國內(nèi)のアパレル業(yè)界は急速な拡大のペースを緩めなければならない。
思捷グローバル(Esprit)はこのほど、2011年度の
業(yè)績報(bào)告
(今年6月30日現(xiàn)在)會(huì)社の純利益は0.79億香港元で、前年同期の42.26億香港元に比べて、同98%の大幅減となった。
同時(shí)に、「ユニクロ」ブランドを運(yùn)営する日本ファーストリテイリング會(huì)社、「ZARA」ブランドを運(yùn)営するスペインInditex、H&M社の最新発表のデータによると、これらの會(huì)社の売上収入と純利益も異なった程度の下落または拡大縮小が見られた。
Esprit 79%の売上高はヨーロッパ市場から來ています。ユーロ危機(jī)のために現(xiàn)地市場の消費(fèi)が弱くなりました。
不況のヨーロッパ市場に比べ、國內(nèi)の衣料品市場の売上高、純利益が大幅に伸びた。
利益の上昇は需要の牽引ではない。
公開データによると、アパレルプレート上場會(huì)社の上半期の売上高は406.27億元で、前年同期比22.43%伸びた。親會(huì)社の純利益は36.29億元で、同49.12%伸びた。
東興証券の紡織服裝業(yè)界のアナリスト譚は、服裝のプレートがブランドの服裝を主とするため、これらの企業(yè)は一定の市場交渉能力を持っていて、しかも管理能力が優(yōu)れています。
粗利率を引き上げる
あるいは費(fèi)用をコントロールする方式は利潤の増速を収入より速くするように促します。
上述の多國籍服裝會(huì)社の目標(biāo)消費(fèi)群と一致する國內(nèi)アパレルブランドの中で、米邦服飾は2011年上半期に営業(yè)総収入の37.92億元を?qū)g現(xiàn)し、同期比49.31%増となりました。純利益は約3.76億元で、同833.06%増となりました。
森馬服飾は今年上半期に営業(yè)総収入30.09億元を?qū)g現(xiàn)し、同36.64%増加した。上場會(huì)社の純利益は4.37億元で、同29.12%伸びた。
「純利益が高くなった主な原因は、綿の価格高騰や商業(yè)用不動(dòng)産の賃貸料の高騰、人件費(fèi)の高騰などで、衣料品の価格も上昇していることです?!?/p>
國金証券アナリストの張斌さんは筆者に「以前は300元から500元でいい服が買えましたが、今は服が千元ぐらいかかります。」
価格の上昇は、上場企業(yè)の純利益の急速な成長を直接引き起こしているが、これは人々の需要の牽引ではなく、販売量の増加ではないことが、在庫の同時(shí)増加からわかる。
張斌さんは筆者に表しています。
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WINDデータによると、2011年中報(bào)では、アメリカの衣料品の在庫回転日數(shù)は243.31日で、前年同期は110.69日だった。森馬服飾の在庫回転日數(shù)は103.22日で、前年同期は72.87日だった。
香港株式上場の李寧會(huì)社と中國の動(dòng)向は、今年上半期の在庫及びその他の要因の影響で、李寧會(huì)社の収入は同4.8%減少し、中國の動(dòng)向収入は45.1%大幅に飛び込みました。
在庫の増加が収入の増加を上回る
李寧と中國の動(dòng)向だけでなく、在庫問題に直面しています。
今年の上半期は特に
在庫金額
8.87億元で、前年同期は4.63萬元で、伸びは約92%で、その中の製品の一つで、在庫の金額は4.74億元に達(dá)して、去年の上半期の0.84億元と比べて、前者は後者の5.64倍です。
「今年の中報(bào)を見ると、ブランドアパレル業(yè)界がまとめた在庫の伸び幅はすでに売上収入の伸び幅を上回っている」
張斌氏は筆者に対し、「アパレル業(yè)界は2009年以來の急速な成長を経て、今年5月を境に、すでに下落が始まっている。
この時(shí)、國內(nèi)ブランドのアパレル業(yè)界は気が狂って拡張した後に、生産能力の過剰な現(xiàn)象は次第に現(xiàn)れます?!?/p>
スポーツウェアブランドを例にして、市場アナリストの馬崗統(tǒng)計(jì)によると、2006年から2009年にかけて、李寧の店舗數(shù)は4297軒から7249軒に増加し、純は2952軒増加し、安踏の店舗數(shù)も2483軒増加し、店舗數(shù)の大量増加は本土のスポーツ用品企業(yè)の業(yè)績の急速な成長を支えています。
「中國の企業(yè)は市場シェアを失ったと企業(yè)が死にそうになると感じています。だからずっと必死に走り続けていますが、店舗を少なくすることは販売収入が下がるということではありません。」
張斌氏は「競爭が激化するにつれ、労働力のコストが上昇し、以前のような気が狂って拡大し、高成長のモデルはコピーしにくい」と述べた。
「前期は過度に拡張し、製品の同質(zhì)化が深刻で、特にスポーツブランドは李寧、中國の動(dòng)向など、ロゴを消しても區(qū)別が分かりにくい」
張斌氏は、「中國の服裝の高成長期はすでに終わりに近づいており、第一線の都市では飽和の兆しが見られ、全業(yè)界の統(tǒng)合が急務(wù)となっている。
國內(nèi)ブランドのアパレル企業(yè)は、生産能力を下げ、考え方を変え、個(gè)性を発展させてこそ、販売量を高め、高成長と高利益を維持することができる。
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