高在庫悪夢

今年の中報を見ると、各ブランドのアパレル企業(yè)の在庫回転日數はいずれも前年同期水準を下回っている（表1參照）。

2011年上半期の會社の純利益は3.76億元で、同833.06%増となり、アパレルプレートの成長率のチャンピオンとなった。

しかし、米中報をじっくりと吟味してみると、會社の今年の在庫は明らかに増加しており、在庫回転日數は業(yè)界の平均水準と昨年同期水準をはるかに上回っている。

記者が中報を調べたところ、會社の去年の同期の在庫金額は9.03億元で、今年は28.89億元で、同222%の大幅な伸びを示しています。さらに皮肉なことに、報告期間內の會社の純資産は32億元だけで、在庫は同期の純資産の90%を占めています。

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ブランドのメンズに屬するシーザー株式は、在庫回転日數も業(yè)界平均を大きく上回っています。

あるアナリストは、これは會社が店を買うのと店をオープンする時間が同期しないためで、また一部の店舗がリフォーム期間に入って、在庫が売上収入の比重を占めるのが大幅に上昇したと指摘しています。

カエサル株式中報によると、在庫商品は2010年末より約1392萬増加し、主に下半期には広州カエサルに約28店舗を新設する準備をしている。

會社関係者によると、在庫は滯積時間の長さに応じて割引セールを行います。主にアウトレットまたは特売會を通じて処理します。

女性の靴會社は土曜日に発売されて以來、高在庫はずっと株価の表現を抑制しています。中報はこの會社の在庫はさらに新しい高を作って、7.18億元に達しています。四半期に比べて6900萬元増加しました。これは主に會社の販売戦略のミスと新店舗の備品などの原因で発生しました。

海通証券によると、経営陣は上場後も高い成長速度を維持し、多押し商品の販売戦略を取ったが、2009年に開店したばかりの店舗が少なく、ルートの在庫が非常に高いという。

在庫リスクも手元の「余剰食糧」による。

全體としては、ブランド服の在庫管理狀況は昨年に比べて低いですが、

統計結果から見ると、アメリカの服飾品の在庫/流動資産比率は小豆の株式とヤゴールに次ぎますが、この二つの會社は多元化の発展に位置しています。比重性がなくて削除されました。そのため、アメリカの在庫/流動資産は業(yè)界のトップになりました。

しかし、総合的に見ると、米邦のリスクの程度は業(yè)界の前列にはない。これは主にその手の中の「余剰食糧」である?，F金及び現金等価物の殘高は7億余りに達し、業(yè)界の中で上位にランクされているので、リスクはまだコントロールできる。

同様に、土曜日の棚卸資産/流動資産の比率が大きい上、在庫回転率は逆數にあるが、現金が比較的余裕があるため、リスクはさらに観察する必要がある。

ブランドの服裝に対して、記者はそれぞれ2組のデータを作っています。

三つの指標を総合的に見ると、特區(qū)、森馬服飾を探して際立ち、在庫リスクが一番小さいです。

しかし、これは彼らの拡張モデルと――フランチャイズ加盟を主とする直接関係があり、より多くのリスクが売掛金に反映されている。

加盟店と直営店のモデルに優(yōu)劣はないが、米國の策略はあまりにも急進的で、問題があるのは在庫の圧力を消化することです。

同じく青春レジャーブランドの検索は特に未來拡張も加盟を主としている。

2010年12月31日現在、特設店舗1166店舗を検索したところ、加盟店は89%を占め、8割以上の店舗が3、4線都市に分布している。

端末カバーの検索では米國に対抗できないが、在庫の負擔は米國に比べてはるかに楽である。