現(xiàn)在、

企業(yè)倒産VS社長(zhǎng)倒産

外部の中小企業(yè)の「倒産の波」について、多くの回答者が実感をもって質(zhì)問(wèn)しました。

杭州エリファ輸出入有限會(huì)社の沈敏燕総経理によると、彼女の知るところによると、杭州の周辺にはいくつかの代行業(yè)者に従事している小型企業(yè)が確かに倒産していますが、大量の倒産現(xiàn)象は見(jiàn)られませんでした。

「多くの企業(yè)は実は閉じていて倒れていない」

浙江千里馬人力資源開(kāi)発有限公司の洪文祥社長(zhǎng)はこう言いました。

彼は、「千里の馬」はこの間に専門(mén)的に企業(yè)を訪問(wèn)しました。一部の製造業(yè)企業(yè)は確かに生産停止の現(xiàn)象が現(xiàn)れました。例えば、プラスチック製品の企業(yè)が一部の工場(chǎng)を止めました。臺(tái)州のある開(kāi)発區(qū)で60ムーの新工場(chǎng)の生産計(jì)畫(huà)も延期されました。

洪文祥から見(jiàn)れば、企業(yè)の稼働狀況は必ず受注されますが、企業(yè)の一部が停止しても、簡(jiǎn)単に「倒産」とは言えません。

彼は、何人かの企業(yè)家が彼に言っています。相場(chǎng)が悪いなら、まずぶらぶらして、休憩しながら、もう一方は新しい投資機(jī)會(huì)を探しています。

言い換えれば、比較的に安定した発展を遂げ、一定の経済基盤(pán)を備えた企業(yè)の社長(zhǎng)にとっては、たとえ企業(yè)が「ストップ」しても、社長(zhǎng)としては「かまどを倒せ」というわけではない。

浙江大學(xué)EDIPセンターの盧艶峰副主任は、ある企業(yè)が一夜にして突然社長(zhǎng)の「逃げ道」によって、従業(yè)員の賃取りやサプライヤーの借金取りなどの連鎖反応を引き起こし、社會(huì)的な関心が高まっていると分析しています。

たとえば、統(tǒng)計(jì)資料によると、今年の1月から9月にかけて、浙江省に228人の企業(yè)経営者の「逃げ道」があり、その數(shù)から言えば浙江企業(yè)界の「蒼海の一粟」とも言えるが、社會(huì)の震動(dòng)と屈折の深層的な矛盾は小さくない。

內(nèi)因VS外因

多くの企業(yè)家から見(jiàn)れば、個(gè)々の企業(yè)の崩壊は盲目的な投資、過(guò)度の発展、さらには社長(zhǎng)自身が賭け事などの悪習(xí)に染まっていることよりも大きい。

このような企業(yè)は業(yè)界に占める割合が極めて小さいが、反面教師としての戒めになる。

伝統(tǒng)的な製造業(yè)が直面する生存の苦境について、回答者は次から次へと懸念を表明した。

沈敏燕さんはこの前ドイツの駐上海領(lǐng)事館にビザを取りに行きました。

為替レートの変動(dòng)と労働力のコストが高くなるにつれて、輸出代行の小企業(yè)は無(wú)理だと本紙に語(yǔ)っています。

一部の企業(yè)の生産停止や閉鎖も理性的な「ストップロス」行為です。このような企業(yè)は大中型企業(yè)と違って、全體戦略の必要性のために自分の実力に頼って一定の時(shí)期の損失を我慢できます。小企業(yè)は毎月何十萬(wàn)元の損失を出すと、そんなに長(zhǎng)くは耐えられません。

為替レートといえば、輸出業(yè)務(wù)を中心とした長(zhǎng)興絢鑫服有限公司の王立春社長(zhǎng)が、紡績(jī)服裝については

浙江萬(wàn)信ホールディングス有限公司の徐炳良理事長(zhǎng)は、政策「バンジージャンプ」がこのラウンドの中小企業(yè)の苦境をある程度促したと述べました。

彼は、2008年以降の金融緩和は「水門(mén)を開(kāi)けて放水する」と言って、企業(yè)の融資は比較的容易で、一部の企業(yè)はこれによって投資規(guī)模を拡大しましたが、2年足らずでまた大幅に緊縮しました。例えば、去年900萬(wàn)元のローンが満期になったら、700萬(wàn)元を借りるしかないです。

このようにすると、企業(yè)は必ず資金難の局面が現(xiàn)れます。

そもそも資金が足りない企業(yè)は、これを振り回すと「秒殺」される。

浙江中星紡織品輸出入有限公司の朱志良董事長(zhǎng)は、輸出企業(yè)は政府の政策の制約が大きいので、もし政策の転換が速すぎると、企業(yè)は耐えられないと表明しました。

彼は言います：“企業(yè)は運(yùn)転して列車(chē)のようで、突然ブレーキをかけるのはひっくり返ります！”

モデルチェンジVSレベルアップ

中小企業(yè)の進(jìn)路といえば、回答者は転換とアップグレードの外はないと答えた。

しかし、「モデルチェンジには方向があり、アップグレードには工夫が必要です?！?/p>

「企業(yè)家は『泳ぎ』に夢(mèng)中にならず、必要な時(shí)は『岸に上がる』と狀況を見(jiàn)て次の道を決めます」

浙江豊と創(chuàng)投有限會(huì)社の董事長(zhǎng)周翰源はこう言います。

彼は、自分はもともと製造業(yè)に従事していたが、民工不足や人件費(fèi)の上昇などの原因で、ここ數(shù)年、伝統(tǒng)業(yè)務(wù)を大幅に圧縮し、新エネルギーなどの新興分野に転向し始めたと述べました。

浙江合豊服裝有限公司の張思豊會(huì)長(zhǎng)は伝統(tǒng)業(yè)界に対して自分の見(jiàn)方を持っています。ヨーロッパの服裝業(yè)界がまだ生きている以上、中國(guó)の服裝業(yè)界の生存空間はまだ大きいはずです。

伝統(tǒng)産業(yè)が直面する苦境について、「核心的な競(jìng)爭(zhēng)力が必要」と述べた。

彼の話によると、生産繁忙期の到來(lái)に伴い、合豊の月平均賃金はすでに8600元を超えている。

なぜこのような高い給料を負(fù)擔(dān)できるのかというと、その製品の國(guó)內(nèi)販売は自分のブランドを持っています。外國(guó)販売は主に國(guó)際的に有名なブランドの代理人に利益をあげる空間が比較的大きいです。

周翰源も、企業(yè)転換は単に利益の高い業(yè)務(wù)を探すだけでなく、企業(yè)戦略、管理などの一連のアップグレードを?qū)g現(xiàn)すると考えています。

「例えば、以前は企業(yè)をやっていましたが、散水車(chē)のように、少しでも多くのことをかけても問(wèn)題はないです。今はもうそんなに粗放にしてはいけません?！?/p>

彼は言った。