泉州益源靴業(yè)有限公司は1995年に設(shè)立されました。

會(huì)社は千人近くの従業(yè)員を持っています。生産拠點(diǎn)は泉州の恵南工業(yè)區(qū)にあります。同時(shí)にアモイに運(yùn)営センターを設(shè)立しました。北京、江蘇などに支社を設(shè)立しました。泉州、廈門(mén)、広州にはそれぞれ製品開(kāi)発センターがあります。行內(nèi)の最も活力ある創(chuàng)造チームを持っています。

長(zhǎng)期以來(lái)、「CELE」は「責(zé)任、革新、一心不亂、活力」の企業(yè)理念を受け継ぎ、「顧客満足」の市場(chǎng)趣旨に従い、「大衆(zhòng)のためにより快適な日常生活を創(chuàng)造する」ことを経営の永遠(yuǎn)の追求として確立してきました。

獨(dú)自の市場(chǎng)洞察と堅(jiān)実な運(yùn)営の積み重ねによって、全國(guó)の各地域をカバーする小売ネットワークを構(gòu)築し、中國(guó)の最前線で

長(zhǎng)い間、泉州益源靴業(yè)有限公司と北京維富友ソフト有限公司は緊密な協(xié)力関係を維持しています。

2002初のディストリビューションソフトのオプションは、お友達(dá)のFYESP 3.0製品を採(cǎi)用しています。

泉州益源靴業(yè)有限公司は代理店をFYESP 3.0のユーザーグループにも吸収します。

流通管理ソフトの駆動(dòng)があってから、會(huì)社全體の発展の足取りは日に日に軽やかになってきました。

業(yè)務(wù)レベルがますます複雑化するにつれて、2008年4月、泉州益源靴業(yè)有限公司は迷わず巨額の資金を捻出してFYESP 3.0をFYESP 6.0にアップグレードしました。

このように情報(bào)化建設(shè)を推し進(jìn)め、富友系列の製品に対してこれまで一貫して目を光らせてきたのは、すでに販売ソフトを使って會(huì)社の発展にもたらす甘い味を味わったということです。

5年余りの情報(bào)化の道を歩いて、泉州益源靴業(yè)

銀貨二勘定は相償う

マニュアル帳であれ、パソコン帳であれ、銀勘定が合わない場(chǎng)合があります。

コンピュータの帳簿は人為的な誤りの可能性がありますが。

統(tǒng)計(jì)分析、直観効果

本社にとって、代理店の在庫(kù)は自分の在庫(kù)です。代理在庫(kù)は圧力がなくなり、本社の在庫(kù)も滯りなくなりました。

もう一回は泉州でデマンドフェアを開(kāi)催します。すべての代理店の注文は入力から印刷までFYRPが擔(dān)當(dāng)します。

注文會(huì)が終わったその日の夜に、會(huì)社はすぐにソフトの統(tǒng)計(jì)機(jī)能を使って、総注文書(shū)と各注文の金額、數(shù)量、品種などの一連の數(shù)字を得て、色とサイズまで正確になりました。

これに対して、策楽人は「以前はEXCELで一週間かかりましたが、今は頼れる數(shù)字があります。FYRPは當(dāng)社のタイムリーな注文生産に真実で信頼できる科學(xué)的根拠を提供しました。大きな成果をあげました。

WEB検索、オンライン注文

一般的に、店舗は本社に注文を聞きますが、基本的には通過(guò)します。

策楽のERPシステムは今のところの局面があって本當(dāng)に同行をうらやましがります。

しかし、今は大規(guī)模なソフトウェアを?qū)g施していますが、労力の割には、失敗の多さと成功の少なさが挙げられます。

そのため、多くの実力があり、情報(bào)化に対して好感を持っている企業(yè)は、上と下のERPの間で足踏みして、心待ちにしています。

策楽が一回で成功したら、いい応用効果はどうやって得られますか？同社は実施経験を総括する時(shí)、特に2つの點(diǎn)に言及しました。まず、富友會(huì)社の強(qiáng)力な支持を得ます。

彼らの富友に対する仕事の評(píng)価は8つの字にまとめられています。

システムラインの初期には、問(wèn)題が多く発生しましたが、どんな些細(xì)な問(wèn)題でも、電話をかけると、実施者が現(xiàn)場(chǎng)に駆けつけて解決します。

問(wèn)題が深刻であれば、徹夜をするのも普通ですが、富友の実施者は文句を言わないで、彼らの仕事熱心さはお客様を感動(dòng)させます。

その次に、會(huì)社の指導(dǎo)者は全體の実施過(guò)程に対して高度に重視しました。

困ったことがあったら、指導(dǎo)層はソフトウェアがどう悪いかをひたすら責(zé)めません。まず調(diào)査分析を通じて、問(wèn)題の核心を見(jiàn)つけて、會(huì)社自身の業(yè)務(wù)システムとソフトウェア機(jī)能の上でバランスを取るように努力します。

同時(shí)に、會(huì)社の指導(dǎo)者は社員に大局を考え、伝統(tǒng)的な仕事習(xí)慣を変えて、最短の時(shí)間で新しい流れと操作方法に適応するように厳しく要求しています。

このような賢明な態(tài)度と積極的な協(xié)力こそ、ソフトウェアの実施効率を保証します。

策楽事例は、雙方の理解し合いを基礎(chǔ)にして協(xié)力してこそ成功し、中國(guó)アパレル業(yè)界の情報(bào)化に良い手本を示していると十分に説明しました。