効果的なブランド管理に要求される服企業(yè)は戦略的に高く考えて戦略を制定しなければならない。
多くの企業(yè)が
ブランド
ブランドは萬能な膏薬で、ブランドは企業(yè)のあらゆる問題を解決できます。
ブランドは萬能な膏薬ではなく、正確に言うと、彼女は両刃の剣のように使いました。彼女は企業(yè)の発展に大きな推進作用を果たします。
企業(yè)の製品の品質(zhì)が保証されておらず、サービスの水準(zhǔn)が追いつかない時、ブランドの建設(shè)がますます意欲的になり、企業(yè)が衰退に向かう可能性が高くなります。
ブランドは絶えず育成、保護及び長期愛護、循環(huán)往復(fù)、螺旋上昇の過程である。
ブランドは企業(yè)の核心価値の発揮、拡大で、最終的に競爭力を形成します。
それはもう現(xiàn)代企業(yè)になりました。
経営する
競爭の核心の問題と、多くの企業(yè)は相応のブランド管理部門(または市場部)があり、ブランド管理とブランド至上は多くの企業(yè)人が常に口にするスローガンになっています。だから、ブランド管理の成功は直接企業(yè)の存亡に関係しています。
それは対外的に販売する利器だけではなくて、その上內(nèi)に対して管理する道徳的な力です。
成功したブランド資産管理は、コアブランド資産の統(tǒng)帥の下で內(nèi)から外まで、外から內(nèi)までの高度統(tǒng)一の貫徹、実行であり、ブランドの核心はすべての細部に體現(xiàn)されています。
ブランドの価値は絶えず拡大して、最終的に強力なブランド競爭力を形成します。
効果的なブランド管理は、企業(yè)が戦略的に高く考え、ブランド戦略を制定しなければならない。グローバルな観念を持って、部門を越えた力を重視し、統(tǒng)合し、ブランドの承諾した価値を支持しなければならない。
伝統(tǒng)ブランドの管理を超えて製品と
市場
コミュニケーション活動の視野の外に、更に企業(yè)自身の視點から飛び出さなければならなくて、戦略あるいはパートナーの角度からブランドの経験を考慮して管理して、設(shè)計と提供したブランドがまさに目標(biāo)の顧客の期待と追求のです。
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