脫稅などの脫稅が企業(yè)の収入を確認(rèn)しにくくする加盟業(yè)者にとって、間違いなく「両刃の剣」である。

株式募集書の申告書の発表は初めからメディアに「ちょっと危ない」と疑われた百円ズボン業(yè)界がこのほど成功しましたが、會(huì)議が終わっても會(huì)社が生産経営に傷がないという意味ではありません。

ちょうど反対です百円ズボン業(yè)「國內(nèi)で最初にチェーン経営に従事したアパレル販売企業(yè)の一つ」といわれる企業(yè)は、その業(yè)績の伸びが過度に加盟モデルに依存していることが疑われています。記者の調(diào)査が進(jìn)むにつれて、會(huì)社の物流アウトソーシング、同業(yè)競爭などの問題も相次いで現(xiàn)れています。

物流アウトソーシングは「両刃の剣」になります。

に対する服裝販売企業(yè)にとって、加盟モデルを採用して、會(huì)社の業(yè)績が急激に上昇して、ずっと業(yè)界の人の非難を受けています。ズボンの販売は主にフランチャイズ方式で専門店を開設(shè)しています。

資料によると、2011年6月末までに、百円ズボン業(yè)は直営と加盟店を合わせて1597軒あり、その中の直営店の數(shù)は80店舗だけで、販売業(yè)務(wù)は主に加盟方式に頼っている。

業(yè)界関係者によると、加盟モデルは會(huì)社の業(yè)績を大幅に向上させるとともに、企業(yè)の収益の真実性についてはまだ注目されていない。その根源を追求して、加盟商の脫稅などの行為は企業(yè)の収入を確認(rèn)しにくいです。これは百円のズボン業(yè)界にとって、間違いなく1本の“両刃の剣”です。

會(huì)社が加盟店に依存して會(huì)社の収入の真実性に悪影響を與えることを意識しているのか、會(huì)社はここ數(shù)年で直営店の開設(shè)數(shù)を徐々に増加しました。2008年末から2011年6月末までに、直営店（スーパーを含む）はそれぞれ9店舗、17店舗、77店舗と80店舗で、直営販売の比率は年々増加しています。それぞれ0.17%、1.62%、4.13%と8.59%です。

百円ズボン業(yè)界は株式募集書の中で直営店の開設(shè)數(shù)を増やす理由について、フランチャイズ加盟方式はまだ直接端末消費(fèi)者に向かないで、その全體の粗利率のレベルは直営販売より低いと思っています。同時(shí)に、ここ數(shù)年會(huì)社の販売規(guī)模が拡大するにつれて、會(huì)社の資金力が強(qiáng)くなりました。

記者は百円ズボン業(yè)界の今回の募集資金は主にマーケティングネットワーク建設(shè)プロジェクトは、このプロジェクトは27550.07萬元を投資し、長沙、太原、貴陽など8つの省會(huì)都市に220の直営店を開設(shè)する予定です。

北京のあるアナリストは「長期的にフランチャイズ加盟のモデルに依存しており、短期間で200店以上の直営店を開設(shè)するには、會(huì)社の収益も管理も難しい」と懸念を表明した。

會(huì)社のフランチャイズ加盟モデルと似ているのは、物流アウトソーシングも同じ「両刃の剣」です。募集説明書によると、會(huì)社は全國に13の商品配送センターを建設(shè)し、太原と広州配送センターを會(huì)社に開設(shè)したほか、殘りの11の配送センターは現(xiàn)地の加盟企業(yè)に委託して運(yùn)営しています。製品の運(yùn)送については、短距離の貨物リストを少量會(huì)社自身の力で完成する以外に、殘りの大部分は第三者の専門物流會(huì)社に外注して完成します。

これに対し、業(yè)界関係者は「製造業(yè)の企業(yè)は管理費(fèi)の節(jié)約、コスト削減などの目的で、物流アウトソーシングの経営戦略を取っているが、物流アウトソーシングを?qū)g施すると同時(shí)に、潛在的な潛在的なリスクがある一方で、企業(yè)の製品コントロール力が弱まり、長期的なアウトソーシング依存も企業(yè)の利益を損なってしまう」と分析しています。

一方、百円ズボン業(yè)界では、運(yùn)送途中に発生した交通事故や自然災(zāi)害などの意外な事件による製品の供給遅延や出荷ミスなどを企業(yè)の業(yè)績に影響するリスク要因として募集書に記載しています。{pageubreak}

業(yè)界競爭再現(xiàn)「疑団」

會(huì)社の実際の支配人が土地使用権を取得する過程は2003年7月の百縁有限（すなわち百円ズボン業(yè)の前身）の第一回の増資に遡り、會(huì)社の登録資本金は500萬元から1700萬元に増え、一部1200萬元の増資は全部太原食品飲料工場によって評価された土地使用権と実物（不動(dòng)産など）に投入されます。

その後の評価結(jié)果は予想外で、太原食品飲料工場は百縁有限資産評価の評価値を入れて1492.23萬元に達(dá)しました。そのうち292.23萬元は百縁有限會(huì)社として太原食品飲料工場に対する負(fù)債です。

資料によると、太原食品飲料工場は太原市の國有企業(yè)に屬し、山西省のタイヤ修復(fù)工場であり、1982年に太原食品飲料工場に転産し、主に飲料の生産と販売に従事しています?，F(xiàn)在は太原市の國有商業(yè)貿(mào)易資産経営會(huì)社が國有資産の経営を授権しています。

この増資後、太原食品飲料工場の持ち株比率は70.59%で、楊建新と樊梅の持ち株比率はそれぞれ19.12%と10.29%である。

一ヶ月ぶりに、百縁有限は太原食品飲料工場と「人員配置補(bǔ)充協(xié)議」と一部の変更契約を締結(jié)しました。正式に雙方の協(xié)力モデルとプロセスを確認(rèn)しました。

まず、太原食品飲料工場によって、その一部の土地と地上建築物の増資で百縁有限會(huì)社に出資しています。百縁有限公司は太原食品飲料工場のために數(shù)回に分けて従業(yè)員130人を配置しなければなりません。増資完了後、太原食品飲料工場はその保有している百縁有限7.06%の株式を保留する以外、殘りの株は百縁有限元株主に譲渡し、譲渡方式は現(xiàn)金で買収する。

事件は2004年1月15日まで行われ、山西智博會(huì)計(jì)士事務(wù)所有限公司は今回の株式譲渡について「資産評価報(bào)告」を発行しました。百縁有限が評価した純資産は1412.68萬元です。

この基礎(chǔ)の上で今回の持分譲渡価格は雙方の協(xié)議によって確定され、そのうち780萬と300萬の出資はいずれも0.83元/株によって譲渡され、譲渡価格は合計(jì)898萬元で、今回の持分買収の資金は全部楊建新、樊梅によって資金があり、関連金額はすでに支払済みです。

2004年1月26日、太原食品飲料工場と楊建新、樊梅はそれぞれ「持分譲渡協(xié)議」に署名した。これで、會(huì)社は第1ラウンドの増資増資を完成しました。楊建新夫婦は株式譲渡を通じて改めて百縁有限の絶対支配権を獲得しました。

注目すべきは、記者が調(diào)査の中で発見したのは、楊建新がコントロールしているもう一つの企業(yè)の山西盛飾科學(xué)貿(mào)易集団有限公司で、その主な業(yè)務(wù)も服裝の生産に関連しています。これは同業(yè)競爭の疑いがありますか？

株式募集書によると、盛世科學(xué)貿(mào)易集団は2006年に設(shè)立され、その中の楊建新出資比率は70%で、樊梅の出資比率は30%で、現(xiàn)在會(huì)社は山西恒盛偉華科學(xué)貿(mào)易有限公司（以下、恒盛偉華）と改名されました。百貨店から自動(dòng)車部品や輸出入業(yè)務(wù)まで幅広く取り扱っていますが、例外なく服裝経営に関する業(yè)務(wù)は含まれていません。

面白いことに、中國ズボン業(yè)企業(yè)家理事會(huì)の理事會(huì)のメンバーの詳細(xì)についての紹介の中で、盛世科學(xué)貿(mào)易グループ（會(huì)社名）は服裝の生産、研究開発、販売、物流、配送と飲食を一體に集めた大手グループ會(huì)社です。

疑問を持って記者が恒盛偉華に電話しました。殘念なことに、會(huì)社の電話はずっと誰も受けていませんでした。百円ズボン業(yè)証券部の従業(yè)員は責(zé)任者はみんな出張しています。

業(yè)界のアナリストは、「もし會(huì)社が実際に支配者によって支配された會(huì)社の主要業(yè)務(wù)が上場會(huì)社と同じであれば、同業(yè)競爭の可能性があり、さらに中小株主の利益を損なう」と指摘しています。