企業(yè)は中國の産業(yè)発展の歴史と現(xiàn)狀を正確に分析し、我々の國情と文化を認識し、國外の先進的な経験を?qū)W習し吸収するとともに、融合して精錬し、中國の特色のある化繊新製品市場を建設(shè)しなければならない。押し広める方式：政府の力を借りて、優(yōu)秀なパートナーを選んで、第三者機関のカードを吊り上げて、協(xié)會はスピード基準を制定して、力を借りる。ターミナルブランド。

國內(nèi)の化繊業(yè)界の発展狀況から見ると、化繊製品の開発はすでに新しい段階に入りました。この段階で、企業(yè)は重さの増加だけを注重してはいけません。市場の中で商品が百花斉放する局面に直面して、企業(yè)はすでに確実に新製品のみごとな上場の困難さを感じました。だから、私達は中國の化學繊維産業(yè)の発展の歴史と現(xiàn)狀を正確に分析し、私達の國情と文化を認識し、國外の先進的な経験を?qū)Wび、吸収すると同時に行わなければなりません。融合抽出中國の特色を持つ新製品市場を設(shè)立する。プロモーション方式。

第一歩は公式の力を借りる。公式の力を借りて製品を普及させることは、政府の強力な資源の支持を得るだけでなく、消費者により商品を信頼させることができる。企業(yè)はブランドを創(chuàng)建する初期に、公式イメージを頼りに、必要な宣伝をサポートし、費用を節(jié)約できるだけでなく、企業(yè)と市場のリスクを最小限に抑えることができます。

第二ステップは優(yōu)秀なパートナーを選択します?？嵕Sのブランド価値は最終的には服裝によって表されます。服の品質(zhì)に問題があると、繊維メーカーの名聲も損なわれます。だから、企業(yè)は優(yōu)秀なパートナーを選んで方向性販売を行い、産業(yè)チェーン上の各環(huán)節(jié)に対して技術(shù)指導(dǎo)を行い、最後の服裝の品質(zhì)を保証します。それによって、繊維メーカーと下流メーカーの協(xié)力がマイナスの影響を受けないように保証します。

デュポンのライカブランドの普及を例にとって。デュポンは「ライカ」を中心に設(shè)立しました。産業(yè)チェーン管理計畫では、「ライカ」の弾性繊維を使った紡績企業(yè)を結(jié)びつけ、世界的な布地メーカーが直接に新しい概念技術(shù)協(xié)力を共有する?？嵕Sの販売と紡績メーカーに対して、フランチャイズ販売の権限を提供し、生地メーカーに対して認証工程の策略を取り、原料生産、上流と下流企業(yè)を結(jié)合して全體のサプライチェーン協(xié)力ネットワークを構(gòu)成する。この動きは統(tǒng)一された製品管理と技術(shù)監(jiān)督措置を貫き、各環(huán)節(jié)の原料と技術(shù)がすべて「ライカ」の基準に合致することを確保し、「ライカ」全産業(yè)チェーン製品の品質(zhì)と名聲を保証する。

第三段階は第三者機関の吊り札を使う。原発統(tǒng)一のブランドは高品質(zhì)の繊維國際（國內(nèi)）サプライチェーンと販売システムの構(gòu)築に重要な一環(huán)となります。これは第三者機関が設(shè)置した専門機関によって実行されます。認証範囲は主に以下を含みます。一つは安全と機能性認証、もう一つは成分認証、例えば繊維成分、含有量比率などです。評価された製品は厳格な審査條件を通じて、ブランドを発行した後、第三者機関は実際の狀況によって全行程の監(jiān)督を?qū)g施し、指導(dǎo)を與えます。プロセスパラメータの調(diào)整、固定配合（混成、インターリーブ）の実施、特定設(shè)備の選択などの措置を通じて下流の使用を指導(dǎo)し、新製品の開発に協(xié)力します。{pageubreak}

統(tǒng)一されたレッドカードは「品質(zhì)保証」、「安全保障」、「機能性、差別化保証」の3つの役割を持っているほか、「排他性」という核心要素を特に強調(diào)しています。これは國內(nèi)の現(xiàn)在の化繊業(yè)界の実情に対して決められています。「排他性」には二つの意味があります。一つは単一の分野での獨占的な使用、つまりある分野である時期には一つの繊維生産企業(yè)のためにブランドを査発します。このように製品の差別性を保証し、企業(yè)の知名度を高め、消費者の識別にも役立ち、企業(yè)の品質(zhì)重視を高めることができる。二番目はブランドの保護であり、繊維企業(yè)と衣類メーカーの協(xié)力関係が販売端末においてブランドの使用に反映され、偽造されやすいので、繊維の販売ルートを厳しくコントロールし、生地メーカーと成衣商が本當に繊維を正しく使用しているかどうかを確実に把握し、販売元から純潔性を確保することが必要である。同時に、第三者機関は統(tǒng)一的につるした服と生地に対して不定期的な検査を行います。問題が発見されたら直ちに措置を取って制止します。

第三者機関の吊り札は業(yè)界の調(diào)和発展を促進し、サービス企業(yè)の新たな取り組みとなり、國內(nèi)の革新型高品質(zhì)繊維を市場に導(dǎo)く新たな擔體となる。

第四歩協(xié)會は迅速に標準を制定する。企業(yè)が標準の不足している時期に直面する実際問題を解決するために、中國化學繊維工業(yè)協(xié)會は企業(yè)の申請に基づいて、新製品に対して業(yè)界協(xié)會の標準を制定し、業(yè)界標準を制定し、申告するために、國家基準が一定の參考になります。

第五段階パワー端末ブランド。ブランドの形成には長時間の蓄積と大量の資金の投入が必要で、企業(yè)自身だけでは原料を消費者の前に直観的に現(xiàn)れられないので、端末メーカーに力を貸して、共同ブランドを形成するのは一つの良策である。いわゆるパワー端末ブランドとは、有名な端末ブランドと協(xié)力して、共同でブランドを作ることです。共同ブランドを作ることによって、メーカーと販売店の協(xié)力雙方の資源を整合し、製品資源とルート資源の安定性を強化することに有利である。

大豆繊維を例にとる。大豆繊維は過度の宣伝と市場の位置づけがあいまいであるという教訓を経て、有名なアパレルブランドと特定の分野で排他的な協(xié)力を行い、再び市場に進出します?，F(xiàn)在、大豆繊維はある種の下著のためだけにつるしています。この特別供給モデルは生産量と製品の品質(zhì)を厳しくコントロールし、一定の価格水準を保証することができます。

中國の特色を持つ化繊新製品の市場普及の構(gòu)想は三つの段階に分けられます。第一段階は目標市場の確定であり、即ち製品の位置づけを確定し、そして製品と公式結(jié)合を高い認知度の標識と強大な資源サポートを獲得する。第二段階は生地メーカーと協(xié)力して生地を開発し、さらに衣服を設(shè)計し、生産して販売し、或いは端末ブランドに力を貸して、直接に端末ブランドと協(xié)力して共同ブランドを作ることです。この段階は協(xié)會の快速基準によって生産規(guī)範を統(tǒng)一する必要がある。第三段階はブランドとブランドの宣伝です。第三者機構(gòu)は統(tǒng)一したイメージを製品のためにつるして、繊維の品質(zhì)を保証するだけではなくて、繊維の生産企業(yè)の信用の創(chuàng)立と完備を加速して、同時にブランドの保護にも役立ちます。