伝統(tǒng)的な製造業(yè)が10年をかけてハイテク応用業(yè)界に進(jìn)出する時、もっと注目されるべきです。

中國の服裝業(yè)はこのような役転換の時期にあるかもしれません。ますます多くの科學(xué)技術(shù)が応用されてきました。

実際には、2001年全業(yè)界から「先進(jìn)的生産力を発展させ、ハイテクで伝統(tǒng)産業(yè)を向上させる」という意見が出されて以來、現(xiàn)在、この伝統(tǒng)的な業(yè)界ではすでに一つの共通認(rèn)識が形成されています。

服の生地の製作から服裝の設(shè)計(jì)、生産、物流、端末の販売まで、いかなる一環(huán)も科學(xué)技術(shù)の力の支持が欠かせません。

「ハイテクを発展させ、伝統(tǒng)産業(yè)を改造して昇格させ、繊維材料、加工技術(shù)、製品の革新からマーケティングまで、現(xiàn)代のハイテクと非常に直接的な関係がある」

中國服裝協(xié)會の杜さんは「科學(xué)技術(shù)の貢獻(xiàn)率」を強(qiáng)調(diào)しています?！缚茖W(xué)技術(shù)の貢獻(xiàn)率を高めることは、中國の服裝業(yè)界を世界の服裝分野でハイテクの最高點(diǎn)に立たせ、科學(xué)技術(shù)で市場の先頭機(jī)を創(chuàng)造し、科學(xué)技術(shù)で利益を超過することです。」

最もよく知られている例は、中國の服裝企業(yè)が科學(xué)技術(shù)の成果を直接生産製品に応用することです。

たとえばヤゴール。

2004年から、ヤゴールさんは解放軍総後方勤務(wù)部の軍需裝備研究所漢麻研究センターと協(xié)力して、漢麻技術(shù)を研究しています。彼らの研究は9項(xiàng)が世界トップレベルに達(dá)しています。20項(xiàng)の技術(shù)成果は國家発明特許を申請しました。

六年後、最初の漢麻世家の専門店は寧波に開業(yè)しました。家庭用紡績、服裝、文化旅行用品の三つのシリーズの製品が真っ先に市場に現(xiàn)れました。

ハンマは新興産業(yè)です。

しかし、情報(bào)化プロセスが進(jìn)むにつれて、「二化融合」はコストの低減、効率の向上、エネルギー消費(fèi)の低減などの各方面において、工業(yè)の持続可能な発展の重要な手段となる。

具體的には、情報(bào)技術(shù)、情報(bào)製品、情報(bào)資源、情報(bào)化標(biāo)準(zhǔn)などの情報(bào)化要素を推進(jìn)し、工業(yè)技術(shù)、工業(yè)製品、工業(yè)裝備、工業(yè)管理、工業(yè)インフラ、工業(yè)市場環(huán)境など各方面における浸透と融合を推進(jìn)し、新たな企業(yè)経営モデルと組織形態(tài)を形成し、新たな産業(yè)持続可能な発展モデルを形成し、工業(yè)能力と工業(yè)素質(zhì)を高め、工業(yè)経済発展方式の転換を推進(jìn)し、現(xiàn)代工業(yè)體系を構(gòu)築する。

工信部情報(bào)化司産業(yè)情報(bào)化処副部長の李穎新説。

より多くのアパレル企業(yè)は情報(bào)化技術(shù)を會社がより高いレベルに発展するための強(qiáng)力なサポートと見なしています。これは服裝業(yè)界の科學(xué)技術(shù)応用の新たな切り口となります。

九牧王情報(bào)管理センターの張鉄龍総監(jiān)は、情報(bào)化管理を?qū)g現(xiàn)することは服裝企業(yè)の端末管理を向上させることに大きな意義があると考えています。

會社の情報(bào)化建設(shè)は2001年から始まり、戦略計(jì)畫に従って2012年までの3段階が含まれています。第一段階は顧客の販売をガイドにして、內(nèi)部運(yùn)営の重要な流れを最適化し、サービス市場の能力を向上させ、業(yè)務(wù)領(lǐng)域は財(cái)務(wù)、計(jì)畫と注文書、生産、販売、製造プロセスなどを含みます。第二段階は顧客を?qū)Г趣筏啤I(yè)務(wù)領(lǐng)域はグループ財(cái)務(wù)、小売、顧客サービス、情報(bào)ポータル、サプライチェーンの最適化などを含みます。

「総合情報(bào)化建設(shè)の実施は九牧王の効率的な企業(yè)全體の流れ體系を構(gòu)築した」

張鉄龍は言った。

まず市場のデータ収集が適時で正確です。

市場ではどんなものがありますか？

現(xiàn)在、九牧王は毎日全國の詳しい商品の販売データ、完成品倉庫データ及び分布狀況、注文書の全行程追跡、既製服の生産及び補(bǔ)助材料の在庫などの情報(bào)を監(jiān)視し、その上に多くの政策決定サポートモデルを発行しています。

これらの體系は製品の設(shè)計(jì)、生産、在庫、物流、販売、財(cái)務(wù)などを一體化させ、企業(yè)の在庫管理、データ分析と方策決定、市場のひずみなどの能力を向上させ、管理層の科學(xué)的な方策決定を助ける。

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七匹狼が注目しているのは、どうやって科學(xué)技術(shù)を會社のバックグラウンド管理に使用しますか？

「企業(yè)は高度成長期に、管理システムや情報(bào)システムが追いつかないと、運(yùn)営の弱さが露呈します。

だから、システムを作って內(nèi)功を練習(xí)したいです?！?/p>

會社CIOのピークは言った。

會社のサプライチェーン管理システムは段階的に完成しました。販売と注文の効率が大幅に向上しました。同時にディーラー管理も可視化軌道に入れました。

以前、會社はすでに工場のスキャン包裝プロセスを改善するGSPシステムを?qū)g施しました。出荷包裝をもとの手作業(yè)からコンピュータスキャン包裝に変えました。

同時に、注文データの導(dǎo)入機(jī)能によって、注文データを簡単に入手できます。注文分割と統(tǒng)合機(jī)能を利用して、柔軟な注文管理を?qū)g現(xiàn)します。

このシステムに基づいて、七匹狼は生産販売管理、倉庫在庫管理のデータを適時に獲得できます。それによって、もっと合理的に生産計(jì)畫を手配し、アウトソーシング生産資源を手配できます。

上流工場の協(xié)調(diào)だけではなく、シングルピークは生産、ルートと端末消費(fèi)者という三つの面が融合したサプライチェーン全體の効率を追求しています。

情報(bào)化は業(yè)界の運(yùn)営形態(tài)を変える。

會社の代表取締役の周少雄さんは言います。

米邦副総裁の王泉庚氏は「原料価格の上昇に加え、従業(yè)員の福利厚生も年々上昇しており、多くのアパレル企業(yè)にとって、今年のコストは10%前後上昇するのが當(dāng)たり前」と話している。

しかし、米國の"膨張"の聲の中でコストを圧縮することができますが、それは自分の情報(bào)化システムをファブリックメーカーに拡張することです。

以前、會社の仮想経営モデルによって、仕入れは全部成衣工場と直接注文しました。生地の仕入れと管理は一切関係なく、今會社はITシステムを布地メーカーに拡張しました。

「生地はアパレル業(yè)界の競爭の重點(diǎn)であり、生地の環(huán)節(jié)を把握して、つまりサプライチェーンの70-80%を制御しています。これらの環(huán)節(jié)には品質(zhì)、コスト、注文書の生産供給速度などが含まれています。だから、価値チェーンを原料の供給領(lǐng)域に拡張し、競爭力を高めなければなりません?！?/p>

王泉庚は言った。

現(xiàn)在、米國は上流のサプライヤーから下流の代理店まで、統(tǒng)一した管理情報(bào)システムを採用しています。

このシステムは本社によって開発されました。サプライヤーに対しては原料から半製品までの各環(huán)節(jié)及び出荷の全體過程をフォローして、代理店に対しては內(nèi)部の業(yè)務(wù)フロー以外に、すべての端末小売店の取引にフォローできます。そして、各取引は製品、消費(fèi)者、気候と従業(yè)員の四つの角度から分析して、サプライチェーンの情報(bào)の透明性と情報(bào)回転効率を大いに高めました。

服裝設(shè)備の全體解決方案を提供する福誠（中國）有限公司の林宏楠會長も、「情報(bào)化が始まる前に、紡織服裝産業(yè)の全體的な上流と下流は“斷層”であったが、“情報(bào)化時代”に入ってからは、産業(yè)全體の上下、サプライチェーンが全部開通した」と話しています。

杜氏は、製品の研究開発や情報(bào)化のプロセスに関係なく、技術(shù)革新のアプリケーションは、産業(yè)のアップグレードの基礎(chǔ)は、このラウンドの産業(yè)のアップグレードの主要なラインです。

科學(xué)技術(shù)とアパレル産業(yè)は密接な関係があり、互いに共生していることを証明しています。