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百麗并購(gòu)森達(dá) 專家稱國(guó)內(nèi)鞋業(yè)3-5年內(nèi)洗牌

2007/11/17 0:00:00 來(lái)源: 華夏時(shí)報(bào)評(píng)論(0)10528

森達(dá)

    繼10月底拿下妙麗品牌,百麗在國(guó)內(nèi)并購(gòu)又下一城。11月14日,百麗國(guó)際(1880.HK)宣布,出資16億元,收購(gòu)國(guó)內(nèi)知名鞋企森達(dá)集團(tuán)旗下鞋類資產(chǎn)和品牌。通過(guò)是次并購(gòu),百麗不僅加大了在國(guó)內(nèi)鞋業(yè)的布局,同時(shí)也成為國(guó)內(nèi)男鞋翹楚。   并購(gòu)森達(dá)5企業(yè)明年初完成   百麗此次收購(gòu)的森達(dá)旗下資產(chǎn)包括:江蘇森達(dá)鞋業(yè)、秭歸永緒鞋業(yè)、森達(dá)三峽鞋業(yè)、上海百思圖鞋業(yè),以及上海璽威登國(guó)際貿(mào)易有限公司等。截至2007年7月31日,上述5家公司未經(jīng)審計(jì)賬面總值約為6.43億元;其他資產(chǎn)折合人民幣1.39億元。   百麗在公告中稱,公司全資子公司新百麗已于2007年11月11日與江蘇森達(dá)集團(tuán)訂立重組協(xié)議,百麗將出資16億元,收購(gòu)森達(dá)旗下生產(chǎn)及零售男、女鞋品的公司和相關(guān)資產(chǎn)。此次為凈資產(chǎn)收購(gòu),不負(fù)擔(dān)債務(wù)。   “收購(gòu)森達(dá)也是考慮加大向男鞋拓展的力度,我們男鞋就FATO一個(gè)品牌,而森達(dá)50%是男鞋?!卑冫愐蝗耸繉?duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示。   數(shù)據(jù)顯示,2006年,森達(dá)品牌銷售收入名列中國(guó)10大鞋類品牌第五。擁有這樣的規(guī)模與業(yè)績(jī),森達(dá)為何選擇出售鞋類資產(chǎn)?對(duì)此,森達(dá)集團(tuán)辦公室主任徐先生以百麗尚未完成盡職調(diào)查為由,婉拒采訪。   逸馬顧問(wèn)零售連鎖專家馬瑞光分析,森達(dá)之所以賣,主要是遇到了管理和業(yè)績(jī)瓶頸。   據(jù)了解,森達(dá)鞋業(yè)方面2005年的凈利潤(rùn)為6816.8萬(wàn)元,2006年的凈利潤(rùn)為7275.1萬(wàn)元。百麗上述人士表示:“森達(dá)這兩年盈利增長(zhǎng)趨緩,據(jù)我們預(yù)計(jì),2008年其營(yíng)業(yè)額也就在10個(gè)億,與前兩年相比也差不多?!?  按照協(xié)議,百麗將于7個(gè)工作日內(nèi)向森達(dá)集團(tuán)支付2億元定金,全部收購(gòu)將在2008年1月10日完成。不過(guò),在雙方成交前,森達(dá)集團(tuán)需要對(duì)鞋業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行重組,將屬下森達(dá)、百思圖、好人緣和江蘇森達(dá)集團(tuán)所擁有的其他品牌相關(guān)的若干商標(biāo)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)注入到上述5家公司之一中。   “百麗不會(huì)把森達(dá)并入自身業(yè)務(wù),森達(dá)會(huì)獨(dú)立經(jīng)營(yíng),也不會(huì)將別的品牌放在森達(dá)這邊生產(chǎn)。”百麗方面強(qiáng)調(diào),將只對(duì)其進(jìn)行整合,提高零售與終端的盈利能力。   并購(gòu)引發(fā)行業(yè)變局   “年底前公司是否會(huì)繼續(xù)并購(gòu),不是很清楚,管理層還沒(méi)有說(shuō)。公司計(jì)劃在2008年對(duì)Fila、妙麗和森達(dá)旗下等鞋類資產(chǎn)和品牌進(jìn)行整合,納入百麗管理模式之中?!卑冫惙矫姹硎尽?  “百麗的野心不僅要做女鞋之王,更要做鞋業(yè)之王。這將促使鞋業(yè)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中?!瘪R瑞光預(yù)測(cè),國(guó)內(nèi)鞋業(yè)將會(huì)在3-5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模洗牌。   目前百麗國(guó)際旗下?lián)碛邪冫?、天美意、思加圖、真美詩(shī)等八個(gè)鞋類品牌,收購(gòu)森達(dá)三個(gè)知名品牌,再加上此前收購(gòu)的妙麗,其知名品牌達(dá)到了12個(gè)。這給溫州鞋企帶來(lái)了前所未有的震撼,受其沖擊首當(dāng)其沖的是奧康、康奈、紅蜻蜓等知名鞋企。   奧康一人士表示,百麗對(duì)行業(yè)的沖擊,在其上市時(shí)就表現(xiàn)出來(lái);現(xiàn)在收購(gòu)森達(dá)又邁出了一大步,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講,對(duì)整個(gè)行業(yè)沖擊很大,“但是對(duì)公司或其他企業(yè)的直接沖擊,現(xiàn)在還不好說(shuō)”。   據(jù)記者了解,由于受百麗的影響,奧康加快了上市步伐,其上市提前到了2008年。奧康計(jì)劃2008年8月8日,在公司成立20周年之際正式在香港上市。溫州另外幾家鞋企也在積極謀求上市。   “百麗已經(jīng)有成熟的模式,百麗對(duì)收購(gòu)品牌的整合在2-3年就可以完成?!瘪R瑞光支招同業(yè),企業(yè)現(xiàn)在最要緊的是要與資本結(jié)合,跳出渠道營(yíng)銷做連鎖商業(yè),實(shí)現(xiàn)對(duì)終端的控制。
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