「ファッション界のバートン」の杉山グループ會(huì)長(zhǎng)、鄭永剛さん。

“寶塔型”の管理は市場(chǎng)で勝負(fù)します。

中國のアパレル業(yè)界は全部で42000社余りの企業(yè)があります。國務(wù)院が公布した520社の國家重點(diǎn)企業(yè)の服裝企業(yè)に入ったのは杉だけです。理由の一つは杉が「寶塔型」を管理していたからです。

將軍は形勢(shì)によって動(dòng)き、元帥は都合により策を講じる。デパートは戦場(chǎng)のようです。私の役は元帥です。鄭永剛さんはそう言います。正直に言えば、伍出身の鄭永剛さんは服裝工業(yè)が分かりませんが、市場(chǎng)が分かり、管理ができます。服裝を作るために必要な各種の専門人材をどうやって組織し、市場(chǎng)で勝負(fù)することができますか？鄭永剛の最大の管理技術(shù)は「寶塔」の頂點(diǎn)に立って市場(chǎng)と企業(yè)を見ることに優(yōu)れています。最大の能力は人材を組織する能力です。

鄭永剛はクールに見えるが、スーツを著て談笑する間に自由自在に振る舞う?！弗`ル」の原因は、彼が「寶塔型管理」を巧みに利用して、寶塔の時(shí)間を作って、戦略構(gòu)造を作って、企業(yè)の発展方向を考えて、風(fēng)雲(yún)急変競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)の脈拍を把握して、統(tǒng)帥と組織人材、尊基杉企業(yè)大廈に行ったからです。スギグループの「寶塔型管理」の実戦事例から、自分の企業(yè)特色に合った管理蕓術(shù)を持っている限り、企業(yè)は硝煙が立ち込める市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中でスマートに動(dòng)き回ることは難しいことではないことが分かりました。

実は、鄭永剛さんは生活の中で大きな會(huì)社の社長(zhǎng)がいません。いつも処理できない公務(wù)があります。いつも遅くまで仕事をしています。仕事は生活のすべての現(xiàn)象のようです。毎日8時(shí)間を超えないで仕事をしています。奧さんと散歩したり、友達(dá)とおしゃべりしたりしています。毎週月曜日に必ずゴルフを2回します。彼は本當(dāng)にあか抜けています。

その後、鄭永剛さんにその奧秘について話をさせました。鄭永剛さんは、「実は一人一人に一つの仕事を割り當(dāng)てています。すべての人が自分の前のご飯を食べます。もし他の人のご飯を食べたら、他の人もお腹が空いています。あなたもお腹が空いています?！工饯ΔいΔ长趣扦?。仕事も同じです。だから管理技術(shù)を身につけなければなりません。52社ですが、こんなに多くの人が一々管理できますか？あなたは管理できません。もしあなたが寶塔型の管理を使えば、あなたのチームの人をうまく管理して、彼らは中間層の人を管理して、1階の1階の管理で、この寶塔型の管理、科學(xué)的な管理で、最も良いです。もしあなたが最後までやり通したら、あなたも苦労して最後までうまくできません。タワー型管理を通して、より多くの時(shí)間を考えて決定します。同時(shí)に、會(huì)社の方策決定人として健康な心理狀態(tài)と健康な體が必要です。これは事業(yè)に対して最大の保障です。一人で自由でリラックスした環(huán)境に住んでいます。これらはすべて時(shí)間がかかりますが、企業(yè)家の時(shí)間源は「寶塔型管理」にあるかもしれません。

実は、寶塔型管理には「寶塔」というしっかりした基礎(chǔ)が必要ですが、その基礎(chǔ)は何でしょうか？杉人はその基礎(chǔ)が人材だと思っています。

創(chuàng)業(yè)の初期に、鄭永剛は先に登って、人材を奪い取り始めました。デザイナーの王新元は多くのライバルが獲得する目標(biāo)で、1996年に國內(nèi)のアパレル業(yè)界で、杉は率先して首席デザイナーとして雇われました。スーツの老“紅幇”の六代目の橋梁も鄭永剛に“奪取”されました。このデザインの達(dá)人、鄭永剛さんがこのように真心を込めて重用しているのを見て、全身の力を盡くして、新しい洋服のデザインを工夫しました。その中の一つのデザインは全國のスーツデザイン一等賞を獲得しました。葉英偉はイタリア、香港などのスーツの権威を誇っています。元々は夢(mèng)特嬌會(huì)社の技術(shù)顧問で、重金屬は採用しにくいです。鄭永剛は國內(nèi)外の合弁會(huì)社を通じて、彼と一緒にファッション會(huì)社を建てました。

鄭永剛の「寶塔型管理」には著しい特徴があります。人材を奪うだけでなく、人材を経営するべきです。重金屬や一流の環(huán)境で人を惹きつける一方、現(xiàn)代に即した雇用體制を構(gòu)築し、人材に重責(zé)を負(fù)わせ、人材を十分に発揮させる。

世紀(jì)にまたがる時(shí)、杉は1000萬元を投資して設(shè)計(jì)本部を創(chuàng)立して、同時(shí)に鄭永剛は各種のルートを通して、多くの本當(dāng)の才能と學(xué)識(shí)を持つ人を網(wǎng)羅しました。同時(shí)に本部を上海に移しました。最初の年には、國內(nèi)外の高級(jí)人材60人以上が集まっていました。スギ人材チームには教授、高工、院長(zhǎng)などの高級(jí)人材だけでなく、イタリア人、フランス人、日本人なども含まれています。{pageubreak}

　戦略革新は文化革新よりも高い。

21世紀(jì)は知識(shí)経済の時(shí)代で、知識(shí)経済の挑戦に直面して、企業(yè)は制度化管理を?qū)g現(xiàn)する以外に、もっと重要なのは學(xué)習(xí)型組織を建設(shè)することです。スギ企業(yè)は七、八年の急速な発展を経て、研修を通じて企業(yè)の革新を?qū)g現(xiàn)するための重要な取り組みを作り出しました。しかし、スギ研修の主な精力はすべての中間層以上の人たちを訓(xùn)練することです。2001年上半期、スギはトレーニングに500萬元以上を費(fèi)やしました。シンガポールFDS社を含め、臺(tái)灣アイケンはスギのためにフランチャイズを?qū)毪?、企業(yè)文化を統(tǒng)合するためのトレーニングをしました。

実は、中國服裝協(xié)會(huì)の副理事長(zhǎng)、中國ファッションデザイナー協(xié)會(huì)の副會(huì)長(zhǎng)を兼任しています。南京理工大學(xué)の客員教授の鄭永剛さんは服裝デザインについても素人ですが、投資型のスギグループを経営している時(shí)は困難を感じませんでした。プロジェクトが実行できるかどうか、投資に値するかどうか、鄭永剛さんは経済専門家、科學(xué)技術(shù)専門家、投資専門家で構(gòu)成されています。これが「寶塔型管理」の醍醐味です。

これに対して鄭永剛は面白い比喩を作ったことがあります。自転車で10メートル見て、車で200メートル見て、飛行機(jī)で方向を見て、私は飛行機(jī)を運(yùn)転していると思います。方向を見ればいいです?，F(xiàn)在、グループの部下は52社、11000人余りですが、私は一人でどうやって管理できますか？企業(yè)家は資源が不足しています。ダフ屋になるのではなく、工場(chǎng)長(zhǎng)、経理、科學(xué)技術(shù)人材を使いたいです。

今は5つのことしかしません。第一はグループの発展戦略です。第二は投資方策です。これは強(qiáng)大な専門家団の支持が必要です。第三は社長(zhǎng)、財(cái)務(wù)総監(jiān)などの高級(jí)経営管理人材や経営チームの導(dǎo)入です。會(huì)社の政策立案者は健康な心理狀態(tài)、健康な體を持ち、同時(shí)に良い場(chǎng)所と成功した人との交流が必要です。これは事業(yè)に対する最大の保障です。

　プロフィール

鄭永剛さんは1958年に南京理工大學(xué)を卒業(yè)し、修士の學(xué)位を得ました。寧波寧波寧波寧波寧波寧波寧波寧波寧波寧波寧波寧波服裝総工場(chǎng)長(zhǎng)、寧波スギ株式會(huì)社社長(zhǎng)を歴任しました。1994年に中國杉グループ有限公司の會(huì)長(zhǎng)、社長(zhǎng)を務(wù)めました。中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、上海國際ファッション連合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)を兼任しています。1999年から上海市人民政府の政策決定コンサルティング専門家として採用されました。

1989年、鄭永剛はアパレル業(yè)界で率先してブランド発展戦略を打ち出し、成功に実施し、業(yè)界全體の「ブランド意識(shí)」の目覚めを促しました。1997年、鄭永剛は業(yè)界で「ブランド、有名企業(yè)、有名な教師」の三名の連合を提出し、デザイナーと企業(yè)の結(jié)合を力強(qiáng)く推進(jìn)し、中國の服飾文化の繁栄を促進(jìn)しました。1999年、鄭永剛は企業(yè)內(nèi)で國際化マルチブランド戦略を?qū)g施し、また中國の服裝ブランド戦略を生産マーケティング型から主に設(shè)計(jì)革新型に転換させました。

鄭永剛の企業(yè)発展の業(yè)績(jī)と業(yè)界発展への貢獻(xiàn)によって、彼は前後して國務(wù)院発展研究センターから中國経営巨匠に選ばれました。紡績(jī)総會(huì)に中國紡織業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)を授與されました。1997年に國際優(yōu)秀企業(yè)家貢獻(xiàn)賞を獲得しました。1999年に中國政府から「國家級(jí)特殊貢獻(xiàn)中青年専門家」稱號(hào)を授與されました。2001年9月にAPEC工商フォーラムに招待されて講演しました。2002年8月、中國ファッション協(xié)會(huì)、中國ファッションデザイナー協(xié)會(huì)は共同で鄭永剛に「中國服裝傑出貢獻(xiàn)賞」を授與しました。これは中國服裝発展史上初めてです。2002年12月、鄭永剛は2002年度十大中國で最も注目された企業(yè)家の一つに選ばれました。鄭永剛さんはまた浙江工學(xué)院、南京理工大學(xué)、中央音楽學(xué)院客員教授、蘇州大學(xué)兼職教授として採用されました。浦東新區(qū)政治協(xié)商委員、浙江省人民代表大會(huì)代表です。