ヤゴール：製造工場から「創(chuàng)意世界」への転換

今年の6月に、ヤゴールは全額子會(huì)社の新馬になります。

ヤゴールグループ會(huì)長の李如成氏によると、現(xiàn)在、ヤゴールは生産マーケティング型企業(yè)からブランド型企業(yè)に転換している。

會(huì)社はまだ高いレベルの産業(yè)の進(jìn)級(jí)を考慮しています。技術(shù)集約型から蕓術(shù)創(chuàng)意型企業(yè)に向きを変えて、アゴアをアパレル工場から「創(chuàng)意創(chuàng)造の文化蕓術(shù)世界」に転換させます。

彼は「ヤゴールは消費(fèi)の流れに従うべきではなく、流れを?qū)Гい?、潮流を?chuàng)造するべきだ」と言っています。

普通の人が服裝だけを労働集約型産業(yè)と見る観點(diǎn)とは違って、李如成はブランドの角度から見て、服裝業(yè)界はまだ創(chuàng)意型産業(yè)、都市型産業(yè)で、永遠(yuǎn)の産業(yè)だと思っています。

李さんによると、人々の消費(fèi)水準(zhǔn)が高まるにつれて、市民消費(fèi)は個(gè)性化の時(shí)代に入り、服裝に対する需要もますます多様化してきました。これは多ブランドの発展に基礎(chǔ)を提供しました。

アゴアの製品の品質(zhì)も根本的に向上しました。もう十分な能力があります。

今年、ヤゴールは服裝のブランド発展戦略を加速し、MAYOR、YOUNGOR、GY、漢麻世家、CEOとHart Schaffner Maxの六大ブランドをさらに縦に深化させ、販売ルートの再配置を完成しました。

ヤゴールは徐々に毛の利率が低く、資源の多いOEMの海外販売シェアを占用し、會(huì)社のブランド服裝資産はさらに最適化され、服裝の限界効果はさらに際立っている。

李氏は、「中國のアパレルブランドはまだ言葉の力が足りない。

中國のアパレル企業(yè)は全力を盡くしてラストスパートします。時(shí)には自分の歴史責(zé)任感を捨てます。

だからこそ、ファッション産業(yè)に新たな価値、新しい位置づけ、新しい解釈を與えるべきです。

以前、アゴアは寧波アゴア漢文創(chuàng)意蕓術(shù)設(shè)計(jì)有限公司を設(shè)立しました。この會(huì)社の主な機(jī)能は六大ブランドによって、製品の位置付けと目標(biāo)の消費(fèi)グループを決めて、既存の店舗の整備と今後の店舗の內(nèi)裝を擔(dān)當(dāng)しています。

ヤゴールは新しい創(chuàng)意設(shè)計(jì)、ブランド戦略を打ち出し、ルート建設(shè)、物流建設(shè)を充実させ、製品構(gòu)造を調(diào)整し、製品シリーズを豊富にすることによって、ブランド服裝の粗利率を絶えず高めています。

現(xiàn)在、ヤゴール國內(nèi)の衣料品の粗利率は63%に達(dá)し、多くの國際一流ブランドと同じくらいです（LVの粗利率は64.6%で、バーバリーの粗利率は62.8%です）。

「太平鳥が作ったのは服裝ではなく、ファッションのアイデアです」

ヤゴールと比べて、太平鳥は寧波の新興の服裝企業(yè)で、活発、ファッション、速いリズムの消費(fèi)理念を代表しています。

伝統(tǒng)的な製造業(yè)の迷走に直面して、太平鳥は服裝業(yè)のモデルチェンジとファッション創(chuàng)意の理念を提出しました。

多くの疑問の聲の中で、太平鳥はそのモデルチェンジの旅を始めました。製造段階を逐次剝離し、デザイン、マーケティングを強(qiáng)化し、內(nèi)功を訓(xùn)練し、お客様のニーズを研究し、「速いファッション」を重點(diǎn)的に作りました。

創(chuàng)意の指導(dǎo)の下で、太平鳥は伝統(tǒng)的な服裝産業(yè)の存在の古い理念、古いモデル、古いルートを打ち破り、転換を深め、成績が著しい。

太平鳥はここ數(shù)年、毎年40%の勢いで増加しており、伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界の労働集約型からファッション産業(yè)への転換を推進(jìn)しています。

今、服裝の競爭は品質(zhì)、価格、市場規(guī)模の競爭ではなく、獨(dú)特な商品設(shè)計(jì)の創(chuàng)意と効率的な配送システムであり、これはまさに「はやいファッション」のコピーが難しいところである。

「ファッションは伝統(tǒng)服裝産業(yè)の夕日ラベルを変えました。伝統(tǒng)服裝産業(yè)の中で、想像力に満ちた新しい天地を見つけました。文化と思想を生産力に変えて、服裝職場をドリームワークスに変えました。」

張江平さんは言います。

現(xiàn)在、太平鳥は130人以上の設(shè)計(jì)チームを持っています。毎週100種類以上の新商品が発売されています。一年間のデザインは5000種類を超えています。デザインは國內(nèi)のファッション業(yè)界を獨(dú)歩しています。

デザイナーからファッション創(chuàng)意工夫を生み出し、服を消費(fèi)者に著せるまでには、全體のプロセスは約20日間しかかかりません。國內(nèi)の競爭相手はこのプロセスを完成するには少なくとも2ヶ月が必要です。

現(xiàn)在、太平鳥は國內(nèi)に1500店以上の店舗があります。

効率的な管理ソフトを通じて、本部の各指令は第一時(shí)間に各カウンターに伝達(dá)され、ほぼ同期して各地の販売情報(bào)を本部にフィードバックし、設(shè)計(jì)から販売までのもう一つの循環(huán)を開始します。

透明に見えるこの「クイックファッション」は、まさに太平鳥の核心競爭力です。

「速いファッション」の競爭力を高めるために、先日、太平鳥はまもなく開園する寧波と豊の創(chuàng)意広場に駐在して、服裝の創(chuàng)意設(shè)計(jì)會(huì)社を設(shè)立して、設(shè)計(jì)チームを獨(dú)立に運(yùn)営させました。

張江平氏は、「ファッションデザインチームのより広範(fàn)な交流と學(xué)習(xí)に有利で、デザイナーの創(chuàng)意的なインスピレーションと創(chuàng)意的な要素の採集を促し、人材集積効果を生み出し、ブランドの創(chuàng)意設(shè)計(jì)の価値を高める」と述べた。

「創(chuàng)意寧波」は今年の服博會(huì)のテーマになっています。

第15回寧波國際服飾博覧會(huì)は今年10月20日に開催されます。

組織委員會(huì)によると、今年の服博會(huì)のテーマは「創(chuàng)意的な寧波、裳東方」です。

寧波のこの服裝名城は服裝の展示と経済貿(mào)易活動(dòng)を開催することを通じて、服裝産業(yè)市場の開拓、経済貿(mào)易協(xié)力、ブランドの育成、ファッションの発表、情報(bào)交流の活動(dòng)プラットフォームを構(gòu)築することに力を入れ、寧波の服裝文化をさらに発揚(yáng)し、アパレル産業(yè)の転換を促進(jìn)し、産業(yè)の総合実力と國際競爭力を高め、中國服裝名城の新しいイメージを展示します。

創(chuàng)意設(shè)計(jì)は今年の寧波「服博會(huì)」と寧波服裝企業(yè)のモデルチェンジアップで主役を演じる。

紹介によると、総投資額は約30億元の寧波と豊創(chuàng)意広場が今年の服飾博覧會(huì)期間中に開園する。

これは寧波が経済構(gòu)造を調(diào)整し、産業(yè)転換とアップグレードを?qū)g施し、経済競爭力を高める重要な擔(dān)體であり、寧波が「名城を造る」から「名城を設(shè)計(jì)する」に転換する重要な基地を?qū)g現(xiàn)している。

その開園は寧波服裝企業(yè)の転換とアップグレードを強(qiáng)力に助力します。

また、創(chuàng)意的なデザインの要素は多くの面にも現(xiàn)れています。

10數(shù)名の新鋭デザイナーが今年の秋冬の流行生地と服裝の発展傾向、浙江紡織服裝技術(shù)職業(yè)學(xué)院卒業(yè)生の設(shè)計(jì)作品の展示及び寧波服裝産業(yè)の15名の優(yōu)秀なデザイナーを選出するなど、寧波はこれによって服裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)人材の育成と発展を推進(jìn)しています。

寧波という古いブランドの服の名城は創(chuàng)意的な推進(jìn)のもとで、モデルチェンジ?アップグレードを加速し、服裝産業(yè)の新しい春を迎えることが予想されます。