単位は大きいのも小さいのもあります。役人の職務(wù)も高いのもあるし、低いのもあります。個性的な性質(zhì)性格はそれぞれ違っていて、執(zhí)政の理念の方法もそれぞれ長所がありますが、すべての指導(dǎo)者は共通の願いがあります。

良好な願望がある時には必ずしも美しい理想的な目標(biāo)を達(dá)成することができるとは限りません。その理由は簡単です。自分の會社を業(yè)界のトップにしたいです。業(yè)績が優(yōu)秀で、従業(yè)員が団結(jié)して、國が豊かで、調(diào)和の取れた社會にするには、會社全體の努力が必要です。積み重ねるの経験。

単位が大きいにしても小さいにしても、すべての単位に「三種類の人」が集まっています。一つ目は仕事に沒頭していて、會社のすべての業(yè)務(wù)を正常に運(yùn)営しています。二つ目はおべっかが得意で、業(yè)務(wù)はよくわからないですが、おならを使って指導(dǎo)者に満足感を與えることができます。三つ目は一日を過ごしている人です。このような人は、定年や年齢を逃してしまいます。強(qiáng)いバックグラウンドで支えられていて、觸るのも止められないし、それに最大の長所はトラブルがあまり好きではないので、彼らの生存狀態(tài)に影響を與えない限り、通常は「こんにちは、こんにちは」です。

リーダーがすべての部下を鶏の血のように一日一ヶ月のやる気満々にさせることは不可能です。半分の部下が良好な仕事狀態(tài)を維持できるなら、職場の半分の人が內(nèi)輪もめを起こさなくてもいいです。半分の人が職責(zé)を第一にすれば、この職場は業(yè)界の中で強(qiáng)いです。凝集力戦力となりました。

指導(dǎo)者の自分は具體的な業(yè)務(wù)が分かりませんが、どうやって適量で人を使うか、どうやって業(yè)務(wù)が分かる人にゆとりのある環(huán)境で人生の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)させますか？積極性。

だから、自分の身の回りの部下に対して彼らのために異なっている舞臺を提供するべきで、結(jié)局、部下を自分の賢明な指導(dǎo)に屈服させるのも自分の更に偉大な事業(yè)の基礎(chǔ)の仕事を成し遂げます。{pageubreak}

第一に、表の仕事が下手で、車を引く部下に対して、仕事が成功した時に、直ちに表彰を與えるべきです。このような學(xué)術(shù)型と業(yè)務(wù)型の部下は官能性もないし、自分の官職の道にも影響しないです。彼らは時々政治をあまり言わないですが、仕事のために人前で論爭が発生します。しみったれ根性自分の賛美の言葉は、結(jié)局、彼らがあなたの顔を支えてくれるからこそ、あなたの位置がより安定します。

第二に、仕事の能力に対しては、普通にお世辭を言うのが上手な人です。これはすべての職場にある人の群れであり、すべての指導(dǎo)者が欠かせない部下です。これらのユニットの最大の利點(diǎn)は、大膽に撮影することです?！?點(diǎn)の成績は7點(diǎn)が吹けます」という言葉があります。自分の職場がどんなに立派で優(yōu)秀で、指導(dǎo)者たちがよく分からないなら、かなりの程度では、うまくいかないことに等しいです。だから、賢い指導(dǎo)者はこの馬屁精を上手に鼓舞するべきです。

最も経典的な例は最近のネットの狂った伝統(tǒng)が指導(dǎo)(者)を赤い太陽のあのような人に比喩して、これはいいえ、急に全國の人民にすべて知っていさせて、どんなに良いです！
第三に、日常生活に慣れていない部下に対して、良い方法で彼を治療したり、治療したりすることを考えない限り、彼の背後にある強(qiáng)力なバックグラウンドを怒らせてはいけません。これらの人たちは自分では建設(shè)的な行動は多くないですが、破壊的な動作をするとエネルギーが限りません。聡明な指導(dǎo)者はただ一群の無傷の寄生蟲を飼育しているだけでいいです。今日は彼らに対して寛容で、今後の上級評価や自分の職務(wù)抜擢の時にもっと多くの大衆(zhòng)の基礎(chǔ)を得られます。さらには、バックグラウンドのある部下たちもあなたに美辭を述べて、もっと広い舞臺を得られます。

だから、良い指導(dǎo)者になるには、しっかりと指導(dǎo)して、もっと輝かしい事業(yè)を成し遂げて、身の回りの「三種類の人」を上手に使うことが大切です。