現(xiàn)在の製革業(yè)と製靴業(yè)はすべてシャッフルの段階にあって、上半期の原料の輸出入のコストは増加して、輸出の完成品の単価は下落して、業(yè)界の利益は下がって、今後のしばらくの間、中國の靴革業(yè)は依然として巨大な試練に直面します。

製革企業(yè)の現(xiàn)在の狀況は困難を極めているように見える。

國家政策の風雲は予測できないで、環(huán)境保護の圧力、市場の困窮、コストの上昇などの要素、いずれも制革企業(yè)を苦境の中で左右に揺れ動くことができます。

銀行関連の金融機関は業(yè)界の投資に対して警戒心を高め、投資リスクを適時に回避すべきです。

_業(yè)界の輸出入利益が減少した生牛革の輸入數(shù)量は32.9萬トンで、同4.7%減少しました。金額は6.1億ドルで、同7.4%増加しました。

上半期の輸入生毛皮の數(shù)は1.4萬トンで、同9.5%減少しました。金額は0.9億ドルで、同20%増加しました。

このようなデータは生牛革、生毛皮の単価が上半期に大幅に増加し、原料コストが上昇したことを示しています。

これに対して、國內の毛皮製の服やアクセサリー、その他の製品の輸出臺數(shù)は0.5萬トンで、前年同期比6.8%増、輸出額は2.2億ドルで、同35.6%減少した。

販売數(shù)量が増加した場合、売上収入が減少し、業(yè)界の完成品単価が下落し、業(yè)界の利益が減少したと説明します。

皮革服裝の上半期の輸出臺數(shù)は0.1億件で、同29.2%減少した。輸出額は4.0億ドルで、同37.8%減少した。

國內の皮革服裝はここ數(shù)年輸出が低迷しています。

このような狀況は皮衣市場の大気候の不景気と関係があります。また、國內皮衣企業(yè)自身の品質、デザイン、ブランド、市場開拓などの面での遅れと直接関係があります。

政策リスク國內の毛皮業(yè)界の輸出には雪上クリームが追加されます。

中國の皮毛業(yè)界はロシアの主要戦場の整備と通関政策に慣れたばかりで、國家の輸出稅還付の調整にも觸れました。

皮革製品の輸出還付率を従來の13%から5%に引き下げ、國內の皮毛業(yè)界を追い風にし、企業(yè)に新たな挑戦を與えた。

今年は皮毛業(yè)界の発展狀況が非常に悪く、多くの企業(yè)はすでに生産を停止しました。

また、人民元の為替レートが高くなり、毛皮の輸出企業(yè)が外貨決済の過程で多くの損失を受けました。

畜産物を主な原料とする産業(yè)として、國は皮毛業(yè)を支援し、畜産業(yè)の発展を奨勵し、農産物の深加工に関する産業(yè)を支援すると思っていましたが、輸出還付率の引き下げは皮毛製造企業(yè)に大きな影響を與えました。

7月1日から引き下げられた輸出還付率は、皮革、服裝、靴、スポーツ用品などの業(yè)界に大きな影響を與え、稅金還付は過渡期を設けず、契約を履行していない企業(yè)にとって、大きな損失となります。

輸出の伸びが著しく反落し、新たな輸出稅還付率の構造調整がより大きく、調整の幅が異なる。

最も大きな影響を受けたのは皮革服裝、小金物、化學工業(yè)などの業(yè)界で、今回の輸出稅還付は8つ以上引き下げられ、これらの業(yè)界では一般貿易方式での輸出は大きな衝撃を受け、周辺國などとの競爭優(yōu)位性が失われた。

1月から4月にかけて、我が國の皮革工業(yè)の主要商品の輸出額は71.2億ドルで、同5.8%伸びました。

革の服裝、毛皮の服裝、足バスケットのバレーボール、半成品の革、完成品の革が下がる以外、その他の各主要商品は同時期に皆異なった程度の増加があります。

以前は皮革の輸出入は「加工貿易」として、原料の輸入は課稅されず、輸出も稅金還付されませんでした。企業(yè)は関稅負擔がありませんでした。

しかし、加工貿易に対するこのような優(yōu)遇政策はキャンセルされました。皮革輸出入は普通貿易の稅率によって課稅されます。

革の生皮半製品は5%-14%の関稅と17%の増値稅を納めなければならないので、皮革製品の輸出コストが高くなります。

靴類の輸出稅還付率は13%から9%に統(tǒng)一され、生皮などの皮革の輸出稅還付はほとんど全部キャンセルされます。

山東では、皮革企業(yè)の多くは來料加工型企業(yè)で、全業(yè)界の平均利潤率は4%ぐらいしかなく、輸出還付率を下げたり、取り消したりして、皮革業(yè)界の輸出に一番影響があります。

皮革業(yè)界の輸出は激減するに違いない。

現(xiàn)在、原材料価格の上昇は多くの業(yè)界の発展のボトルネックの一つとなりました。このような価格変動は企業(yè)の正常な経営に影響し、経営の不安定性を増加させます。

我が國の皮革企業(yè)もこのような経営危機に直面しています。

原材料価格の上昇傾向が短期間で逆転しにくい場合、企業(yè)のコスト管理能力は競爭力の主要な要素の一つとなります。

安定した利益を維持し、原材料の価格上昇によるコストの増加を相殺するためには、企業(yè)の他の面での生産コストを節(jié)約するという方法があります。

皮革企業(yè)は価格を引き上げることによってコストを下流産業(yè)に移すことは多くの困難があり、皮革業(yè)界の市場構造は皮革企業(yè)が定価権を持たないことを決定しました。市場の定価能力はより強いです。

中小皮革企業(yè)はこの原料危機の劣勢を一望しており、中小皮革企業(yè)の最近の経営リスクが増大しているため、商業(yè)銀行は近いうちに信用を與えることを避け、リスクを回避するようにしています。

中金億アナリストは以下のような措置を取ることを提案しています。

銀行はローンを支払う前に、貸主及び保証人の信用書類を詳しく、慎重に審査し、できるだけ規(guī)模が大きい、実力が強い、信用がいい企業(yè)を貸付先として選びます。企業(yè)の市場と製品経営を詳しく調べて、EUの政策によって経営リスクの大きさを判斷します。

擔保方式とルートを増やす。

リフォーム會社の株主が借り手に信用保証を提供したり、株主の資産を擔保に擔保または質権擔保にしたりすることを提案し、リスクが発生した場合には返済の最大保証を得る。

既存の信用システムを利用する。

銀行がすでに持っている內部クレジットのコントロールシステムを利用して、貸付を出す前に、借り手がすでに持っているローンの狀況を理解して、できるだけ貸付けのリスクを分散して、リスクの集中を防止します。