2004年、唐獅子の誕生10周年の時に、彼女の臺頭と壯大さは尊敬させられます。

さらに興奮したのは、唐獅子の急速な拡張と彼女の後に続くレジャーです。

唐獅が大きくしたいくつかの理由で、唐獅は博洋集団として投資して創(chuàng)立した服裝ブランドで、10年前から80萬元を投資しています。10年間でこのブランドを棚卸しています。売上収入は10億元に達し、収益力は5000萬元以上に達しています。しかもほぼ毎年100%のスピードで成長しています。

中國のアパレル業(yè)界の「コカコーラ」を作って、唐獅子の指導者の呉恵さんによると、唐獅子の最大の成功は正確な市場位置づけを見つけて、大衆(zhòng)化市場のブランドを作ることにあります。

ブランドの正確な位置付けは企業(yè)の生存と発展に関わる戦略問題であり、動揺しないように堅持しなければならない。各種市場の誘惑に耐えられなければならない。これは企業(yè)経営者とブランド建設者にとって、つらい認識過程である。

國際大衆(zhòng)化のブランドと同じように、大衆(zhòng)化ブランドの巨大な市場機會を得ています。

最初のファッション娯楽マーケティングから、今までのインタラクティブマーケティングは、消費者グループの微妙な変化に従って、唐獅子のマーケティング戦略は常に同期を維持しています。

2007年から、トドのブランド普及プラットフォームはネットなどの新メディアに広がっています。

業(yè)界関係者は「タオバオネットの衣料品販売は大きな成功を収めた。

また、PPGがPPG公式サイトを訪問し、VanclがVanclサイトのOlanoを訪問するなど、ネットマーケティングに頼る現(xiàn)代の「軽會社」が絶えず現(xiàn)れ、中國の伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界も視野を広げ、インターネットのインタラクティブマーケティングの発展の見通しを見た。