中國の多くの電気製品メーカーは二十三十年で100億元の販売規(guī)模に発展しました。蘇寧と國美はわずか十?dāng)?shù)年で數(shù)千億元を達成しました。小売商ブランドの魅力は一斑に見えます。

統(tǒng)計によると、現(xiàn)在國內(nèi)のアパレル業(yè)界の年間需要量は1兆元に達し、毎年15%のスピードで増加しています。

しかし、まだアパレル企業(yè)の年がありません。

売上げが100億臺につらい

観測によると、2010年度に第一階段に入った泉州服裝ブランドの中で、九牧王の営業(yè)収入は16.75億元で、七匹狼も21.98億元しかない。

それに対して、中國の第一線都市に進出したスペインのアパレルブランド「ZARA」は、年間販売量が1000億元近くに達し、毎年10%前後の幅で増加しています。

なぜこんなに差がありますか？

問題の核心は業(yè)界の人が考えています。

「國內(nèi)のアパレル企業(yè)が通っている道は、まずメーカーのブランドを作って、商品のブランドを作って、それから小売店のブランドを作ることが多いです。

このようなパターンでは、企業(yè)が何十億円もすると、これ以上前に進まなくなります。

ノージ株式會社の社長丁輝如氏は言う。

有名なアパレルブランドのアゴアやスギも、近年は多様化しています。

丁輝は、伝統(tǒng)的な商品ブランドモデルで発展すれば、國內(nèi)のアパレル企業(yè)はZARA、ユニクロ、H&Mの販売量を作るのが難しいと指摘しました。

泉州の多くのアパレル企業(yè)がチャネルイノベーションを試みている。

現(xiàn)在、七匹狼を含むアパレル企業(yè)は直営店とユニオン店の「二本足」で歩くパターンを取っています。

しかし、直営店は企業(yè)の戦略的意図をよく貫きますが、コストが高すぎて、イメージショップや旗艦店の多くが長期的に赤字になっています。

また、消費者の行動の大きな変化も働いています。

華僑大學(xué)のマーケティング部門の楊樹青主任は「若い世代、特に90後の世代は、ネットショッピングの量と便利さがもっと好き」と話しています。

2008年から、泉州服裝業(yè)はネットマーケティングを試し始めました。

紹介によると、多くの大手企業(yè)がオンライン専門店を開設(shè)しており、実體店より割引が大きく、景品は実體店と同じであるため、若いファッション業(yè)界に人気があり、「ネットショップは泉州ファッション業(yè)界の伝統(tǒng)的なルートの概念と形式に対する突破である」という。

小売店ブランドを呼ぶ

しかし、オンラインストアは実體店に取って代わるものではないことがすぐに分かりました。

市経済貿(mào)易委員會の研究員の許淵朝さんが言ったように、「先進國では、商業(yè)小売の80%以上は依然として実體店によって完成されています。國內(nèi)ネットストアは上昇段階にありますが、販売量の比率は高くないです。」

根本的には、

楊樹青記者によると、ZARA、ユニクロ、H&M小売業(yè)のビジネスモデルはアパレル業(yè)界のマーケティングの奇跡を作った。

この點を見て、2006年から、ノキを代表とする泉州アパレル企業(yè)は、メーカーブランドから小売店ブランドへの転換を積極的に行い、泉州アパレル業(yè)のモデルチェンジを推進してきました。

産業(yè)群の飛躍的な発展のために、泉州は世界の影響力を持つアパレル業(yè)界小売ブランドが必要です。