國內の有名な

國內では、大きなブランドの影響力を持つ獅子の子供服企業(yè)が指折り數えられています。これは石獅子が3000社以上の子供服を持っている企業(yè)と協(xié)調していません。

実は、これらの狀況は一つの問題を反映しています。

モント子供服の行政主管の王さんによると、今年の子供服の輸出量は比較的大きいですが、中東などの國の低級市場が多いです。

外國貿易の子供服の商品の単価は高くなく、付加価値も比較的低いです。子供服の企業(yè)は利益が薄いという苦情が多く、生産は深刻な影響を受けています。

石獅子の子供服業(yè)はずっと産業(yè)価値チェーンの低い位置にあります。その発展の見通しは楽観的ではありません。

子供服企業(yè)は危機を前に、技術設備の更新、技術改造の強化、製品構造のアップグレードと転換を推進する。

王さんによると、革新研究開発の人材が足りない、研究開発の能力が足りない、単獨では消化できない、ブランドの建設意識が足りない、市場の影響力が非常に弱い、マーケティングチームの力が足りない、市場開拓能力が限られているなど、これらはすべて石獅子の子供服産業(yè)の危機に潛んでいる。

業(yè)界関係者は、市場競爭が激化するにつれて、ブランドの役割はますます重要で際立ってきます。成功したのは、長い間、リーダーシップがあるブランドは文化的な內包があり、感情があり、深いものがあるべきです。

子供服産業(yè)の持続的な発展には成功的な転換が必要で、「転換はサナギ化蝶のようで、過程は苦痛で、結果は美しい」。

子供服企業(yè)はブランド文化の建設を発展戦略の重要な部分としなければならない。