中國レジャーに服を著せる大手米邦の1紙の公告は、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)がB 2 Cに足を踏み入れた気まずい思いを反映している。

過去、米邦アパレル（002269.SZ）のブランド戦略はしばしば「MB+MC+邦買」と位置づけられてきた。しかし、電子商取引に進出して3年に満たないうちに、上場企業(yè)は突然この事業(yè)を停止すると発表し、従來のネット通販プラットフォーム「邦買網(wǎng)」を大株主に分離して運営していた。

単一ブランド商ではB 2 Cを支えにくい

米邦アパレルは昨日（9月29日）、利益の保障が難しいことを考慮し、電子商取引プラットフォームである邦買網(wǎng)の運営を停止することを決定したと発表した。従來のネット通販プラットフォームは持ち株株主に任せていた。

同時に、大株主傘下の愛裳邦買は、電子商取引プラットフォーム（邦買網(wǎng)を含む）を通じた販売代理店として製品を販売し、2011年に米邦と愛裳邦買が行った各種日常取引額は2億元を超えない見通しだ。

米邦アパレルのある內(nèi)部関係者は記者の取材に対し、會社は電子商取引をしなくなったのではなく、電子商取引を米邦理事長周建が持ち株の80%を設(shè)立した米邦親會社の上海華服投資有限公司（以下、華服投資と略稱する）に帰屬させ、「邦買網(wǎng)の稼働狀態(tài)は良好だが、前期の投入が大きかったため、財務的にはあまりよくなかった」。

顧問諮問機関のシニアパートナーである崔洪波氏を見て、現(xiàn)在アメリカアパレルとは、MECITYと邦購網(wǎng)という全く異なる戦略の中で選択することであり、「2つの異なるシステムの中で、將來性のはっきりしない邦購網(wǎng)を放棄することは上場企業(yè)にとって賢明な選択だ」と述べた。彼は、米邦の電子プラットフォームの投入と産出は比例せず、ユーザーは関心を持ち続けず、十分なトラフィックがない、「電子商取引プラットフォームを構(gòu)築することは、実際には完全なインターネット企業(yè)が必要であることを意味していますが、モデル選択においては、単一ブランド企業(yè)では電子商取引を支えるには明らかに不十分です」。

「しかし、米邦のこの公告を通じて、伝統(tǒng)的なルートの経営を重視し続けるという戦略的重心の上での選択が見えてきた」と崔洪波氏は述べ、「もちろん、邦買網(wǎng)が経営改善後に上場企業(yè)に再ロードされる可能性は排除できない」と述べた。

米邦アパレルによると、電子商取引は新興の小売モデルとして、資源配置、発展モデル、運営方式の面で伝統(tǒng)的な業(yè)務との差が大きく、物流配送、マーケティング資源、情報システムなどの面での資源配置に必要な投資は非常に大きく、前期の財務リスクは制御できない。

アメリカの服飾によると、「2009年末から獨自の電子商取引プラットフォームの構(gòu)築を試みているが、上記の理由に基づいて、この事業(yè)に必要な電子商取引プラットフォーム、物流関連施設(shè)、固定資産などに規(guī)模のある投資を行うことができず、電子商取引事業(yè)も効果的に発展していない。現(xiàn)在、電子商取引事業(yè)に従事する會社の全體的な経営業(yè)績と株主利益を保障することは難しい。上記の理由により、電子商取引事業(yè)の運営を停止することに合意した」と述べた。

邦購網(wǎng)の上層部に近い人が毎日経済新聞の記者の取材に対し、邦購網(wǎng)は閉鎖されておらず、愛裳邦購に帰屬しているだけで、米邦の筆頭株主である上海華服投資の子會社であり、上場企業(yè)と同じ地位に置いていることを明らかにした?！袱长欷摔瑜?、外部との連攜とより大きな投資が可能になり、上場企業(yè)の財務報告に影響を與えないことが重要になります」

専門衣料品垂直B 2 Cサイトの夢バサ共同創(chuàng)業(yè)者の佘欣承氏は、現(xiàn)在の市場狀況を見ると、電子商取引は伝統(tǒng)的な企業(yè)としての補完にすぎず、「電子商取引と伝統(tǒng)的な販売は完全に2つのコストシステムであり、衝突と矛盾がある」と述べた。

電子商取引から撤退しようとしているのは1社だけではない。

ある南方証券會社のアパレル業(yè)界研究員は「毎日経済新聞」の記者に、最近の調(diào)査を通じて、別のブランドのアパレル上場企業(yè)も電子商取引から撤退する準備ができていると伝えた。彼は、米邦のアパレル費用はすべて損益に計上されているため、將來の業(yè)績には影響を與えないと述べた。しかし、これは米邦の「MB+MC+邦買」のビジネスフレームワークの予想を打破するだろう。実際、邦買オンライン時の宣伝は比較的高調(diào)だったが、費用がそんなに大きいとは思わなかった。

昨日、會社のある內(nèi)部関係者は毎日経済新聞に、會社は電子商取引を大いに強化したいと考えているが、これには大きな投資が必要だと述べた。上場企業(yè)內(nèi)に置くと、財務リスクはコントロールしにくい。將來は狀況に応じて再回収するかどうかを決定する。なお、前期費用はすべて損益に計上されており、將來の業(yè)績に影響はない。

中金の今年5月の報告書によると、邦買は2011年に利益を得ることはできないが、損失はそれほど大きくなく、2億元を達成すれば利益を始めることができるという。上場企業(yè)に近いアパレル業(yè)界の研究員によると、邦買の今年1 ~ 9月の収入は約1億元で、同社は電子商取引を模索してきた。今回は切り離してリスクを転嫁するのはいいことだ。

早くも2009年には、米邦は邦買網(wǎng)の構(gòu)築を準備し始めた。2010年12月18日、邦買網(wǎng)が正式にオンラインになった。今年7月8日、愛裳邦買が成立し、登録資本金は2000萬元だった。その経営範囲には電子商取引が含まれている。

特筆すべきは、米邦服飾公告によると、前期の電子商取引への投入は主に人員給與、技術(shù)開発費用などで、合計約6000萬元余りだった。記者の計算によると、これらの費用は今年上半期の総営業(yè)費用の6%、2010年通年の3%に相當する。
?