絵に基づいて善を求めるか、それとも天馬によって空を行くかを選ぶかが問(wèn)題です。

シュ?ジホンはECCOの靴が好きです。これは友達(dá)の勧めで、彼のこの友達(dá)は中國(guó)でECCOの代理工をしています。

ある新しい靴は2週間の磨き時(shí)間が必要で、かかとまですり減ってしまいましたが、施紀(jì)鴻さんは初めてECCOを著て足にぴったり合うことに気づきました。表示には「Made in China」と書(shū)いてありますが。

シュ?ジホン氏によると、中國(guó)製の品質(zhì)についてはまだ疑問(wèn)を持っている人がいますか？シュ?ジホン系浙江新秀グループ會(huì)長(zhǎng)。

答えはもちろん肯定的です。

ほとんど一つの製品を売るたびに、第五大道高級(jí)品ネットCEOの孫亜菲はばつが悪くなります。

ほぼ毎回、注文したお客様はこのカバンがブランド原産國(guó)であるかどうか確認(rèn)しています。

事実、原産國(guó)の製品は珍しくなっています。

スワロフスキーを例にとって、そのブランドはオーストリアのワトテンスという小さな町から來(lái)ましたが、そこから生産されたスワロフスキーの製品は多くないです。

女の人が彼女が第五大道から買(mǎi)った製品が中國(guó)産であることを見(jiàn)た時(shí)、返品を要求しました。

孫亜菲さんは彼女に対して、スワロフスキーの多くは東南アジアで生産されています。その中に中國(guó)も含まれています。

しかし、この顧客は、むしろタイ製に変えても、中國(guó)産はいらないと言っています。理由は海外産の総生産量が中國(guó)産より良いからです。

孫亜菲は泣いたり笑ったりしてはいけません。これは大きな誤解です。

「Made in Italy by Chinese」

Pradaの家族の後継者で総デザイナーのMiuccia Pradaは、彼女は中國(guó)人が作ったのが一番好きだと言います。

年代から、國(guó)際ブランドは続々と中國(guó)沿海地區(qū)に生産基地を探しに行きました。

自分のアパレルブランドを作るために、孫亜菲とそのチームは長(zhǎng)い間中國(guó)各地に適當(dāng)な工場(chǎng)を探しに行きました。

江蘇、浙江、広東を転々とした時(shí)、彼はBurberry、Armaniのようなトップクラスの國(guó)際ブランドの代行工場(chǎng)に來(lái)ました。

孫亜菲オーディションの基準(zhǔn)は、どのブランドの代行経験、全體の規(guī)範(fàn)度、設(shè)備の先進(jìn)度、納品実行能力、

孫亜菲さんは生産と設(shè)計(jì)の能力を兼ね備えた十?dāng)?shù)社の工場(chǎng)を訪ねました。普通の規(guī)模の企業(yè)は毎年の出來(lái)栄えの製造規(guī)模が何百萬(wàn)から千萬(wàn)までに達(dá)すると知っています。

中國(guó)のアモイでは、規(guī)模に関しては中ぐらいにも及ばない工場(chǎng)があります。従業(yè)員は100人以上ですが、20個(gè)以上の國(guó)際的に有名なブランドを代行してくれます。

皮具室では、従業(yè)員一人が手袋やマスクをしているのを見(jiàn)ました。ここではクリーン化管理が行われています。

デザイナー、裁斷センター、金型から完成品まで、各プロセスには自己検査の関門(mén)が設(shè)けられています。品質(zhì)を検査するために、細(xì)かい傷まで見(jiàn)逃せません。

最後に、もう一つの総括的な自己検査プログラムが出てくる製品を待っています。

このように100人以上の規(guī)模の工場(chǎng)は中國(guó)の製造業(yè)の大軍の中では普通ではないです。

國(guó)際ブランドは工場(chǎng)の品質(zhì)に対する要求がとても厳しいです。

Pradaは品質(zhì)コントロールチームと検査員を割り當(dāng)てて、生産過(guò)程全體を厳しくチェックします。

自分で製品を設(shè)計(jì)することもできます。

自分で設(shè)計(jì)した製品を見(jiàn)て、孫亜菲さんは國(guó)際大賞を競(jìng)う資格があると思います。

「純正なイタリアの手作業(yè)は人類(lèi)の知恵の結(jié)晶を凝縮している」という崇拝心理を抱いて、孫亜菲も多くのイタリアの生産工場(chǎng)を見(jiàn)學(xué)したことがあります。

入って行くと、第一印象は人がどうしてこんなに少ないですか？職場(chǎng)では三、五人しか見(jiàn)られません。いくつかのテーブルに分かれてくっついている作業(yè)臺(tái)の端に座ります。

労働者の席のそばにミシンを積みながら、布を積み上げて、一人で一つの工程を終えて次の人に渡す。

このような「刃物耕作」式の生産でも、彼らの顧客の中にはGucciのようなトップブランドが含まれています。

一般の人が想像するのと違って、イタリアの工場(chǎng)も手縫いではありません。

少なくとも孫亜菲が見(jiàn)たのはこのようにして、彼らはとても多くミシンを使っています。何しろ一針の手縫いで縫った針の足は太くて適當(dāng)なものを保証しにくいです。

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楊葉林もアジアとヨーロッパの工場(chǎng)をよく訪れています。彼から見(jiàn)ると、ヨーロッパのいわゆる手仕事のレベルは、実は広東の多くの工場(chǎng)で達(dá)成できます。ヨーロッパの労働者の技術(shù)よりも優(yōu)れています。

楊葉林は広東省商業(yè)連合會(huì)靴業(yè)皮具産業(yè)協(xié)力委員會(huì)の副主席です。

アメリカのブランドのCoachの85%の生産は中國(guó)で行われ、國(guó)際部の小売業(yè)の社長(zhǎng)Victor Luisは今年6月にインタビューを受けた際に、産地は中國(guó)にありますが、バッグは他のラインの商品と違って、革のカットやバッグに取っ手を付け、さらにはバッグの中のバッグを付けるなど、手作業(yè)で完成させるステップがあります。

イタリアやフランスで生産するにはこのような手順が必要です。中國(guó)でも同じです。

ですから、Coachのカバンの中にはいつもマークが見(jiàn)えます。このカバンは中國(guó)で一番いい技術(shù)者が作ったものです。

孫亜菲さんによると、イタリアの工場(chǎng)に入ると、まるで前世紀(jì)の五、六十年代の中國(guó)の工房に身を置くようです。この時(shí)、中國(guó)製の工場(chǎng)はどんなに専門(mén)的で規(guī)範(fàn)的なものかを思い出すことができます。

実際、イタリアでは、アメリカやヨーロッパから反ダンピングの対象にならないため、中國(guó)溫州の企業(yè)は遠(yuǎn)くから工場(chǎng)を開(kāi)くために來(lái)ている人が少なくないです。

イタリアの労働者は非常に高いです。普通は20ユーロから25ユーロで、ベテランは30ユーロから35ユーロで、一度雇ったら終身制です。その福利厚生は給料の倍にもなります。イタリアの工場(chǎng)では多すぎる労働者を雇うことができません。これもどんな職場(chǎng)の人が少ないですか？

そのため、彼らはいくつかのアウトソーシングを受注します。その中には中國(guó)溫州からの社長(zhǎng)が現(xiàn)地の工場(chǎng)を開(kāi)設(shè)しています。

これは「Made in Italy」にも屬していますが、より正確な記述は「Made in Italy by Chinese」です。

楊葉林の紹介によると、中國(guó)ブランドと國(guó)際ブランドの差は実は文化と歴史の內(nèi)包の沈殿問(wèn)題で、中國(guó)ブランドは普通は比較的に若いです。國(guó)際ブランドは百年以上の歴史があります。

中國(guó)の優(yōu)位性

シュ?ジホンは市場(chǎng)調(diào)査が大好きです。

彼は鞄について、國(guó)際ブランドの中に95%以上が中國(guó)で代行しているとはっきりと見(jiàn)積もっています。

中國(guó)の代行企業(yè)の社長(zhǎng)との付き合いの中で、孫亜菲は彼らの素質(zhì)に驚きました。

浙江平湖から來(lái)たシュ?ジホンのように、彼らは流暢な外國(guó)語(yǔ)を話し、國(guó)際ブランドと長(zhǎng)年付き合っています。

しかし、今の主流の見(jiàn)方は、中國(guó)のバッグ製造業(yè)はやはり微笑み曲線の最下端にあるということです。

この狀況は変わりつつある。

現(xiàn)在、新秀グループの研究開(kāi)発従業(yè)員は企業(yè)の従業(yè)員総數(shù)の10%を占めています。これは以前は考えられなかったことです。

シュ?ジホン氏によると、金融危機(jī)の前に、外向型の製造企業(yè)の研究開(kāi)発部には五六人がいればいいということです。

新秀グループでは、生産ラインの5%から10%の労働者は毎月5000元から6000元の給料をもらえます。高いのは8000元をもらえます。

研究開(kāi)発部の給料はもっと高いです。

2001年、新秀麗と提攜したばかりの時(shí)、新秀麗の生産に対する?yún)棨筏ひ螭蜻_(dá)成するために、30臺(tái)のミシンからスタートしたシュ?ジホンは絶えず自分の管理方式を調(diào)整しています。

例えば、國(guó)際ブランドは全ての事務(wù)をフローチャートにしなければなりません。

品質(zhì)を保証するために、サンプルは相手の要求によって作られた後、一つずつテストを行います。

シュ?ジホン氏によると、國(guó)際的な顧客の厳しい要求に応える中で模索し、代行企業(yè)は成長(zhǎng)してきたという。

例えば、ドイツのブランドのために切れにくい箱のプラスチックの取っ手を生産して、新しい秀才はやっと取っ手の鋳型を研究することを始めて、発展は今になって、傘下はすでにプラスチックの製造工場(chǎng)を形成しました。

組長(zhǎng)と技術(shù)指導(dǎo)という2つの役は、シュ?ジホンによって、代行企業(yè)の基礎(chǔ)力と考えられています。

班長(zhǎng)は労働者に規(guī)則を教えます。保証規(guī)則は毎日実行しています。

技術(shù)指導(dǎo)は新しい商品のルールを労働者に教えます。例えば、角をどのように引っ張ったらしわにならないですか？特定の材料特性は細(xì)い針を使う必要があります。でないと、生地の糸を引っ張り出します。

自主ブランドを除いて、新秀は2009年にアメリカブランドのHOBIの20年間の世界特許経営権を買(mǎi)い切りました。研究開(kāi)発設(shè)計(jì)、生産から小売まで、全部自分でやります。

シュ?ジホン氏によると、彼らは今もブランドを模索しています。國(guó)際化ブランドは高級(jí)百貨店に入るためのノックレンガです。國(guó)際ブランドを使って、まだ成長(zhǎng)中の民族ブランドを保護(hù)したいです。

新秀麗アジア區(qū)のPaul Melkebeke副総裁はインタビューに対し、中國(guó)のサプライヤーは市場(chǎng)に対する反応速度が非常に速く、數(shù)周間で納品します。これは他の國(guó)ではまったくできないと述べました。

Paul Melkebekeさんは「私たちが必要とする技術(shù)、あらゆる分野は中國(guó)で見(jiàn)つけることができます?！?/p>

ベトナム、インド、ブラジルの3つの新しく成長(zhǎng)した製造國(guó)に比べて、中國(guó)の産業(yè)チェーンは間違いなく最もそろっています。楊葉林さんによると、中國(guó)の材料、研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)、技術(shù)、さらには物流の他のところは比較にならないです。

彼から見(jiàn)ると、ベトナムの技術(shù)水準(zhǔn)は普通で、ブラジルの地理的位置は優(yōu)越していません。インドは中國(guó)の一番強(qiáng)い相手ですが、インドの宗教と文化にも大きな弱點(diǎn)があります。

このほか、中國(guó)の強(qiáng)い內(nèi)外部市場(chǎng)も中國(guó)が世界トップレベルを持つ重要な要素である。

中國(guó)の製品は輸出できるだけでなく、國(guó)內(nèi)販売もできます。中國(guó)の內(nèi)陸市場(chǎng)も強(qiáng)いです。

他の地方の內(nèi)陸市場(chǎng)は中國(guó)と比べられないほど、彼らの製造業(yè)の依存性が強(qiáng)くなります?！?/p>

楊葉林さんは言いました。

大勢(shì)の赴くところ

シュ?ジホン氏は、中國(guó)の製造業(yè)は國(guó)際市場(chǎng)への依存が大きすぎると考えています。

彼は「國(guó)際市場(chǎng)でくしゃみをすれば、私たちも風(fēng)邪を引くに違いない。

外國(guó)人が忙しい時(shí)は、殘業(yè)を強(qiáng)いられます。外國(guó)人は自分の商売がないと、私たちにsorryと言います。

上半期は景気がいいですが、平湖の多くのメーカーは下半期の注文があまりよくないと感じています。國(guó)際市場(chǎng)の消費(fèi)があまり盛んではないからです。

私たちは毎年、明日の食事はどこにあるか心配しています。

施紀(jì)鴻は言った。

輸出型企業(yè)の利益率が低すぎて、一部の企業(yè)の純利益率は3%から5%しかないです。

この時(shí)多くの地方政府は消極的な方式をとっています。「かごを開(kāi)けて鳥(niǎo)を換えます」と直接製造企業(yè)を追い出してハイテク企業(yè)を?qū)毪筏蓼埂?/p>

しかし問(wèn)題は：多くのハイテク企業(yè)は実は世界の科學(xué)技術(shù)産業(yè)のために粗利益のとても低い労働者をしているだけです。

施紀(jì)鴻氏は法師として尊稱(chēng)されています。彼の未來(lái)情勢(shì)に対する判斷に感心しています。

法系海寧中國(guó)皮革城株式有限公司の董事長(zhǎng)を務(wù)めます。

「第五世代市場(chǎng)」の概念は最初に有法によって提出されました。海寧皮革城は第一世代専門(mén)市場(chǎng)から第五世代市場(chǎng)に一歩変化しました。

第一世代市場(chǎng)は道路市場(chǎng)で、第二世代市場(chǎng)は大天井に進(jìn)出して、第三世代市場(chǎng)はコンクリートの家で、第四世代市場(chǎng)はデパート式の方式で、第五世代市場(chǎng)は全産業(yè)チェーン取引を主として、同時(shí)にお客様に全方位サービスの総合體を提供します。

6月26日、平湖箱包協(xié)會(huì)の會(huì)長(zhǎng)として、施紀(jì)鴻は平湖の500余りの箱包企業(yè)に協(xié)力して「第五世代市場(chǎng)」を創(chuàng)建させることを提案しました。伝統(tǒng)市場(chǎng)の卸売りと小売ではなく、全體の産業(yè)チェーンを全部入れて、上流の原料から下流の完成品までのすべての取引は市場(chǎng)に出られなくて、內(nèi)部で完成されます。

浙江平湖以外に、中國(guó)には二つの大きな箱の産地があります。広東四霊と河北白溝です。

シュ?ジホンは自分のブランドを堅(jiān)持すれば、明日中にプラダが出せるかもしれないと信じています。

近い將來(lái)、中國(guó)も自分のハイエンドブランドと贅沢なブランドを経営します。

これは大勢(shì)の赴くところです。

しかし、中國(guó)はより友好的で、より溫和な態(tài)度で國(guó)際的な相手に対応する必要があります。

楊葉林も中國(guó)の品質(zhì)と國(guó)際ブランドはもう差がないと思っていますが、中國(guó)は依然として國(guó)際ブランドが不足しています。

順調(diào)にいけば、來(lái)年の下半期には、新秀グループの傘下の箱のプレートが香港IPOに行きます。

バッグブランドの悠客がすでに普及しているため、浙江省の新秀とアメリカの新秀麗は代役関系からある程度の競(jìng)爭(zhēng)関系になっている。

10年間の協(xié)力を経て、浙江新秀集団の董事長(zhǎng)の施紀(jì)鴻さんは新秀麗な中國(guó)の幹部たちと友達(dá)になり、流暢な英語(yǔ)を習(xí)得しました。

シュ?ジホンさんによると、友達(dá)でも彼ら（新秀麗）に運(yùn)営経験を教えてもらうことは決してないです。これはビジネスルールに合わないです。しかし、私達(dá)のチームが彼らと協(xié)力する時(shí)、私達(dá)は観察し、勉強(qiáng)します。意識(shí)的に彼らの店の様子を見(jiàn)に行きます。

みんなわかっています。