10月末に続いて妙麗ブランドを獲得して、百麗は國(guó)內(nèi)で合併合併してまた次の都市に行きます。

11月14日、百麗國(guó)際（1880.HK）は16億元を出資し、國(guó)內(nèi)の有名靴企業(yè)森達(dá)グループの靴類(lèi)資産とブランドを買(mǎi)収すると発表した。

今回の買(mǎi)収によって、百麗は國(guó)內(nèi)の靴業(yè)界の配置を大きくしただけでなく、國(guó)內(nèi)の男性靴の優(yōu)秀さにもなった。

森達(dá)5企業(yè)を買(mǎi)収合併して來(lái)年初めに百麗の今回の買(mǎi)収を完成した森達(dá)傘下の資産は、江蘇森達(dá)靴業(yè)、姉妹が永緒靴業(yè)、森達(dá)三峽靴業(yè)、上海百思図靴業(yè)、及び上海璽威登國(guó)際貿(mào)易有限公司などを含みます。

2007年7月31日現(xiàn)在、上記5社の監(jiān)査なしの帳簿価額は約6.43億元であり、その他の資産は人民元1.39億元に相當(dāng)する。

百麗は公告の中で、會(huì)社の全額子會(huì)社の新百麗は2007年11月11日に江蘇森達(dá)グループと再構(gòu)築契約を締結(jié)しました。百麗は16億元を出資して、森達(dá)傘下の生産及び小売男、女靴品の會(huì)社と関連資産を買(mǎi)い付けます。

今回は純資産の買(mǎi)収で、債務(wù)は負(fù)擔(dān)しません。

森達(dá)の買(mǎi)収も男靴への進(jìn)出を増やすことを考えています。私達(dá)の男子靴はFATOのブランドで、森達(dá)の50%は男靴です。

百麗人は「華夏時(shí)報(bào)」の記者に語(yǔ)った。

データによると、2006年、森達(dá)ブランドの販売収入は中國(guó)の10大靴類(lèi)ブランドの第5位にランクされています。

このような規(guī)模と業(yè)績(jī)を持っていますが、森達(dá)はなぜ靴類(lèi)の資産を売ることを選択しましたか？

これに対して、森達(dá)グループの事務(wù)室の主任の徐さんは百麗がまだ職務(wù)調(diào)査を完成していないという理由で、婉曲に取材を拒否しました。

逸馬顧問(wèn)小売チェーンの専門(mén)家、馬瑞光氏は、森達(dá)が販売している理由は、主に管理と業(yè)績(jī)のボトルネックに遭遇したと分析している。

調(diào)査によると、森達(dá)靴業(yè)の2005年の純利益は6816.8萬(wàn)元で、2006年の純利益は7275.1萬(wàn)元である。

同氏は「森達(dá)はこの2年間の収益成長(zhǎng)が鈍化しており、2008年には10億元の売り上げを見(jiàn)込んでおり、前の2年間に比べてもほぼ同じだ」と話している。

合意によると、コリアは7営業(yè)日以內(nèi)に森達(dá)グループに2億元の手付金を支払い、すべての買(mǎi)収は2008年1月10日に完了する予定です。

しかし、雙方が成約する前に、森達(dá)グループは靴業(yè)の資産を再編しなければなりません。森達(dá)、百思図、人気と江蘇森達(dá)グループが持つその他のブランドに関連する若干の商標(biāo)と知的財(cái)産権を上記の5つの會(huì)社の一つに注入します。

「百麗は森達(dá)を自分の業(yè)務(wù)に入れず、森達(dá)は獨(dú)立して経営し、他のブランドを森達(dá)のところに置いて生産することもない」

百麗側(cè)は、それだけを統(tǒng)合し、小売と端末の収益性を向上させると強(qiáng)調(diào)した。

M&Aは業(yè)界の変遷を誘発して、「年末までに會(huì)社が合併を続けるかどうかはよく分かりません。管理層はまだ話していません。

會(huì)社は2008年にFila、妙麗、森達(dá)旗などの靴類(lèi)の資産とブランドを統(tǒng)合して、百麗管理モードに入れる予定です。

百麗側(cè)は表します。

「百麗の野望は女靴の王になるだけでなく、靴業(yè)の王になるべきです。

これは靴の資源を優(yōu)位企業(yè)に集中させる。

馬瑞光は國(guó)內(nèi)の靴業(yè)が3－5年以內(nèi)に大規(guī)模なシャッフルを?qū)g現(xiàn)すると予測(cè)しています。

現(xiàn)在、百麗國(guó)際旗下には百麗、天美意、思加図、真美詩(shī)など8つの靴類(lèi)ブランドを持ち、森達(dá)の3つの有名ブランドを買(mǎi)収し、さらに以前に買(mǎi)収した妙麗を加えて、その有名なブランドは12つに達(dá)しました。

これは溫州の靴企業(yè)に未曾有の衝撃を與えました。その衝撃を受けて一番先に立ったのは奧康、康奈、赤とんぼなど有名な靴企業(yè)です。

オーストリアの1人は、百麗の業(yè)界に対する衝撃は、その上場(chǎng)時(shí)に現(xiàn)れています?，F(xiàn)在、森達(dá)を買(mǎi)収してまた大きな一歩を踏み出しました。長(zhǎng)期的には、業(yè)界全體に対して大きな衝撃を與えました。

記者の知るところによると、オリンはブリーフィングの影響で上場(chǎng)のペースを速め、2008年に発売を前倒ししました。

奧康は2008年8月8日、會(huì)社設(shè)立20周年を迎え、正式に香港に上場(chǎng)する予定です。

溫州の他のいくつかの靴企業(yè)も積極的に上場(chǎng)を求めています。

百麗はすでに成熟したモデルを持っています。百麗の買(mǎi)収ブランドの統(tǒng)合は2－3年で完成できます。

馬瑞光は同業(yè)を募集して、企業(yè)は今最も重要なのは資本と結(jié)び付けるので、チャネルのマーケティングから抜け出してチェーンビジネスをして、端末に対するコントロールを?qū)g現(xiàn)します。