21世紀ファッション産業(yè)中國はアパレル大國で、アパレル産業(yè)チェーンは非常に巨大で、分業(yè)がますます詳細になっています。服裝産業(yè)の統(tǒng)合には各種の人材が必要です。例えば、設計、購買、生産、市場、人力資源、行政などの専門家がいます。かつて多くの社長から企業(yè)の募集難はどうすればいいですか？ここで私が主に検討しているのは、現(xiàn)在のファッション業(yè)界で最も不足している人材です。資源統(tǒng)合型のトップクラスの職業(yè)マネージャーであり、複合型の人材でもあると思います。このような人材は社會における人材構造が非常に希少であり、豊富な知識を持っており、より全面的な仕事経験を持っており、全面的な企業(yè)管理能力を持っており、企業(yè)のマクロコントロールとミクロ操作に詳しい。彼らはリーダーではなく、統(tǒng)帥でもあるが、彼は企業(yè)のCPUである。どのように速く資源の整合型のトップクラスの職業(yè)のマネージャーになりますか？

第一に、學習內容を十分に明確にする。全國を全面的に知るなら衣料品市場情報、卸売市場情報、全國の各省市、県の主要商圏情報を全面的に理解し、アパレル業(yè)界の分類、各種ブランドの創(chuàng)始者、創(chuàng)業(yè)物語を全面的に理解し、服裝業(yè)界の分析報告を注意深く研究し、最も特色のある代表性、成功したアパレル企業(yè)の運営モデルなどを研究することは、資源統(tǒng)合型のトップクラスの職業(yè)マネージャーが備える基本常識である。

第二に、最も速い學習方法を把握する。まず、専門家のブログとウェブサイトを見て、精華を引き付けます。また、業(yè)界のブランドサイト、専門権威新聞を十分に閲覧して、ネットサイトの精華情報を収集し、管理モジュールによって分類します。

第三に、自分の運営システムを整理する。資源統(tǒng)合型のトップクラス職業(yè)マネージャーは自分の獨特な考えがあって、自分の運営システムを整えます。企業(yè)の現(xiàn)狀を分析することに長じています。例えば、組織構造、発展戦略、企業(yè)文化、団體建設、ルート建設、ディーラー管理、運営計畫などです。科學的に細分化された企業(yè)の管理プレートを詳細に研究し、現(xiàn)在の企業(yè)に存在する長所、短所を列挙し、改良計畫を制定し、各管理プレートに対して比較的に全面的に詳細な判例を參考にして、獨立操作を試みて、管理表を利用して問題を分析します。

第四に、獨特な事務原則を確立する。企業(yè)のトップリーダーの立場に立って問題を考えます。戦略、組織構造、ブランド、パフォーマンス、資本運用などです。仕事は総監(jiān)督の角度から全面的、効率的に展開し、結果を導きとして、細部を完備し、著実に仕事をし、斷固として、修正がタイムリーで、特有の人格魅力を確立します。

つまり、人材育成をファッション産業(yè)の発展の第一の要務とし、資源統(tǒng)合型のトップクラスの職業(yè)マネージャーを育成することを服裝産業(yè)の発展の重要性とし、人材興だけが企業(yè)興、企業(yè)興は産業(yè)興、産業(yè)興は民族興、民族興は國家興です。