「注文があって、誰(shuí)もやっていません。やっている人がいて、お金がないです?！工趣いρ预し饯ⅴ靴欹肫髽I(yè)に広がって久しいです。マーケット無(wú)理強(qiáng)いする」下のアパレル企業(yè)は、ブランドをリードして國(guó)內(nèi)販売を突破し、多くの企業(yè)の選択になります。

「羅蒙は外國(guó)貿(mào)易をやめました」という服裝業(yè)界は多少揺れています。実際には、「注文があって、誰(shuí)もやっていません。やっている人がいて、お金がない」という言い方がアパレル企業(yè)に広がって久しいです。原材料、労働コストの上昇が続き、為替レートが変動(dòng)し、銀行ローンの利息支出が倍増した。これらは今年に入って赤みがさす間違ったところに立っているようです。株式市場(chǎng)には現(xiàn)れないが、生産要素市場(chǎng)をしっかりと占めています。各種の不利な要素の総合発酵は、寧波製造業(yè)に生存の圧力と悩みをもたらしています。衰退かそれとも再生か？寧波服裝企業(yè)はどう対応しますか？寧波優(yōu)勢(shì)産業(yè)の服裝業(yè)として、抗撃挑戦の活力は何ですか？私は市場(chǎng)の「逆迫り」のもとで、ブランドをリードして國(guó)內(nèi)販売を突破して、多くの企業(yè)の選択になります。

　　アパレル企業(yè)「注文があっても受けられない」

外國(guó)貿(mào)易の注文がないのではなく、掲示板を貼っているのです。利益もう‘薄くて包丁のようです’となりました。外商は企業(yè)のコストの上昇に関わらず、価格の押し合いがひどいです。ロモングループの朱緒龍総裁は、現(xiàn)在、ロモンはまだ少量の輸出がありますが、すべて自主ブランドの輸出です。

朱緒龍は、もうカードを作るのは意地ではなく、會(huì)社のものだと言いました。戦略的調(diào)整國(guó)內(nèi)販売が上昇して、生産が追いつかないので、主な精力を利潤(rùn)率の比較的高いプレートに置いています。

また、物価の上昇や出稼ぎ労働者の減少などにより、労働力集約型のアパレル企業(yè)としては、依然として「求人難」が続いています。「以前は正月十五日を過(guò)ぎました。企業(yè)の正常生産に大きな影響がある」朱緒龍は言った。

ヤゴア服飾有限公司の李如剛會(huì)長(zhǎng)は筆者に、現(xiàn)在は基層従業(yè)員の募集難だけではなく、ハイエンドの設(shè)計(jì)人材、生産管理人材が更に深刻に不足しており、これは企業(yè)のアップグレード、モデルチェンジに多くの困難をもたらしていると語(yǔ)った。

筆者が調(diào)べたところ、原材料の価格は値上がり幅多くの服裝の対外貿(mào)易企業(yè)は新舊の顧客に関わらず、その利潤(rùn)率は5%を超えにくいです。國(guó)際消費(fèi)の購(gòu)買力が弱まり続け、ベトナム、インドなど低コスト地域での競(jìng)爭(zhēng)圧力が増加するなど、服裝の対外貿(mào)易の輸出にも不利な要素をもたらしました。{pageubreak}

　　陣痛中再創(chuàng)ブランド

寧波市経信委の周學(xué)明副主任によると、服裝輸出企業(yè)は「単獨(dú)では受け入れられない」という現(xiàn)狀は、低コストで國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)力に參加する時(shí)代が徐々に終わっていると説明しています。

実は、ロモンはずっとブランドを強(qiáng)化しています。劉徳華、林志穎をイメージキャラクターにしてもらいました。多くの以前は一心に外國(guó)貿(mào)易をしていた企業(yè)が、自主ブランドを選んで國(guó)內(nèi)市場(chǎng)をこじ開(kāi)けました。
 

近日、総投資額1。86億ドルの寧波馬威服飾有限公司は北侖に定住しました。この會(huì)社の保有者は5萬(wàn)人以上の従業(yè)員を持つ有名なステッカー服裝企業(yè)である申洲メリヤス有限公司です。これは「アジア第一ニット企業(yè)」という意味で、OEMビッグマックはついに自主ブランドを作る道で重要な一歩を踏み出しました。

「私たちが打ち出した自主ブランドはMaxwin（馬威）といい、男女のスポーツウェアと子供服の路線を歩いて、現(xiàn)在は世紀(jì)東方広場(chǎng)店で初の専門(mén)店をオープンしました。年內(nèi)に上海で4つの専門(mén)店をオープンする予定です。今後3年間で1000店舗に発展する見(jiàn)込みです?！股曛蕙哎氅`プの徐恵國(guó)総経理助理は2003年から設(shè)備を大幅に更新し、工場(chǎng)を拡張し、2004年には中國(guó)最大の縦方向一體化のニット服裝代行企業(yè)と輸出業(yè)者になり、消費(fèi)者が著用するユニクロ、ナイキ、アディダスなどの國(guó)際ブランドは、多くが申洲から生産されています。生産量が大きいので、申洲はこれらの國(guó)際ブランドと戦略的な協(xié)力関係を築き上げました。2008年、世界的な経済危機(jī)の影響は非常に深刻ですが、企業(yè)の勢(shì)いは、ここ數(shù)年、毎年の成長(zhǎng)率は15%以上です。

全局を考えない者は一域を考えてはいけない。萬(wàn)世を考えない者は一時(shí)を考えてはいけない。徐恵國(guó)は、企業(yè)の発展には長(zhǎng)期的な視點(diǎn)が必要で、現(xiàn)狀だけに満足してはいけないと考えています。自主ブランドがあってこそ、企業(yè)の発展は主心骨格があります。ますます激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で主導(dǎo)権を勝ち取ることができます。馬威服飾ブランドを設(shè)立するのは、ブランドの生産を維持する上で、製品競(jìng)爭(zhēng)力を高める新たな展開(kāi)です。

いくつかの古いブランドのアパレル企業(yè)も近年細(xì)分市場(chǎng)を通じて、新しいブランドを明らかにしました。例えば、ヤゴールはいつものように垂直産業(yè)チェーンを構(gòu)築する以外に、その服裝ブランドはすでにその年の単一の経典からYOUNGORを正裝して、分割、買収、新創(chuàng)ブランドなどのモデルを通じてファッション変身と市場(chǎng)細(xì)分化を完成しました。MAYOR、YOUNGOR、GY、CEO、Hart Scheffner Maxと漢麻世家の六大ブランド、あるいはビジネスやレジャー、あるいは紳士や知性、それぞれのリードが亂れています。

　ネットでブランドを作るのは新しい選択になります。

インターネットの急激な発展に従って、寧波紡織服裝企業(yè)も続々と「ネットに觸れる」、「実體戦場(chǎng)」から「仮想戦場(chǎng)」に向かって伸びています。

「現(xiàn)在、博洋には5つのアパレルブランド、4つの紡績(jī)ブランドと2つの靴ブランドがあります。5億元の売上高は、今年上半期の電子商取引の売上高は2億元に達(dá)しました。6億元で、下半期の販売シーズンが到來(lái)するにつれて、今年の電子商取引の売上高は10億元を突破する見(jiàn)込みです。電子商取引という新しい青海原に対して、博洋服飾會(huì)長(zhǎng)の呉恵さんは自信満々です。{pageubreak}

呉恵さんによると、2010年11月11日、博洋家紡はこれまでの電子商取引史上最高の販売記録を更新しました。淘寶商城の一日の販売金額は3468萬(wàn)元を突破しました?，F(xiàn)在、博洋の電子商取引チームの人數(shù)は200人を超えています。すでに果物の殻、ウォール思丹など多くのネット販売ブランドを作りました。

老舗企業(yè)も水電子商取引を試しています。李如剛氏の紹介によると、現(xiàn)在ヤゴールはすでに淘寶商城にCEO、GYブランドの旗艦店を開(kāi)設(shè)しており、そのうちCEOブランドの90%の注文は実體のない店舗エリアから來(lái)ており、ネット販売はすでに実體店の販売ルートの有益な補(bǔ)充となっている。

　ブランドを作るのはシステムエンジニアリングです。

周學(xué)明さんはブランドはシステム工學(xué)で、企業(yè)は思想、資金、人材などの面で準(zhǔn)備してから著手してはいけないと考えています。

実は、ここ數(shù)年來(lái)、寧波服裝企業(yè)がブランドを作っても失敗したケースがあります。新造ブランドは市場(chǎng)の位置づけがはっきりしていないため、後続の資金が追いつきませんでした。

「ブランドを育成するには、設(shè)計(jì)、購(gòu)買、製造、物流倉(cāng)庫(kù)、注文処理、卸売り小売など多くの段階で工夫しなければならず、製造生産の段階だけを狙ってはいけない」周學(xué)明は、対外貿(mào)易をして、単につないで生産をしっかりと行いますと思って、しかしブランドを打って國(guó)內(nèi)販売をするのはところが1つの系統(tǒng)的な工事で、更に“ほほえみの曲線”の両端にかみつきます——設(shè)計(jì)研究と開(kāi)発とマーケティング。

同じブランドでスタートしたフィッシュグループも、數(shù)年前に自主ブランドのFIOCCO婦人服を作った。董事長(zhǎng)の施雲(yún)さんの紹介では、ブランドを作るには急がなければいけません。まず位置を決めて、営業(yè)上でしっかりとヒットします。FIOCCOの婦人服は2006年にブランドを作ったのですが、現(xiàn)在は全國(guó)で20店舗しかオープンしていません。全部直営店です?！敢粫r(shí)的に參入しないのは、ブランドがまだ成長(zhǎng)段階にあるため、直営店はブランドイメージをよりよく確立し、開(kāi)店のリズムをより効果的にコントロールし、ブランドの中高級(jí)イメージの位置付けを維持することができる」シュウ氏によると、今年6月には、FIOCCOの婦人服は杭州ビルなどの高級(jí)デパートに進(jìn)出し、Gucci、Diorなどの國(guó)際一線の婦人服ブランドと競(jìng)技を開(kāi)始し、來(lái)年は北京、上海などの第一線の都市で10店舗を再開(kāi)する予定だ。シュウ氏によると、自主ブランドを作ることは困難な過(guò)程であり、現(xiàn)在會(huì)社はFIOCCO婦人服ブランドの投入に億元近くがあり、販売は毎年50%の幅で伸びています。