客層の急速な東移動(dòng)、富豪の若返りによるモデルチェンジ、さらにデジタル市場(chǎng)を含む贅沢なファッションを新たな市場(chǎng)に導(dǎo)入すると同時(shí)に、せっかくなのでお金を払って購(gòu)入した顧客の世話をするユニークさを殘しておくのは容易ではない。

ショーは終わりました。來(lái)週それらファッション業(yè)者はついに伸展臺(tái)の上の明るい羽を脫ぐことができ、より平凡な帳簿と商品源の問(wèn)題に集中し始めた。1カ月以內(nèi)に世界4大ファッションの都、ニューヨーク、ロンドン、ミラノを行き來(lái)し、最後にパリは彼らを疲れさせて顔を真っ青にした。

來(lái)年の春のトレンドワードローブにはどんな要素があるのか、今ではよく知られています。大きな色、大膽なデザイン、小さくて精巧な「足の下著」（原題：きれいな靴）。しかし、それに比べて將來(lái)のファッション業(yè)界の財(cái)務(wù)動(dòng)向はずっと混濁している。いくつかのブランドの注意力は大量の混亂の傾向に占められている：顧客層の急速な東移動(dòng)、富豪の若返りによるモデルチェンジ、さらにはぜいたくファッションに新しいものを取り入れる市場(chǎng)デジタル市場(chǎng)を含め、せっかくなのでお金を払って購(gòu)入したお客様の世話をするのは容易ではありません。

まず良いニュースを見(jiàn)てみましょう。高級(jí)ブランドは世界的な仲介問(wèn)題の下でよく表現(xiàn)されている。これは、「極度の富豪」（業(yè)界専用の言葉で、8000ドルのハンドバッグを手に入れたのは安い人を拾ったようなもの）の數(shù)が増え続けているためで、特にアジアでは。ベインコンサルティングのClaudia D「Arpizioはアパレル業(yè)界の総売上高を今年は8%増の1850億ユーロ（2520億ドル）と予測(cè)している。

一部の會(huì)社では収入の現(xiàn)金が大きすぎて、厚底のハイヒールを履かなければ高いお金を稼ぐことができないかもしれません。フランスのルイヴィトングループ（LVMH）傘下には、ルイスヴィトンやクリスチャンディオール、利益を得たシャンパンブランドや高級(jí)ジュエリーブランドのブルガリなど、計(jì)60ブランドがある。今年上半期の販売臺(tái)數(shù)は13%増の103億ユーロ（144億ドル）を誇っている。アナリストは、グループの売上高利益率は約40%で、一部の同業(yè)より2倍も健康的だと考えている。

いくつかのファッションウィークは実はファッション業(yè)界の強(qiáng)弱の描寫(xiě)である。ミラノとパリのファッションウィークは主要なもので、世界各地の大手業(yè)者を引き付けることができます。ニューヨーク?ファッション?ウィークは、バイヤー、特に米國(guó)の百貨店のために設(shè)けられています。ロンドンファッションウィークは「非主流」の要素で知られ、デザイン學(xué)院を卒業(yè)したばかりの新人作品も展示され、トムフォードのような大物作品も含まれている。

ボバリーのオーナー、アンジェラ?アーロンデス氏はファッション業(yè)界が直面している主な問(wèn)題について、「民主的な贅沢」と呼んでいる。業(yè)者はより多くの品物を売って、より多くのお金を稼ぎたいと思っています。しかし、それらが多ければ多いほど、消費(fèi)者を説得するために買(mǎi)ったものは「唯一無(wú)二」であり、ほとんどの人がそれを持っていなければ難しい。

英國(guó)の會(huì)社ボバリーは高価なレインコートを生産している。數(shù)年前には獨(dú)特の茶色の格子模様が「チャフ」とつながってボバリーを驚かせた?！弗隶悭铡工习兹藙簝P者階級(jí)の稱(chēng)號(hào)だ。権力者はよくひどい冗談を言って彼らを皮肉る。（例えば、スーツを著たチャフとは？答え：被告）。ボブリーはその後、チェック柄の色を柔らかくし、価格を高め、中國(guó)にも拡充して販売を高めたが、そこではこのチャフジョークを知る人はいなかった。これでようやくブランドが保護(hù)された。ボバリーの世界販売は2011年3月31日までの12カ月間で27%上昇し、15億ポンド（23億ドル）に達(dá)した。

すべての大手企業(yè)が新興市場(chǎng)への參入を拡充している。中國(guó)はボバリーの主要な目標(biāo)だが、韓國(guó)とブラジルは見(jiàn)通しも悪くない。いくつかの會(huì)社がサウジアラビアに出店している。ルイスヴィトンは鉱物が豊富なモンゴルでハンドバッグを売っている。路威酔軒のAntonio Belloni管理総裁は「そこには大量のビジネスチャンスがある」と説明した。{page _ break}

しかし、西洋の傲慢な買(mǎi)い物客は何千人もの中國(guó)人が著ているファッションを買(mǎi)うのではないだろうか。Belloni氏は、「トップクラスの製品をますます贅沢にするためには、ブランドを継続的に引っ張り続けなければならない」と答えた。ディオールとヴィトンが最も裕福な顧客のために生産する特約注文商品が増えていることを指摘し、これらの顧客が最終的な製品のスタイルを決定するために參加したいと考えていることを示した。今ではディオールの旗艦店で既製の靴でも1000ユーロをはるかに超える一足が販売されている。
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これらのすべての良いことはアイデアに依存していますが、アイデアは不安定です。ディオールのクリエイティブデザイナー、ジョン?ガリアーノは今年初め、パリのバーで反ユダヤ的な発言をし、ディオールから追放された。今、ディオールは代替者を必要としている。トップレベルのクリエイティブ人材の価値は高くない。ディオールと現(xiàn)在ルイスヴィトンに勤務(wù)する米國(guó)人デザイナー、マークジェイコブスの交渉は「複雑になった」という。ジェイコブスは年間8百萬(wàn)ドルから1千萬(wàn)ドルの報(bào)酬を要求しているという?，F(xiàn)在、ガリアーノの代わりになると見(jiàn)られているもう一人のデザイナーは、若いアメリカ人、アレキサンダー王だ。彼は少し評(píng)判が悪いが、もっと安いに違いない。

路威酔軒、グッチグループ、博柏利の3つの足が鼎立しているほか、多くの獨(dú)立デザイナーがビジネスを拡大するのは難しいと感じている。フランスのアパレルブランドのポルカは4千萬(wàn)ユーロの年間販売とファッションのフランス人女性の忠実な追隨を受けているが、最近はロンドンのプライベート株式會(huì)社Change Capital Partnersに株式の70%を売卻することを余儀なくされている。

創(chuàng)設(shè)者のSerge Cajfinger氏は、最近の情勢(shì)が確かに危篤であることを認(rèn)めた。彼は「2008年の危機(jī)が來(lái)た時(shí)、私たちは少し引っかかった」と回想している。多くの買(mǎi)いだめ業(yè)者が信用保険を失い、多くの注文をキャンセルさせられた。彼は販売量を維持するために価格を削減し、投資家を誘致するためにアジアと米國(guó)への拡大を約束した。（アメリカは今でもヨーロッパブランドで最も征服しにくい市場(chǎng)）
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一部のトップファッションブランドは時(shí)代の流れと上層部の身分を同時(shí)に販売している。彼らは、Belloni氏が「ポジティブセミリタイア」?fàn)顟B(tài)の顧客（古くなったベビーブーム世代の出生者）として婉曲に表現(xiàn)していることを保持しなければならない。しかし、同時(shí)に若い顧客を誘致しようとしている。このようなバランスを取るのは非常に難しいことが実証されている。

Ahrendts氏は、「ミレニアル世代」と20世紀(jì)の贅沢品愛(ài)好家は全く異なる2つの生き物だと警告した。彼女は「まず、今の大富豪は昔より15歳若いのが普通だ」と気づいた。彼女はすでにボバリーのマーケティングを急速にデジタル化している?，F(xiàn)在、ボバリーのファッションショーのライブ動(dòng)畫(huà)はFacebookに掲載されており、ファッションショーは3次元やホログラフィー技術(shù)を使用することもある。

最近、Ahrendtsさんはベースバンドを北京に招待し、ボバリーの新店舗オープンをライブコンサートに変えた。同バンドの最もポピュラーな曲は「Everybody“s Changing”（みんなが変えている）」。アジアのブティックの更衣室の外の長(zhǎng)い列が問(wèn)題を説明していれば、確かにみんなが変わっている。
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