラットフォームよりずっと複雑で、全く異なる2つのシステムです。伝統(tǒng)的なマーケティングの考え方で行くには遠(yuǎn)くないです。

なぜ多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)が自分の電子商取引チームを設(shè)立し、巨額の資金を投じて電子商取引プラットフォームを建設(shè)し、結(jié)局は電子商取引の著実な発展の快速道路に入れないのですか？

原因は管理運(yùn)営の一つの電子商取引プラットフォームが伝統(tǒng)的な情報(bào)技術(shù)プラットフォームよりずっと複雑で、全く異なる二つのシステムであり、伝統(tǒng)的なマーケティング構(gòu)想で行くには遠(yuǎn)くないです。

アリババ取締役會(huì)長(zhǎng)の馬雲(yún)さんは電子商取引の本當(dāng)の難しさは電子ではなく、ビジネスであると言いました。

電子ネットワーク自體は一種のベアラ形式であり、電子商取引の鍵はビジネスにある。

電子商取引の最大の難度は製品とサプライチェーンです。

eコマースの直面する市場(chǎng)形態(tài)は違っています。販売モデルは違っています。

完備した電子商取引チームは運(yùn)営管理、マーケティング普及、活動(dòng)計(jì)畫(huà)、美工編集、技術(shù)サポート、顧客サービスなどの職位を配備する必要があります。これらの機(jī)能は既存の職位とはまた全く違っています。

これらは新しい部門(mén)を増やすだけではないです。

オフラインで販売する顧客サービスは主に販売員に提供され、全體の素質(zhì)はサービスの品質(zhì)に決定的な役割を果たしています。オンライン販売はサプライチェーンにより、貨物の備蓄、出荷のスピードと正確さ、アフターサービスと応答速度にもっと依存しています。

オフラインのサービスに比べて、オンラインのサービスは計(jì)算、フロー制御などの詳細(xì)にもより依存しています。特にコストに関しては。

他の人のオンラインサービスモードだけをコピーして、コストを計(jì)算しません。それともデッドロードですか？

「伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)の社長(zhǎng)が電子商取引を発展させたいなら、彼に『資本家』になるよう勧めます。

次に発展すれば、ブランド価値と知的財(cái)産権をコントロールする「知本家」になる。

だから伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)は電子商取引の分野に足を踏み入れる時(shí)、一番いい方法は専門(mén)の人に専門(mén)の仕事をしてもらうことです。

紡績(jī)及び服裝小売業(yè)専門(mén)家、UTAファッション管理集団総裁の楊大_氏は言う。

自分のブランドと製品の能力を持っている以外に、上手にチャットツールを通じて取引先とコミュニケーションする必要があります。

従來(lái)の服ブランドは直営店、代理店を開(kāi)くことが多かったが、ネット上の消費(fèi)者とどう向き合うかは大きな変化だ。

企業(yè)は顧客サービス、物流などの能力と條件を備えないと、軽率に電子商取引の項(xiàng)目に行き、電子商取引のケーキは落とし穴の上のえさになる。

理由は簡(jiǎn)単です。システムや運(yùn)営の流れやサービスが追いつかないと、かえってブランドに大きなダメージを與えます。