9月22日、通信制度はすでに虛構(gòu)となり、中小企業(yè)向けにスタートしました。

靴の企業(yè)が成長して、規(guī)範(fàn)が必要で、制度を決めて、プロセスを管理する必要がありますが、制度、流れは自発的に管理してくれません。機(jī)械、設(shè)備のように製品を生産できます。もし誰も操作してくれないなら、機(jī)械設(shè)備は自発的にいかなる製品を生産することはできません。

機(jī)械設(shè)備は生産の道具で、制度の流れは管理の道具です。

道具が働くかどうかは、それを使う人によって決められます。

機(jī)械設(shè)備があれば、必ずしも製品があるとは限らない。制度の流れがあれば、管理があるとは限らない。

制度は管理に等しくない。

靴企業(yè)の管理者は過去の誤った観念を直さなければならない。

しかし、殘念なことに、「制度があれば管理がある」という誤った観點(diǎn)を持っている人が多いです。制度が整っている靴企業(yè)は管理に多くの努力をしているように見えますが、なぜ効果が得られなかったのですか？それとも手っ取り早いかもしれません。

一つは社長の心理狀態(tài)です。規(guī)則制度が健全になりました。靴企業(yè)の管理はついに軌道に乗りました。私も息抜きができます。

二番目は幹部の心理狀態(tài)です。これでいいです。毎日部下に目を向けて、至る所で人を怒らせてしまう必要はありません。社員は制度通りに実行すればいいです。

制度がないから制度があるまで、確かに管理の進(jìn)歩ですが、制度があれば手を放せます。安心して寢てください。

世界には商売の一元萬利もないし、管理の一苦労もない。

管理上の役割を果たすことを妄想するのは現(xiàn)実的ではない。

はい

よい習(xí)慣が身につくのは難しいが，悪い習(xí)慣は改めるのは難しい.

管理というのは実は社員の良い習(xí)慣を育てて、社員の悪い習(xí)慣を克服するという人がいます。

私は深くそう思いました。

制度が健全で、流れが整っている企業(yè)は、実行力を向上させたいです。

社長が先頭に立ってくれればいいです。

社長が先頭に立つのはどこからですか？社長は會(huì)議に遅れないだけでいいです。

私たちが発見したのは、制度の破壊や規(guī)律の緩みは、ほとんど社長の會(huì)議に遅れてからです。

秘書は午前8時(shí)に會(huì)議をすると通知しましたが、社長はいつも8時(shí)半に出席して、回?cái)?shù)が多くなりました。みんなはボスに対する信頼を割引し始めました。

だから、章を守らない、規(guī)律がばらばらで、実行力が悪いのがあります。