2010年現(xiàn)在、「百?lài)獯髴椤工椤盖獯髴椤工蓼?、中?guó)の共同購(gòu)入サイトはジェットコースターを経験しています。

冬はすぐ來(lái)ます。

米団網(wǎng)の王慧文副総裁はこのほど、「直接の原因は」と述べた。

団購(gòu)業(yè)の元祖として、アメリカのGrouponの上場(chǎng)日が長(zhǎng)引き、資本市場(chǎng)は中國(guó)の団購(gòu)サイトへの投資も縮小している。

共同購(gòu)入サイトの発展を長(zhǎng)期的に観察してきた易観國(guó)際電子商取引アナリストの陳壽氏は、「中國(guó)経営新聞」の記者に、「団購(gòu)サイトの融資は困難になっている」と伝えた。

ある投資者は「

中國(guó)の概念株ウォールストリートの挫折とGrouponの上場(chǎng)日の遅延は、資本の共同購(gòu)入サイトとの関係を微妙にします。

中國(guó)のインターネットの発展の歴史の上で、団購(gòu)業(yè)界は融資の最も気が狂った業(yè)界だと思われます。

各大きいVC、PEは気が狂っているのは中國(guó)の共同購(gòu)入のウェブサイトのために勘定します。

「一つの家が上場(chǎng)できないなら、資本市場(chǎng)の狀況はどうなるか」という投資家の分析によると、高度にクローンでき、敷居の低い業(yè)界に進(jìn)出できるかどうかが投資されるべきではないという反省がある。

資本が冷える

融資の狀況は今のところ明らかにできません。

記者が國(guó)內(nèi)のいくつかの団體購(gòu)入サイトの融資狀況について取材した時(shí)、彼らはほとんど口をつぐんで答えませんでした。

この時(shí)間は言いたくないです。主に業(yè)界のいくつかのウェブサイトBラウンドです。

現(xiàn)在、共同購(gòu)入サイトの大面積の人員削減、分駅の閉鎖、販売人員の集団転職、労資紛爭(zhēng)、資金チェーンの破壊が実際に発生しています。

一番目のは、巣の融資の上場(chǎng)騒ぎです。

共同創(chuàng)始者の徐茂棟さんが投資した巣団は2011年5月に風(fēng)光が限りなく広がっていました。徐高調(diào)さんは「融資2億ドル」「數(shù)ヶ月以?xún)?nèi)にナスダックIPOに行く」と発表しました。

待っても待っても、今になっても融資や上場(chǎng)についての情報(bào)はない。

外部から2つの衛(wèi)星が打ち上げられたとからかわれた。

そればかりか、広告費(fèi)用の遅延や大幅なリストラなどの情報(bào)が流れている。

関係者によると、この2ヶ月間、スイスのクレジットカード、ゴールドマン?サックス、メリルリンチ、ドイツ銀行など多くの上場(chǎng)業(yè)者と接觸したが、いずれも拒否された。

記者はこのニュースが正しいかどうかを巣団に確認(rèn)しました。

巣ごもりの姿は孤獨(dú)ではない。

この「十一」の前に、2010年3月に設(shè)立されました。Grouponが中國(guó)に入る前に、急にグループ.cnのドメイン名を予約しました。そして、年初に高い調(diào)子で5.5億元の広告費(fèi)用を投入したと発表した団寶網(wǎng)が人員削減されました。

業(yè)界関係者は、団寶網(wǎng)が黒字ではなく、B輪融資が延滯していることが、今回のリストラの主因かもしれないと推測(cè)しています。

団寶ネット広報(bào)総監(jiān)の胡魏さんはこれに対して、會(huì)社は採(cǎi)用條件に合わない試用期間の従業(yè)員と業(yè)績(jī)審査が基準(zhǔn)に達(dá)していない人員を調(diào)整するだけで、大規(guī)模な人員削減ではなく、うわさの中で述べた関連割合とデータは全く事実ではないと答えました。

しかし、融資問(wèn)題には応じていません。

しかし、すべての資本市場(chǎng)の冷卻は、共同購(gòu)入サイトの発展を脅かしています。

米団ネット副総裁の王慧文氏によると、これは直接に市場(chǎng)のマーケティングコスト、人員コストの急速な上昇を含む。

ありません

易観國(guó)際の統(tǒng)計(jì)によると、2011年、大規(guī)模な融資は業(yè)界トップ5のメーカーの中に集中しており、2011年第2四半期に融資を完了するには手綱、巣組、評(píng)論団と美団があります。

団購(gòu)の第二陣営は、A輪融資を受けた企業(yè)の一部をB輪に融資することが難しい。

上場(chǎng)の話(huà)について、ある業(yè)界関係者はこのほど、いくつかの國(guó)際投資銀行が國(guó)內(nèi)のある団體購(gòu)入サイトにIPOの準(zhǔn)備をしていたが、すべて終了したと発表しました。

「アメリカGrouponは、中國(guó)の共同購(gòu)入サイトの學(xué)習(xí)の手本です。

でも、今は模範(fàn)が出ても成功しません。つまり、銃を挙げたらターゲットがなくなりました。

ある団體購(gòu)入サイトの幹部は記者に対し、國(guó)內(nèi)の共同購(gòu)入サイトの上場(chǎng)はどのように発展するかまだ問(wèn)題があると指摘しました。

今は私たちも反省しています。私たちはみんなGrouponモデルを賭けすぎました。

淘汰の「道理」

インターネット専門(mén)家の洪波さんはかつて3つの一つで団購(gòu)サイトの中國(guó)での発展をまとめました。

団體800の監(jiān)視測(cè)定によると、7月までに、約12%の地方の共同購(gòu)入サイトは1ヶ月以上更新されていません。また4%のサイトはシステムメンテナンスやその他の理由で一時(shí)的に営業(yè)を停止しています。その多くは工房式の地方の小型サイトが多く、倒産した地方のウェブサイトは300社を超えています。

共同購(gòu)入サイトの死亡時(shí)期を最初に予測(cè)したのは、革新工場(chǎng)の李開(kāi)復(fù)CEOで、「99%の団體購(gòu)入サイトが死ぬ」という発言が業(yè)界を驚かせた。

今になって、李開(kāi)復(fù)は再度発言しました。「死んだのはそんなに速くないのは、投資家が思ったより愚かなのです?！?/p>

しかし、団購(gòu)市場(chǎng)は最終的に3～5社しか殘らないという言論が市場(chǎng)の共通認(rèn)識(shí)となっています。

「前期は規(guī)模を拡大するだけで、顧客體験を重視しないサイトはまず淘汰されます?！?/p>

陳氏によると、中小、実力のない共同購(gòu)入サイトは続々淘汰されつつある。

最終的に資金が豊富で、お客様のサービスの質(zhì)を重視するいくつかの家を殘しました。

現(xiàn)在、大手の共同購(gòu)入サイトはさらなる市場(chǎng)拡大のために

中國(guó)の商店はアメリカの商店と違って、中國(guó)の商店は営業(yè)費(fèi)用の支出に非常に敏感で、営業(yè)費(fèi)用が大幅に支出されると、當(dāng)然サービスの質(zhì)が弱まります。

業(yè)界関係者によると、2010年以來(lái)、団體購(gòu)入サイトの口コミは減少しており、第一の大きな原因は偽物とサービスのクレームが絶えず上昇していることだという。

一つの例は、焼き魚(yú)専門(mén)のレストランが、団購(gòu)量が多いため、レストランが臨時(shí)に周辺レストランに魚(yú)の注文を求めています。

企業(yè)の接客能力、サービスの質(zhì)はユーザーのニーズに合わない。

インタビューでは、複數(shù)の団體購(gòu)入サイトが、當(dāng)面の最も重要なのはサービスを重視することだと語(yǔ)っています。

國(guó)內(nèi)の多くの一線(xiàn)の共同購(gòu)入サイトの舵取りにとって、消費(fèi)者の満足度は企業(yè)が淘汰されるかどうかを決める一番の原因です。

この業(yè)界は消費(fèi)者が前払いしたいという基礎(chǔ)の上に成り立っています。消費(fèi)者が満足していないと業(yè)界全體のチェーンは最初のところから斷絶されます。

消費(fèi)者満足度は共同購(gòu)入企業(yè)の生き殘りの根本である。

24券のCEOの杜一楠さんによると、今後は企業(yè)とユーザーに対するサービスがより深くなり、この業(yè)界がより安定して清潔になるという。

「製品體験とチーム建設(shè)をもっと重視した會(huì)社が勝つ」

エンジェル投資家の蔡文勝さんは表しています。

生きていくことが一番大切です。

「今は大幅なライン展開(kāi)をしています。モバイル接続やLBSの開(kāi)発はあまり適切ではないので、生きていくことが大切です」

記者が団購(gòu)サイトの今後の発展モデルについて質(zhì)問(wèn)すると、中國(guó)の共同購(gòu)入サイトの責(zé)任者は一般的に考えています。

しかし、粗放競(jìng)爭(zhēng)の高リスクと低効率化は

現(xiàn)在、総合化されたショッピングモールへの転換、垂直専門(mén)サイトの作成、現(xiàn)地化された生活サービスを中心に、共同購(gòu)入サイトのモデルチェンジを試みるビジネスモデルとなっている。

易観國(guó)際の報(bào)告によると、団體購(gòu)入サイトの位置づけがどう変わっても、全體の傾向は団體購(gòu)入サービスが現(xiàn)地化生活サービスを中心としている。

細(xì)分化業(yè)界から見(jiàn)ると、電子商取引は依然としてインターネット業(yè)界の創(chuàng)出投資の主な対象であるが、最近は垂直分野に向かう傾向が顕著になってきた。

第二四半期に融資を受けた走秀網(wǎng)、尚品網(wǎng)、ロバの母などは全部B輪以上の融資です。

易凱キャピタルCEOの王冉氏は、「共同購(gòu)入業(yè)務(wù)は最終的には別の大きなプラットフォームに付著する可能性がある。

ソーシャルゲームと同じように、いい業(yè)務(wù)ができて、多くの人を引き付けることができますが、この業(yè)務(wù)がもっと長(zhǎng)い間獨(dú)立して発展してきたかどうかは天王クラスの會(huì)社を支えてきたという疑いがあります。

今から見(jiàn)れば、団購(gòu)はますます電子商取引サイトの標(biāo)準(zhǔn)裝備のようになりました。

タオバオ、京東、ダオは共同購(gòu)入を試みているが、TwitterなどのSNSでは名品割引（Glt）と団體購(gòu)入モードの両立を試みている。

純粋な共同購(gòu)入サイトのメリットはどこですか？

「団體購(gòu)入を標(biāo)準(zhǔn)裝備とする企業(yè)に対して、共同購(gòu)入は技術(shù)であり、ルートである。

純団體購(gòu)入企業(yè)にとって、団體購(gòu)入はすべてです。

団體購(gòu)入を名目にした企業(yè)が弱體化すると、淘汰されるという結(jié)末になります。

ある純団購(gòu)サイトの人は記者に言いました?！妇〇|、淘寶は巨人のように前に立ちはだかりました。彼らは今は団購(gòu)をしていますが、この時(shí)には団購(gòu)サイトはもう困りました?！?/p>

2011年から始まったこの冬は、とても微妙で、とても玄妙です。

多くの人が問(wèn)題を見(jiàn)て、自分の推測(cè)もできました。

群雄の鹿を追う後に、団購(gòu)はすでに1999年のインターネットの泡が破裂した後に中國(guó)のインターネット界の最大の泡になりましたか？