9月22日ニュース、ナイキを選択します李寧アディダスは國(guó)際一流ブランドとして、ずっと靴業(yè)世界は全局面を左右する位置を占めている。インフレ、コストの上昇、金融危機(jī)などの重圧に押されて、企業(yè)は業(yè)界市場(chǎng)の激しい競(jìng)爭(zhēng)力を意識(shí)し始めました。そのため、各スポーツブランドは待ちきれないほど新しい「盛宴」を作り始めて、「地位」を保つことにしました。ナイキは徐々に限定的に新しい靴を発売して、西甲チームに協(xié)力して、安踏栄が《財(cái)産》雑誌（中國(guó)語(yǔ)版）に発表した「2011最新の革新力がある25社の中國(guó)會(huì)社」ランキングを発表しました。

現(xiàn)在、泉州晉江地區(qū)全體にとって、ほとんどのスポーツブランドは二、三線に並んでいます。コストの上昇の影響で、多くの企業(yè)が外國(guó)貿(mào)易から國(guó)內(nèi)販売に移行しています。國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)は大きいですが、競(jìng)爭(zhēng)する人も多いです。光李寧、安踏、反克などの有名ブランドは數(shù)十社あります。それに、二、三線ブランドの技術(shù)研究開(kāi)発、資金狀況、製造力など各方面では大きなブランドと違って、中小企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力が薄弱になります。

我が國(guó)のスポーツブランドの靴と服の業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)は主に以下のいくつかの方面を貯蓄しました。

一、完成品の靴の生地や新しい製造技術(shù)の普及が非常に迅速で普及率が高く、多くの靴企業(yè)が原材料を調(diào)達(dá)して同じところに集中しています。仕入れた生地はほとんど同じです。

そのほかに、國(guó)際ブランドの二、三線靴企業(yè)に比べて研究開(kāi)発と実験に投資するのは極めて小さいです。資金が有限で、企業(yè)が本當(dāng)に機(jī)能性技術(shù)製品の研究開(kāi)発を?qū)g現(xiàn)していないことを招いています。このような企業(yè)が開(kāi)発した製品は「美しい外観」だけで、実用性に欠けています。そのため、本土のスポーツブランドは原材料に同化現(xiàn)象が異常に目立つ。

二、毎回國(guó)際ブランドが新しい靴を出す時(shí)、その後各中小企業(yè)は期せずしてパクリ商品が現(xiàn)れます。等級(jí)が低くて、品質(zhì)が劣るが、企業(yè)にとっては競(jìng)爭(zhēng)力ではなく、新しい市場(chǎng)チャンスです。國(guó)際新商品の発売は、企業(yè)が再び模倣して機(jī)會(huì)に従うことを意味していますが、今は同じ板型で、同じアクセサリーのデザイン、同じデザイン、生地の同質(zhì)化によって消費(fèi)が一線の國(guó)際ブランドと區(qū)別できなくなり、多くの消費(fèi)者の観念は同じブランドの商品を選ぶ時(shí)に、価格は最も考慮される要素です。中小企業(yè)としては、模仿の道を歩むことができるが、ブランド意識(shí)に乏しく、自主ブランドを作ることこそが重要だと考えている。

三、レジャーの余剰はテレビやインターネットの中で発見(jiàn)するのは難しくないです。多くの本土の理性的でないブランドはいつもブランド文化、ブランド精神を叫んでいます。

ブランドのビジネスにとって、ブランド精神と製品文化の固定は重要ですが、大々的に宣伝する必要はありません。事実に基づいて市場(chǎng)に向けて、良い商品の文案はもちろん重要ですが、製品の內(nèi)在修練を認(rèn)識(shí)することが必要です。しかも、大多數(shù)の本土の運(yùn)動(dòng)靴服は製品の修練上で多すぎて製品外在美に依存します。

四、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドは戦略目標(biāo)に欠けています。戦略目標(biāo)は企業(yè)のあらゆる活動(dòng)、組織構(gòu)造の基礎(chǔ)である。二、三線のブランドとして、一部の企業(yè)は盲目的にお金を燃やして、広告の予算を投入した後に理想的な効果を達(dá)成していません。いくつかの二、三ブランドのために、できるだけ早く健全な戦略目標(biāo)を立てるべきです。今、ビジネスの核心はお客様の経営を根本的な原點(diǎn)として、市場(chǎng)の供給が需要より大きいため、消費(fèi)者が市場(chǎng)を主導(dǎo)し始め、お客様の経済時(shí)代が到來(lái)します。いかなる製品も顧客価値を中心にしてこそ、ブランド戦略の迷いから勝利に向かうことができる。

國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの靴企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)はとても激しくて、高い知名度と権威を持ったら魚(yú)のように水を得ることができます。二、三線のスポーツブランドは遠(yuǎn)見(jiàn)を確立して、自分のために新しい企業(yè)目標(biāo)を制定して、企業(yè)の発展の苦境を抜け出して、新製品を育成して、靴市場(chǎng)の中で不敗の地に立つことができます。