「労働者を紹介します。奨勵(lì)300元ですこれは龍江のある企業(yè)が工場(chǎng)の入り口に長(zhǎng)く掛けている求人広告です。佛山日?qǐng)?bào)第3四半期の「中小企業(yè)の生存発展?fàn)顩r」に関するアンケート調(diào)査データによると、企業(yè)の人件費(fèi)に影響を與える要素の中で、21%の企業(yè)が人材不足を感じ、15%の企業(yè)が労働者募集難を感じている。募集コストが高く、流動(dòng)性が高く、賃金が上昇するとともに、人的資源のコストが上昇する。

「紡績(jī)雲(yún)」技術(shù)を使用したJITリーン生産とRFID情報(bào)化技術(shù)年間150萬(wàn)元の人件費(fèi)を節(jié)約する。佛山アンソニーニット株式會(huì)社は人件費(fèi)が高騰した今、対処の道を見(jiàn)つけました。記者が佛山の中小企業(yè)を訪問(wèn)した時(shí)に、アントニオのような企業(yè)は佛山に少數(shù)ではないことが分かりました。

人的資源不足が足を引っ張る。

「2008年は家具工場(chǎng)の人工は1500元/月で、今は4000～5000元/月をあげても、必ずしも適當(dāng)な人を招待できるとは限らない」佛山家具協(xié)會(huì)のスタッフの余さんは記者に言いました。2008年の金融津波で家具業(yè)界は大きな衝撃を受けましたが、その時(shí)は人件費(fèi)や材料コストが明らかに上昇していませんでした。そして今は市場(chǎng)萎縮が発生した場(chǎng)合、人工利得はすでに一部の企業(yè)に耐えられなくなりました。

「労働者採(cǎi)用が不足している」ということは、頻繁にメディアに見(jiàn)られる言葉となり、専門(mén)家も「ルイスの誘拐點(diǎn)」、「人口ボーナスの消失」という論調(diào)を忌避しなくなりました。

今年の初め、竜江の20%の家具企業(yè)は労働者を募集できませんでした。遅延著工時(shí)間になりました。記者は二週間前に龍江で見(jiàn)ました。小さな家電メーカーが「労働者を紹介して300元を奨勵(lì)する」という広告を出しました。

労働者の不足狀態(tài)は、労働者の足での投票の可能性を強(qiáng)め、各地の賃金が普遍的に上がり、東西企業(yè)の賃金格差が縮小した。衡を量った後、大陸部の農(nóng)民工は次から次へと就業(yè)に近くて、全體の移転のスピードの本能は鈍化します。ある人は給與の変化の角度から「ルイスの転換點(diǎn)」がすでに到來(lái)したと認(rèn)定しました?！盖笕穗yによる人件費(fèi)の上昇は、企業(yè)のさらなる発展に確実に影響している」順徳龍江のある企業(yè)副総裁の鄧さんは感嘆しました。

情報(bào)化解読による人件費(fèi)の上昇

人件費(fèi)の上昇に伴い、戸惑う企業(yè)もありますが、すでに転ばぬ先の杖となっている企業(yè)もあります。

佛山市アンソニーニット株式會(huì)社は2008年の金融危機(jī)が到來(lái)した時(shí)、2008年に広東紡織學(xué)院、イベル科技公司と共に省デジタル紡織服裝技術(shù)センターを設(shè)立し、「RFIDベースネットワークサポート技術(shù)はアパレル製造分野における応用」のプロジェクトを開(kāi)発しました。情報(bào)化を利用しながら、吊り設(shè)備を?qū)毪筏?、メリヤス業(yè)の労働集約特性を変えて、半自動(dòng)化半手工蕓の生産方式を次第に実現(xiàn)します。

「例えば事業(yè)実施前の會(huì)社は35名が必要です。管理人員は実施後10名だけ必要で、佛山管理人員の年平均賃金6萬(wàn)元で計(jì)算して、毎年150萬(wàn)元節(jié)約します。アンソニーニット株式會(huì)社の総経理の劉必順さんは言います。

このシステムを採(cǎi)用した後、アンソニーが製品の品種を交替する周期は1/3～1/2短縮し、多品種、小ロット、快速納品の生産パターンを?qū)g現(xiàn)し、製品は納期どおり95%から98%まで増加し、注文処理時(shí)間は1～2日間から1～2時(shí)間まで短縮し、在庫(kù)日數(shù)は200日から90日間まで下がり、40%の増加効果があることが分かりました。

普通の末端社員も利益を得る。事業(yè)実施後、従業(yè)員の出來(lái)高賃金は30%近く上昇した。現(xiàn)在の求人難の狀況では、アントニオは簡(jiǎn)単に求人ニーズを完成し、會(huì)社と社員がウィンウィンを?qū)g現(xiàn)します。

管理革新から利益を求める

アントニーは情報(bào)化技術(shù)の応用の模範(fàn)であるだけでなくモノネットワークOA自動(dòng)オフィスシステム、ERP（企業(yè)資源計(jì)畫(huà)システム）システムを同時(shí)に使用する。しかし、より多くの企業(yè)にとって、膨大なプロジェクト経費(fèi)は負(fù)擔(dān)しにくく、モノのインターネットの応用機(jī)會(huì)も未成熟であり、ERPを切り口とするのは最も現(xiàn)実的な需要である。

三水佳利達(dá)紡織會(huì)社の姚穎會(huì)長(zhǎng)はこれに対して深く體得しました。彼は、厳しい経済情勢(shì)に直面して、會(huì)社は前後して15%の職位を減らして、最適化した後の生産の流れは平均的に2人は3人の仕事を完成して、殘りの従業(yè)員は20%の給料を上げましたと言います。

綿密に計(jì)算して多くの企業(yè)の當(dāng)面の必要な措置になります。佛山市力美照明光電技術(shù)有限公司の檀長(zhǎng)根理事長(zhǎng)は、小企業(yè)はコストの上昇に対応する時(shí)、対外交渉は往々にして弱く、主に內(nèi)部の最適化によるものだと述べました。配線板の工程を例にとって、精密化管理が內(nèi)部消費(fèi)を低減した後、もとは4人の労働者がメンテナンスを行う必要があったが、今は1人しか必要がない。會(huì)社は今年40人の従業(yè)員を簡(jiǎn)素化しました。このうち、管理層は従來(lái)の54から47に減少した。

政治企業(yè)が手を攜えて人材を引きつける。

昨年9月24日、南海區(qū)労働部門(mén)は企業(yè)のために一つの企業(yè)だけの特別招聘會(huì)を設(shè)けました。二日間で百人を招いて、企業(yè)の焦眉の急務(wù)を解決しました。

今年の初めに、全國(guó)で労働力不足が発生した時(shí)、佛山業(yè)界協(xié)會(huì)は企業(yè)を率いて南から北まで渡り歩き、労働力の大省に行って「人を奪い取る」ということです。

しかし、人件費(fèi)の高い深さは構(gòu)造性欠員、流動(dòng)性が大きく、人を引きつけるのは難しいです。これは柔らかい環(huán)境が必要です?！钢行∑髽I(yè)の生存発展?fàn)顩r」の調(diào)査では、「政府がどのような面で中小企業(yè)の発展を支援してほしいか」という開(kāi)放的な問(wèn)題の中で、10の政府支援要望の中で、3つの問(wèn)題が人材問(wèn)題に関わっています。企業(yè)は政府に人材の導(dǎo)入を協(xié)力し、人材資源の交流プラットフォームを構(gòu)築し、人材誘致計(jì)畫(huà)を制定することを渇望しています。

企業(yè)の期待に呼応するのは、今年1月に「佛山市中長(zhǎng)期人材発展計(jì)畫(huà)要綱（2010-2020年）」など4つの政策文書(shū)が人材の入居敷居を低くし、高レベル人材グリーン通路を作るなどの方法で人材を引きつけていることです。南海區(qū)はさらに、今後10年間で10億元を投資して、人材誘致のための環(huán)境を作りたいと提案しています。

「企業(yè)はあらゆる手を盡くして圧力を解消し、政府はソフト環(huán)境を作るために工夫しなければならない」広東珠江スイッチ有限公司の責(zé)任者は、政府の役割はまだ"テーブル"であり、企業(yè)は"オペラ"の主役であると告白しました。