靴服の店舗を開設(shè)し、投資する者がどのような形で経営していますか？またどのような業(yè)態(tài)の靴の服を経営していますか？経営する成功できるかどうかの重要な要素。

米國はかつて投資家の開店成功率について調(diào)査したところ、加盟システムに加入して店を開く成功者は約80%で、獨(dú)立開店成功者の割合は約20%であることが分かりました。

獨(dú)立開業(yè)の成功率は非常に小さいですが、個(gè)人商店が年々繁盛しているのをよく見ます。ある繁華街の加盟店が経営が苦しい狀況です。だから、加盟しても獨(dú)立しても、十分な競爭力が店の経営成功の道です。自分の特色があるのは靴屋の競爭力を表す重要な分銅です。

特色のある経営をするには、値下げ競爭の悪循環(huán)に陥るのを避けるために、投資家は常に市場情報(bào)に気を配って、新しい形態(tài)の消費(fèi)文化と特性に関心を持つ以外に、もっと重要なのは自分の性格特徴と趣味がどのような店舗を開設(shè)するべきですか？

それでは中古の逸品の店、逸品の靴の服の店は悪くない選択です。子供服店はいい選択です。感じに従って歩くなら、いつも自分の身になって考えてください。外國貿(mào)易の靴と洋服の値段が安い靴屋はいい選択です。

また、通常は良い衣料品店を経営していますが、自身の業(yè)態(tài)特有の屬性のため、経営者には特殊な運(yùn)営能力が必要です。例えば、従業(yè)員に強(qiáng)い業(yè)務(wù)開発能力と表現(xiàn)能力を要求してもいいですか？投入される業(yè)種の適応度を一つ一つ評(píng)価して、勤務(wù)時(shí)間、勤務(wù)時(shí)間の長さ、仕事のやり方などを考慮する必要がありますか？