中國には二つの狀況があります。一つは「中國國情」といいます。國際トラック中國の洋ブランドに入ると、「國際との接続」という基準(zhǔn)を持って、厳格な要求をしないで、「中國の國情」を使って自動的に監(jiān)督管理基準(zhǔn)を下げます。

明らかに監(jiān)督管理の問題は核心原因。文化思惟の強さ、ブランドDNAの先天的な優(yōu)位性によって、洋ブランドは中國でもともととても傲慢になりました。それに、中國のブランド管理環(huán)境があまりにもゆったりしています。

しかし、中國人が外國ブランドを崇拝する現(xiàn)象を鼻でせら笑う時、國內(nèi)企業(yè)の製品の品質(zhì)とサービスの品質(zhì)が安心できないからこそ、消費者はやむをえず外國ブランドに転向しているということも考慮すべきではないでしょうか？消費者の本土ブランドに対する自信が確立されていません。これは改革開放30年來の中國企業(yè)の最大の過ちです。なぜ牛肉の一杯は「カリフォルニア」の上著を羽織らないといけないですか？なぜ「Made in China」のダビンチは自分がイタリアで生まれたと言いますか？まさに本土のブランドは意気地がないので、國人はもう本土のブランドを信じなくて、最後にこれらの現(xiàn)象の発生を招きました。

しかし、何度も繰り返してみました。私たちは思ったよりも問題がおかしいと思いました。ブランドの災(zāi)難を経験するたびに、洋ブランドの市場占有率が上昇します。

洋ブランドに問題があっても、消費者は洋ブランドを信じ続けていることを知っておきたい。洋ブランドにまで問題があるなら、地元ブランドはもっと悪いのではないですか？四、五日に一回のオイルは溝油よりいいです。豆乳粉末豆乳はいつも小工場の劣悪な豆乳より強いです。「豆乳門」、「骨湯門」の後、持ってきたのはかえって洋ブランドの上昇が続いています。これは悲しみですか？私たちは中國経済の発展と各種ブランド事件の発生に従って、消費者のブランドに対する認(rèn)識が次第に理性的ではっきりしてくることを期待するしかありません。

実は、洋ブランドは中國の発展過程において、坂を下る例もあります。

皇室貴族や社會的名流に擁されているブランド、華倫天奴はイタリアでは一線のブランドですが、1987年に中國市場に進(jìn)出してから、急速に高貴な筋骨を引き抜かれました。様々な「華倫天奴」の商品が都市の繁華街に溢れています。ブランド管理に失敗し、最終的には中國から撤退しました。

潮流、貴族風(fēng)、成功エリートをブランドに訴求するピル?カーダンは、かつて全中國を風(fēng)靡し、人々にフランスからの世界ブランドと標(biāo)榜されました。その年、誰がピル?カーダンのスーツを持っていて、金持ちの高品位な楽しみを持っています。しかし、今のピル?カーダン通りはすべて、貴族の雰囲気はとっくに俗物の味によって水沒しました?！?/p>

人々が貴族だったら、かえって貴族がいなくなります。そのため、品質(zhì)を向上させ、合理的なブランド戦略を制定することが肝心です。本土ブランドが西洋人の傲慢な顔を引き離しても仕方がないです。まずブランドの自信を確立して、內(nèi)功を修練します。自己管理の力を強化し、先人の優(yōu)れた伝統(tǒng)を受け継ぎ、より良い職人心を維持し、高い基準(zhǔn)で良いブランドイメージを作ります。

第二に、完璧なブランド戦略が必要です。ハーゲンダッツ、スターバックスのように、これらは海外では非常に大衆(zhòng)化されたブランドですが、中國に入ってからハイエンドに位置付けられ、すべて「贅沢品」の路線を歩んでいます。ハーゲンダッツは中國で取ったのは完全に店舗式のマーケティング、スターバックスの主要な體験式の消費で、これらの策略はすべてとても良い効果を得ました。

今回の繰り返しの衝撃を通じて、本土ブランドはそこから啓発され、機(jī)會を見つけて、このブランドの亂像を突き破ることができます。本當(dāng)に中國人の良いブランドを作り上げます。もちろん、現(xiàn)地ブランドは自分に厳しく要求して、自分の品質(zhì)を向上させて保証して、自分の承諾を現(xiàn)金にして、消費者は當(dāng)然買うことができます。