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靴企業(yè)は「ファッションが氾濫している」時(shí)に競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

2011/9/16 16:48:00 47

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靴企業(yè)の製品競(jìng)爭(zhēng)力

今、國(guó)內(nèi)の靴市場(chǎng)の「ファッション」は業(yè)界のホットワードとして注目されています。

人々の生産水準(zhǔn)が高まるにつれて、企業(yè)の生産能力は生活需要をはるかに上回っています。消費(fèi)者に購(gòu)買(mǎi)を促す力はファッションです。

そのため、靴企業(yè)は製品の正常な生産を保証する下に、

ファッション産業(yè)
歩くことも必要です。

。

運(yùn)動(dòng)靴の服は“ファッションが氾濫します”の季節(jié)にファッション運(yùn)動(dòng)で靴の服市場(chǎng)を席巻して、運(yùn)動(dòng)靴の服が製品の研究開(kāi)発とブランドの上で燃えるような現(xiàn)象になって、靴を觸媒してもとに従って運(yùn)動(dòng)體系に集中して、ゆっくりとファッションの潮流の風(fēng)格に転向して、國(guó)內(nèi)の伝統(tǒng)の靴企業(yè)に1つの製品の位置付けとブランドのルートの方向をも探して、同化の競(jìng)爭(zhēng)の現(xiàn)象を激化させました。

ファッション産業(yè)は高い市場(chǎng)シェアを持っていますが、國(guó)內(nèi)の多くの企業(yè)の中で強(qiáng)い製品とブランドの競(jìng)爭(zhēng)力があります。

1.市場(chǎng)消費(fèi)をリードして外在資源を探す

タイムリーに市場(chǎng)の消費(fèi)を誘導(dǎo)することは靴企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を高める道の一つです。

今の市場(chǎng)は単に市場(chǎng)に必要な製品を提供するだけではなく、ファッションの流れに沿って行けばいいです。

製品の研究開(kāi)発を強(qiáng)化し、外在的な有力資源の協(xié)力を求めることは更に重要であり、企業(yè)は協(xié)力を通じて企業(yè)の製品の市場(chǎng)でのシェアを高め、製品とブランドの競(jìng)爭(zhēng)力を高めることがよくある。

注意が必要なのは、企業(yè)は研究開(kāi)発チームの協(xié)力を探していますが、同時(shí)にチームワークの創(chuàng)作効果を発揮して、コントロールできます。

流行の流れ

市場(chǎng)

企業(yè)は研究開(kāi)発において、市場(chǎng)人員及び企業(yè)自身の研究開(kāi)発チームを研究開(kāi)発の決定に參加させることができます。市場(chǎng)の人員からフィードバックされた市場(chǎng)種類(lèi)の製品情報(bào)を通じて、研究開(kāi)発チーム自身の思惟は共に製品のファッション度を把握し、市場(chǎng)の消費(fèi)動(dòng)向と製品の位置付けを?qū)Г蓼埂?/p>

2.適時(shí)に業(yè)界市場(chǎng)の潮流を把握する

靴企業(yè)はファッション市場(chǎng)に立腳したいなら、市場(chǎng)の流行を上手にコントロールしなければならない。

各大學(xué)で

デパート

各時(shí)間帯の製品には新しいファッション色があります。色、デザイン、工蕓なども含まれています。靴類(lèi)の製品も例外ではありません。

現(xiàn)在、中國(guó)の靴市場(chǎng)のパクリ、模倣などの現(xiàn)象は極めて深刻であり、企業(yè)がブランドの目標(biāo)を定めて消費(fèi)者の特徴と既存の製品の販売狀況において、新製品の研究開(kāi)発にシステム的な調(diào)査を行い、現(xiàn)在の製品のファッション度と合わせて製品価値を再測(cè)定することを提案しています。また、企業(yè)も蕓能人のファッションによって市場(chǎng)潛在力を掘り起こすことができます。

このほかにも靴企業(yè)は他のファッション付屬品の中から新しい製品の研究開(kāi)発の方向を探すことができます。アクセサリー、服裝、映畫(huà)、スターが撮影したMTV音楽などファッション業(yè)界はファッショントレンドを探して、靴企業(yè)が開(kāi)発した製品の中に引用します。

3.ブランドの目標(biāo)を探している消費(fèi)グループ

我が國(guó)の靴製造業(yè)の中で、大部分の靴業(yè)は大衆(zhòng)化ブランドで、ファッション産業(yè)、ファッションブランドを位置づけても大衆(zhòng)化の需要に離れられないので、ブランドの等級(jí)が低く、競(jìng)爭(zhēng)力が薄いことを招きます。

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國(guó)內(nèi)の靴企業(yè)ブランドは製品の研究開(kāi)発の種類(lèi)に「おでん」の現(xiàn)象が現(xiàn)れました。製品のサイズが広く、製品の位置付けにも段階があります。このような大きさのおでんが積み上げられた製品の運(yùn)営方式と目標(biāo)群體が度の広い製品の開(kāi)発理念を超えて、もしブランドの底力がないならば、或いは相応の広告の普及は市場(chǎng)で呼びにくいです。

そのため、靴企業(yè)は元の基礎(chǔ)の市場(chǎng)で逆方向に考えてブランドの位置付けを探して、元の端末のルートあるいは端末の市場(chǎng)からブランドの目標(biāo)の消費(fèi)群體を探します。

上記を総合すると、ファッション産業(yè)は市場(chǎng)の見(jiàn)通しは大きいが、製品とブランドの価格競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)めている。

"ファッションの氾濫"シーズンでは、靴企業(yè)は激しい競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)の中で地位を占めたいです。自分のファッションの位置を見(jiàn)直さなければなりません。企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、後期にブランドを普及させると同時(shí)に、製品の実用性を高め、実行しやすくなります。