ある業(yè)界関係者は中國の製造業(yè)企業(yè)の発展を三つの段階に分類しています。第一段階は技術(shù)を?qū)毪?、消化吸収し、製品を生産しました。第二段階は大量のものです。

実業(yè)経済は一つの國にとって重要性は言うまでもない。

數(shù)年來の中國企業(yè)500社のうち、製造業(yè)企業(yè)はほぼ50%以上を占めています。

上海交通大安泰経済と管理學(xué)院の周林教授はこのほど、2011年中國製造業(yè)全世界運(yùn)営サミットフォーラムで本紙記者のインタビューに応じ、中國の製造業(yè)はまさにチャンスと挑戦が共存していると語った。

「勤勉で勤勉で勤勉な第一線の労働者がいます。私たちには「後から來て上に立つ」といういい機(jī)會(huì)がありますが、このチャンスをつかむには、企業(yè)の覚醒意識とそのための汗が必要です。

周林から見れば、目下中國の製造企業(yè)は海外の先進(jìn)企業(yè)と比べて、研究開発能力に差があります。

また、人材問題は企業(yè)の発展問題の中で重要なものであると周林氏は指摘している。

「中國の製造業(yè)の企業(yè)がグローバル化の路線を歩むには人材は不可欠です。

しかし、伝統(tǒng)的な教育制度のいくつかの不足は、革新的な人材を極端に欠乏させている。

未來の企業(yè)管理者と指導(dǎo)者を育成するビジネススクールとして、國內(nèi)一流の教育機(jī)関として、私達(dá)は責(zé)任を持って先頭に立って、そのために絶えず努力して、先に“革新”し始めます。

周林さんは言います。

イノベーションは不動(dòng)であるべきだ。

まだ権威のある統(tǒng)計(jì)がないにもかかわらず、2010年の中國工程機(jī)械業(yè)界の収入は4000億元に達(dá)すると予測されています。

売上高で計(jì)算すると、中國はもう二大企業(yè)が2009年世界工程機(jī)械公司のトップ10に入りました。

しかし、伝統(tǒng)的な製造業(yè)市場の爆発の背景には、一連の困難が依然として企業(yè)の発展速度と空間を制限しています。

中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)のデータによると、2009年には徐工集団と中連重科の2つの企業(yè)がそれぞれ35億ドルと30億ドルで「世界最大の売上高を誇る機(jī)械企業(yè)トップ10」ランキングの9位と10位にランクインした。

しかし、上位3位のアメリカのキャタピラー、小松（日本）、日立建機(jī)（日本）は、売上高が181億ドル、137億ドル、60億ドルとなっています。つまり、キャタピラー一家の世界売上高は、中國のその年の39%を占めています。

中國企業(yè)と上位の

「中國の業(yè)界では、世界的な大手企業(yè)を生み出すチャンスがありますが、依然として多くの試練に直面しています。

例えば、企業(yè)の管理モデルと技術(shù)は革新が必要です。」

周林氏は本紙記者に対し、「戦略、考え方に革新があるほか、開発、新製品の生産などの面でも革新が必要だ」と語った。

周林氏は、中國の製造業(yè)企業(yè)の研究開発レベル、特に「高精鋭」の技術(shù)において、依然として海外との差が大きいと考えています。

まず、コア部品、コア技術(shù)、これらはずっと海外の個(gè)別企業(yè)の手に握られています。これはずっと國內(nèi)企業(yè)の社長たちが無視できない問題です。

実は、現(xiàn)在中國の機(jī)械業(yè)界の大部分の油圧部品、伝動(dòng)システムなどは海外から輸入しなければなりません。

これとは対照的に、國內(nèi)企業(yè)の生産能力が急速に拡大するとともに、海外部品企業(yè)が供給サイクルを遅らせたり、供給量が足りないことがよくある。

どうやって追いかけるかは不可能です。

人材問題が肝要である。

ある業(yè)界関係者は中國の製造業(yè)企業(yè)の発展を三つの段階に分類しています。第一段階は技術(shù)を?qū)毪?、消化吸収し、製品を生産しました。第二段階は大量の消耗吸収で、生産を拡大し、コストを下げて、中國人にこの製品を使えます。

十?dāng)?shù)年前、中國メディアが注目したのは、國際化した企業(yè)がどうやって中國に進(jìn)出しますか？

しかし、今日、私達(dá)が見たのは中國企業(yè)だけではなく、世界的にこのような傾向に向かっています。中國の企業(yè)が海外に進(jìn)出しているのを見ました。

しかし、高齢化問題が深刻化するにつれて、將來の製造業(yè)のハイテク化の傾向は、中國だけでなく、アメリカの製造業(yè)を含め、非常に重要な問題に直面しています。

中國の人材問題について、ガイ博士は「経済學(xué)の供給と需要の観點(diǎn)から、中國の人材供給は“扁平”の三角形と考えられ、この高度は人材の品質(zhì)とグローバル化のレベルを表している。

しかし、外資系企業(yè)の中國での需要は比較的「高い」三角形であり、これは比較的低い労働力が供給過剰であることを意味し、中高級部分では供給が需要に追いつかない。

これに対して、周林院長は認(rèn)めました。

彼は、中國の製造業(yè)が革新能力と技術(shù)を必要とするように、中國の人材がボトルネックに直面しているのも、伝統(tǒng)制度が一定の程度で學(xué)生の創(chuàng)造力を発揮していないのと直接関係があると考えています。

「『受験』を目指す教育制度は、多くの卒業(yè)生が注目する焦點(diǎn)は試験だけです。

本を暗記して問題を解いて、彼らの主要な任務(wù)になって、これは創(chuàng)造性を大いに割引させます。

周林氏は、なぜ中國でスティーブン?ジョブズのような企業(yè)家が生まれにくいのかと考えています。

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しかし、周林氏によると、実は國內(nèi)の多くの高等學(xué)府が上記の問題を意識しているという。

特に、中國企業(yè)の未來のリーダーを育成するための商學(xué)院にとって、創(chuàng)造、革新意識と実踐の育成と結(jié)合を重視すべきです。

「安泰は授業(yè)の設(shè)定において、學(xué)生の革新を奨勵(lì)し、起業(yè)することを?qū)Г趣筏剖激幛蓼筏俊?/p>

私達(dá)は學(xué)生が安泰での學(xué)習(xí)を通して、収穫したのは管理理論の知識だけではなくて、もっと多いのは模擬実踐の中で、本當(dāng)にこれらの方法を掌握して運(yùn)用するのです?！?/p>

周林さんは言います。

中國の製造業(yè)企業(yè)が世界に進(jìn)出する中で、現(xiàn)地の人材と海外の人材の戦略的転換をどう実現(xiàn)するかについて、周林氏も身にしみていると語った。

グローバル化の過程の中で、異なる価値観、異なる原則と異なる管理と指導(dǎo)の方式、特に東方世界と西洋世界にとってはそれぞれ違っています。

「西洋社會(huì)では良好な経済管理者が東方に來たら慣れないかもしれません。

このような問題は外資企業(yè)が中國市場に參入した時(shí)に発生します。

肝心なのは、中國企業(yè)は「郷に入っては郷に従え」という意識を持って、異なる市場の違いを理解し、そのために十分な思想と戦略準(zhǔn)備をすることです。

周林氏は指摘する。

「低コスト戦略」の時(shí)代はもう過ぎました。

中國の「世界の工場」の地位は、大部分が安いコストに依存しています。

伝統(tǒng)的な意味では、中國の製造業(yè)のコスト優(yōu)勢は主に3つの部分から構(gòu)成されています。最初の部分は巨大な安価な労働力です。第二の部分は改革開放で中國経済の制度コストが急激に下がりました。

最も際立っているのは、大規(guī)模製造の組織知識が中國で有用な場所になりました。このような知識の進(jìn)歩は中國のコスト優(yōu)勢の重要な源です。

しかし、経済の內(nèi)外の環(huán)境の絶えない変化に従って、上述の優(yōu)位はすでにだんだん異なっている変化を現(xiàn)しました。

周林氏は、全體として、低コストの利點(diǎn)変化を反映した3つの側(cè)面が集中していると考えている。

第一は労働市場の変化で、一部のところにいわゆる「民工不足」が現(xiàn)れました。労働力の需給狀況は局部的、段階的に変化しています。

これらの変化は中國の労働者、特に農(nóng)民工の待遇を高めることに積極的な意味があります。

しかし、競爭上の問題を見ると、人件費(fèi)の上昇には消化力が必要です。消化できないと競爭力が弱まります。二つ目はエネルギーが不足しています。これは油、石炭、電気の供給に集中しています。

例えばファーウェイ、中集のような一流企業(yè)が生産を拡大するには、土地も大きな制約があります。

周林氏は、現(xiàn)代の製造業(yè)企業(yè)にとって、「低コスト戦略」はもはや通用しないと考えている。

周林さんによると、研究によると、ベトナムの生産を例にとって、人件費(fèi)はほとんど中國の半分ですが、技術(shù)量が高い製品を生産するなら、研究開発、生産などの後続のステップを加えて、ベトナムの全體の生産コストは中國の1.7倍以上になります。

これはつまり、企業(yè)が今一番効果的な戦略は全産業(yè)チェーンから著手することです。

周林氏は、生産サプライチェーン全體の効率とレベルを向上させるだけで、全體のコストを効果的に低減できると述べた。