企業(yè)管理の細部ではなく、固定的なものではない。

市場ガイド

企業(yè)の目標はお客様の価値の最大化であり、自分の利益の最大化ではないはずです。

前者があって、後者は必然的な結果です。

後者だけを追求すれば、企業(yè)や個人の行動の基準になる。

どのようにして取引先のために問題を解決して、取引先の価値の最大化と企業(yè)と取引先の間のウィンウィンウィンを達成するのは企業(yè)家の注目點です。

ターゲットをフォーカス

普通の人が最も効果的な點に集中すると、多くの処分心を持つ天才より成功する。

同様に、小企業(yè)は限られた資源を目標とする顧客群に集中している。

単純有効

企業(yè)管理は複雑なほどいいのではなく、簡単なほどいいです。

成功した企業(yè)はいずれも繁雑化して簡素化する名手である。

多すぎる製品を放棄して、多すぎる経営の領域を退出して、煩雑な組織の構造と

力を集める

一つの企業(yè)と個人の発展の方向は正確な焦點を合わせています。対処に窮することなく、多くの細部に陥って、全體観を失い、方向を見失います。

賢い、鉄の意志、十分な資金、利用できる関係、一流の教育、絶え間ない殘業(yè)や幸運ではなく、正確な焦點戦略があなたの成功を決定します。

特長を生かす

成功した企業(yè)は自分の強みだけに注目して、成功した個人が自分の特技を発掘するようです。

今世紀最大の管理學者であるドラックは、彼の個人の成功の秘密を聞かれた時、彼は天才ではないと言いました。彼が成功したことに生涯の精力を注ぎ込むだけで、力を入れて自分の弱點を変えるのではないと言いました。

軟力を伸ばす

企業(yè)価値がもっと多いのは無形で、取引先関係、従業(yè)員の素質、ブランドなどは更に企業(yè)の実際価値を決定して、工場の建物、設備、資金ではありません。

企業(yè)家はどのように無形資産を測量し、重視し、それを運用して企業(yè)を管理しますか？

無形資産だけが企業(yè)と個人の未來を決定する。

倦まずたゆまずやる

私たちは1年間で10年間でできることを過小評価しがちです。

成功を焦るのは最大の敵だ。

正しい戦略があって、企業(yè)家はどのように正確に物事の過程を判斷しますか？また違った発展段階で異なる管理手段を使います。

絶えず新機軸を打ち出す

革新は企業(yè)が絶えず発展する源泉である。

一つの製品、管理モデル、市場の実験があれば、企業(yè)は成功のチャンスが多くなります。

世界と市場は永遠の変化の中で、未來は長く計畫できない。

ただ科學者の実験精神を備えて、一人あるいは企業(yè)は未來の成功の道を探し當てることができます。

「大膽な仮説、慎重に検証する」というのは、企業(yè)の永遠の姿です。