米邦アパレル電子商取引、1年間で約6000萬元を投入
29日、美邦服飾公告は、物流配送、マーケティング資源、情報(bào)システムなどに必要な投資が非常に大きく、前期の財(cái)務(wù)リスクが制御できないため、電子商取引業(yè)務(wù)を停止することを決定したと発表した。業(yè)界の専門家は、Eコマース企業(yè)は20%程度が橫ばいか利益を得ることができ、その運(yùn)命は伝統(tǒng)的な企業(yè)とそれほど変わらないと警告している。
米邦は公告の中で、電子商取引は物流配送、マーケティング資源、情報(bào)システムなどの面での資源配置に必要な投資が非常に大きく、前期の財(cái)務(wù)リスクは制御できないと説明した?,F(xiàn)在、電子商取引業(yè)務(wù)を続けていると、會(huì)社全體の経営業(yè)績(jī)と株主利益を保障するのは難しい。
年間6000萬元弱で水を流す
業(yè)界関係者によると、投入が深刻な不足していることが米州のアパレル折戟電子商取引の最大の原因だという。公告によると、米邦アパレルの前期の電子商取引業(yè)務(wù)への投入は主に人員として表れている給與費(fèi)用、技術(shù)開発費(fèi)用、物流配送費(fèi)用及び広告普及費(fèi)用など、上述の項(xiàng)目は合計(jì)約6000萬元余りで、すでに米邦アパレル損益計(jì)算書に組み入れられている。
米邦アパレルの2011年半年報(bào)によると、上半期の業(yè)績(jī)は8倍以上増加したが、電子商取引ルートへの貢獻(xiàn)については、會(huì)社は具體的なデータを明らかにしていない。米邦アパレルの今年の推定売上高を見ると、電子商取引が貢獻(xiàn)する売上高はゼロには及ばない見通しだ。
近年、一部のアパレル類の伝統(tǒng)的な企業(yè)は次々と「流行を追う」電子商取引プラットフォームを自ら建設(shè)しているが、関連する管理、內(nèi)部統(tǒng)制レベルが追いつかず、傘下のサプライチェーンルートの管理が混亂し、ルート間の相互浸食を招き、かえって會(huì)社の業(yè)績(jī)を牽引している。これまで、中國には電子商取引に進(jìn)出する伝統(tǒng)的な業(yè)界の成功例はなかった。一部の企業(yè)では、この電子商取引をアウトソーシングするか、ネットショップを?qū)熼Tプラットフォームに直接「託す」ことを選択している。例えば、報(bào)喜鳥が立ち上げた自主ブランドの電子商取引サイトBONOは、死にかけている狀態(tài)だ。
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