中國(guó)休閑服飾巨頭美邦的一紙公告，折射出傳統(tǒng)服裝企業(yè)涉足B2C的尷尬。

　　過(guò)去，美邦服飾(002269.SZ)的品牌戰(zhàn)略曾被屢次定位為“MB+MC+邦購(gòu)”。然而，在進(jìn)軍電子商務(wù)不滿3年之際，上市公司卻突然宣布停止該業(yè)務(wù)，并將原先網(wǎng)購(gòu)平臺(tái) “邦購(gòu)網(wǎng)”剝離給大股東來(lái)運(yùn)營(yíng)。

　　單一品牌商難以支撐B2C

　　昨日(9月29日)，美邦服飾發(fā)布公告稱，考慮到盈利難以保障，決定停止進(jìn)行電子商務(wù)業(yè)務(wù)平臺(tái)——邦購(gòu)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)，原先的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)將交由控股股東打理。

　　同時(shí)，大股東旗下的愛(ài)裳邦購(gòu)將作為公司經(jīng)銷商通過(guò)電商平臺(tái)(包括邦購(gòu)網(wǎng))經(jīng)銷產(chǎn)品，預(yù)計(jì)2011年美邦與愛(ài)裳邦購(gòu)進(jìn)行的各類日常交易額不超過(guò)2億元。

　　美邦服飾一位內(nèi)部人士在接受記者采訪時(shí)表示，公司并不是不做電子商務(wù)了，而是將電子商務(wù)劃歸到由美邦董事長(zhǎng)周建成控股80%的美邦母公司上海華服投資有限公司 (以下簡(jiǎn)稱華服投資)，“邦購(gòu)網(wǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)是良好的，但是因?yàn)榍捌谕度牒艽?，?cái)務(wù)上并不是很好。”

　　正見(jiàn)顧問(wèn)咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人崔洪波，現(xiàn)在美邦服飾就是要在MECITY和邦購(gòu)網(wǎng)這兩種完全不同的戰(zhàn)略中作出選擇，“在兩套不同的系統(tǒng)當(dāng)中，放棄前途并不明朗的邦購(gòu)網(wǎng)對(duì)上市公司來(lái)說(shuō)是一種明智的選擇。”他表示，美邦的電子平臺(tái)的投入和產(chǎn)出不成正比，用戶不會(huì)持續(xù)關(guān)注，沒(méi)有足夠的流量，“構(gòu)建一個(gè)電商平臺(tái)，其實(shí)就意味著需要一個(gè)完善的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而在模式選擇上，單一品牌商明顯不足以支撐電子商務(wù)。”

　　“不過(guò)，通過(guò)美邦的這則公告已經(jīng)看出了其在戰(zhàn)略重心上的選擇，那就是繼續(xù)注重傳統(tǒng)渠道的經(jīng)營(yíng)”，崔洪波表示，“當(dāng)然不排除邦購(gòu)網(wǎng)在經(jīng)營(yíng)改善以后重新裝入上市公司的可能性。”

　　美邦服飾表示，電子商務(wù)作為新興的零售模式，在資源配置、發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)方式方面與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)差別較大，諸如物流配送、營(yíng)銷資源和信息系統(tǒng)等方面的資源配置所需投資非常巨大，前期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可控。

　　美邦服飾稱，“2009年末雖開(kāi)始嘗試搭建自有的電子商務(wù)平臺(tái)，但基于上述原因，一直未能對(duì)該業(yè)務(wù)所需的電子商務(wù)平臺(tái)、物流配套設(shè)施、固定資產(chǎn)等方面進(jìn)行有規(guī)模的投入，電子商務(wù)業(yè)務(wù)也未能有效發(fā)展。目前如繼續(xù)從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和股東利益很難保障。鑒于上述原因，同意停止進(jìn)行電子商務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。”

　　一位接近邦購(gòu)網(wǎng)高層的人士在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)透露，邦購(gòu)網(wǎng)沒(méi)有關(guān)門(mén)，只是劃歸愛(ài)裳邦購(gòu)，是美邦的最大股東上海華服投資的子公司，放到和上市公司一樣的地位來(lái)做，“這樣既可以和外部進(jìn)行合作，又可以得到更大的投入，更重要的是不會(huì)對(duì)于上市公司財(cái)報(bào)造成影響。”

　　專業(yè)服裝類垂直B2C網(wǎng)站夢(mèng)芭莎聯(lián)合創(chuàng)始人佘欣承表示，就目前市場(chǎng)情況來(lái)看，電子商務(wù)僅僅是作為傳統(tǒng)企業(yè)的一種補(bǔ)充，“電子商務(wù)和傳統(tǒng)銷售完全是兩種成本系統(tǒng)，存在沖突和矛盾。”

　　擬退出電子商務(wù)的不止一家

　　某南方券商服裝行業(yè)研究員告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，通過(guò)最近調(diào)研，另一家品牌服裝上市公司也準(zhǔn)備退出電子商務(wù)。他表示，由于美邦服飾費(fèi)用已全部計(jì)入損益，對(duì)未來(lái)業(yè)績(jī)已不構(gòu)成影響。然而，這會(huì)打破美邦 “MB+MC+邦購(gòu)”的業(yè)務(wù)框架預(yù)期。事實(shí)上，邦購(gòu)上線時(shí)宣傳還是比較高調(diào)的，但沒(méi)想到費(fèi)用那么大。

　　昨日，公司一位內(nèi)部人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，公司是想將電子商務(wù)做大做強(qiáng)，但這需要很大投入。如果放在上市公司內(nèi)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不好控制。未來(lái)將根據(jù)情況決定是否將其再收回。另外，前期費(fèi)用已全部計(jì)入損益，對(duì)未來(lái)業(yè)績(jī)沒(méi)有影響。

　　在中金今年5月一份報(bào)告中稱，邦購(gòu)2011年不可能盈利，但虧損不會(huì)太大，做到2億元便可開(kāi)始盈利。一位接近上市公司的服裝行業(yè)研究員稱，邦購(gòu)今年1~9月收入約1億元，公司一直在摸索電子商務(wù)。此次剝離并將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去是好事。

　　早在2009年，美邦就開(kāi)始籌建邦購(gòu)網(wǎng)。2010年12月18日，邦購(gòu)網(wǎng)正式上線。今年7月8日，愛(ài)裳邦購(gòu)成立，注冊(cè)資本2000萬(wàn)元。其經(jīng)營(yíng)范圍包括電子商務(wù)。

　　值得一提的是，美邦服飾公告還披露，前期對(duì)電子商務(wù)的投入主要為人員薪資、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用等，合計(jì)約6000多萬(wàn)元。記者計(jì)算發(fā)現(xiàn)，上述費(fèi)用相當(dāng)于今年上半年總營(yíng)業(yè)費(fèi)用的6%，2010全年的3%。