楊棋彬：創(chuàng)意と設計に対する感度を保つ。

市場の運営においては、バイヤーの操作は時間が経っていますが、実際にテーブルに持って行って検討するのはまだ先です。

陳月江：マルチプレイヤーになりたいです。

バイヤーは主に三つの能力を備えています。

デザイナーは毎日街をぶらつき、「仮想敵」を持つべきです。「仮想敵」の販売狀況、入荷頻度、陳列方式などをよく知ることができます。そして関連データを統(tǒng)計して、長い年月をかけて、きっと大きな収穫を得られます。

姚峰：デザイナーは策略をよくします。

設計、計畫、戦略を代表します。師、操作能力を代表します。

バイヤー型デザイナーは自分のグループの商品に対して責任感と自信を持っています。

予算を合理的に分配するには絶対的な責任感が必要です。デザイナーは毎日多くの設計図を描いています。社長に銃殺される多すぎるタイプがあります。

もちろん、もしデザイナーが買い手の角度から會社のために棚卸しをすることができるならば、単に設計図を描くのではなく、企業(yè)のために近道をします。

合格したバイヤー型デザイナーになるには、市場に近く、企業(yè)に近く、マーケティングに近く、消費者に近づけるべきです。

企業(yè)は一つの地域で一つの店を出して三つのバイヤーに操作させることを提案しています。この店の販売量が平均を超えたら成功しています。逆に問題があります。

いくつかの大きな店は、その中の一つのエリアを取り出してテストします。

趙小魯：

2002年に韓國のデザイナーがスペインに出展した時、多くの資金を持って海外で六つのトランクの服を買いました。

帰ったらこれらの服をアジア市場向けの服に変えます。

今、彼女は中國でよく発展しました。

デザイナーは多く歩くべきで、各市場を理解して、設計の目を育成します。

まずデザイナーになってからバイヤーになります。

企業(yè)のデザイナーに対する要求はデザインの面だけではなく、バイヤーの能力も必要です。

一人のデザイナーが情報だけを見て、百貨店に行っていないと消費者に直面し、市場を理解するのは難しいです。

実際には、バイヤーのキャリアはデザイナーよりも長く、バイヤーは蕓術(shù)、ファッションに敏感で、マーケティングに対する理解を兼ね備えており、ブランドに対するコントロールが必要である。

新人はまずデザインを考えて、勉強してバイヤーになります。