ハイ？クラス

もういいです

この間、七浦路のアパレル市場(chǎng)群からこんなニュースが流れました。

多くの消費(fèi)者が不思議に思っています。「チェップロード」と訳された七浦路はほとんど上海の安い服の代名詞です。20元のシャツ、30元のスカート、50元の靴です。

このような様々な種類のものは、値段が安いだけでなく、デザインも多く、大きなブランドとして認(rèn)識(shí)されています。

モデルチェンジ

変化をもたらす。

七浦路で6年近く服を買いました。朱さんはベテランの「淘家」です。彼女から見ると、安いのは七浦路の最大の特色です。これも彼女の一番好きなところです。

また、七浦路はデザイン性が強(qiáng)いと感じており、「目がさえあれば、スタイルの最新流行の服やアクセサリーを見つけられ、コーディネートの効果は決して正規(guī)ブランドの服屋の商品に劣らない」と話している。

彼女が理解できないのは、目下七浦路の服飾価格がますます高くなっていることです?！袱猡趣猡萒シャツ一枚は50元を超えていませんでしたが、今は少し良いのが100元以上で、まだたくさんあります。H&M、C&Aなどの國(guó)際ブランドの既製服の価格に間に合いました?！?/p>

記者は七浦路のアパレル市場(chǎng)の群で見て、確かにいくつかあります。

主な卸売業(yè)として七浦路の絶対市場(chǎng)シェアを占めている上海新七浦服裝市場(chǎng)も、開業(yè)10周年を迎えて、自分のモデルチェンジ成果を披露しました。三階から五階までのブランドの男性、女性服の価格はすでに調(diào)整されました。

市場(chǎng)経営を擔(dān)當(dāng)する常務(wù)副総汪偉國(guó)氏によると、市場(chǎng)全體はもとの2、3級(jí)代理店の経営ブランドを淘汰し、1級(jí)代理店と発展自主ブランドの店舗數(shù)を増やした。

現(xiàn)在、新七浦服裝市場(chǎng)の一級(jí)代理ブランドはブランド総數(shù)の95%を占めています。また、84個(gè)の自社ブランドがあり、100個(gè)以上の承認(rèn)待ちの自社ブランドがあります。來(lái)年末には、デパート內(nèi)の自社ブランドの比率は20%に達(dá)すると予想されています。

彼は「ブランドがある商品の価格はブランドがないより高いです?！?/p>

記者はまた、七浦路市場(chǎng)の「元老級(jí)」の人物、樊貴徳と出會(huì)った。

十?dāng)?shù)年前、彼は七浦路の露店で服飾を営んでいましたが、今は上海新七浦服裝市場(chǎng)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)として働いています。

樊貴徳によると、七浦路服飾市場(chǎng)は最初の道路市場(chǎng)から今まで「中高級(jí)」に転換するのは必然的な選択である。道路市場(chǎng)は規(guī)範(fàn)化していないので、入室経営に取って代わられた。しかし、現(xiàn)在、伝統(tǒng)的な卸売り代理店の経営モデルはより高い利益をもたらすのが難しくなり、七浦路商店の家賃価格は客流が旺盛で軒並み上昇している。

だから、目下の七浦路は「モデルチェンジの進(jìn)行中」です。

「中高級(jí)」には深い意味がある

七浦路では、多くの商品の価格が「しゃんぼり」上昇していますが、安い商品もないわけではありません。

新七浦、繁栄などのアパレル市場(chǎng)の低い階には、相変わらずたくさんの安い商品があります。四五十元のTシャツ、七、八十元のジーパン、百元のオーバーはまだお店をいっぱい積んでいます。

「実際には、中ハイエンドは価格が高いという意味ではなく、中ハイエンドの意味を全面的に見るべきだ」

関係者は説明する。

彼らの見方では、経営方式を調(diào)整し、自社ブランドを発展させることは中高級(jí)路線の違いと見なされ、最終的な受益者の中にも消費(fèi)者がいる。

例えば、多くのアパレル市場(chǎng)は場(chǎng)內(nèi)の一級(jí)代理の比率を高めています。これは二、三級(jí)服飾代理の中間部分が多いため、経営者の利潤(rùn)は層が回転することによって減少します。

しかし、一級(jí)代理店を作ったら、経営者は卸売りと小売の価格決定権がもっと大きくて、利益も相応に高くなります。

「元々は二級(jí)代理をしていましたが、一枚のTシャツの値段は30元で、小売価格は60元で、30元です。

私たちにとって収入が増えました。消費(fèi)者にとっても、経営コストの上昇を全部彼らに移しなくてもいいです。

あるアパレルブランドの一級(jí)代理店はこう言います。

これらの條件のある店舗については、市場(chǎng)管理者は彼らにあくまで代理店の経営モデルに別れを告げるよう奨勵(lì)し、自社ブランドを作る。

これらの年、樊貴徳も自分のブランドを創(chuàng)立して、風(fēng)水がわき起こります。

彼は自分のブランドを作るなら、まず代理費(fèi)を節(jié)約できます。利潤(rùn)が高いです。そして、自分はファブリックの選び方、デザイン、生産加工などのあらゆる段階で発言権があります。

聞くところによると、七浦路市場(chǎng)の多くの自社ブランドの中にはすでに南京路、淮海路路の有名なデパートに進(jìn)出しています。また、いくつかの逸品店に気に入られて、「切ってから加工する」を行った後、価格になります。

業(yè)界関係者によると、七浦路の経営者がすべて自社ブランドの道を歩みだしたとしても、必ずしも安物がなくなったとは限りません。

黃國(guó)明は「先進(jìn)的な改造の中で、淘汰されたのは有名ではなく、品質(zhì)が劣るブランドです。調(diào)整後の製品の位置づけは中高級(jí)に偏っていますが、百貨店より優(yōu)勢(shì)があります。

例えば、同じワンピースは私達(dá)のところで200元で売っていますが、有名なデパートでの価格は2000元に達(dá)するかもしれません。

七浦路全體のアパレル市場(chǎng)群については、それぞれのデパートの位置づけ自體が違います。だから、「中高級(jí)」の転換を完成しても、多くの安価で美しい商品が消費(fèi)者の選択に供されます。

草の根は新しい道を求める

七浦路アパレル市場(chǎng)群のような「草の根」市場(chǎng)のモデルチェンジが完了するには、経営者や市場(chǎng)管理者が一方的に納得できるわけではない。

多くの消費(fèi)者は、七浦路市場(chǎng)自體に特徴がありますが、もしモデルチェンジが間違っていたら、かえって「畫虎不成反類犬」になり、従來(lái)の客流を失っただけでなく、もっと大きな収益を得ることができません。

対照的に、北京の秀水街、韓國(guó)のソウル特別市の東大門などの「草の根」市場(chǎng)は「中高級(jí)」路線を走りませんでしたが、特色を堅(jiān)持しているので、いつも人気があります。

{pageubreak}

「草の根」市場(chǎng)のモデルチェンジにおいても、合理的な計(jì)畫が必要であることがわかる。

ある専門家は、七浦路は上海の中心地に位置しています。以前の「草の根」の経営モデルを放任すれば、必ず周辺の環(huán)境と相容れないと指摘しています。したがって、都市全體の発展から見れば、モデルチェンジは必然的です。

しかし、経営者と管理者が自発的に転換する過程で、政府部門は成果があるべきです。

現(xiàn)在、都心の中高級(jí)デパートのブランド化はすでに明らかであり、「草の根」市場(chǎng)は大きなブランドや高価格を求めるばかりでは、かえって人気を失うことになる。

しかし、ブランド間の段階を開けて、異なる市場(chǎng)にそれぞれの特色を與えてこそ、発展の前途があります。

関係者は「中ハイエンドは比較的漠然とした概念で、七浦路は一線のブランドを売ることができないが、個(gè)性的で若者のファッションに合ったブランドとデザインを選んで経営してもいい。価格も手ごろで、若い人も好きで受け入れる。

また、大衆(zhòng)化は中年の買い物需要を満足させることができ、人気が失われないように確保できる」と話しています。

政府部門はまたセットにする交通、管理制度の上で改善して昇格させるべきで、消費(fèi)者のためにもっと良いショッピング環(huán)境を作ります。

同時(shí)に、自主的なイノベーションを奨勵(lì)する機(jī)能體も「手の屆くところ」でなければならない。

記者は、自社ブランドの発展を推進(jìn)するために、新七浦服飾市場(chǎng)は専門的な市場(chǎng)経営管理チームを創(chuàng)立しました。元の不動(dòng)産化の初級(jí)管理に基づいて、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、ブランド登録、商標(biāo)などの新機(jī)能を追加し、強(qiáng)化しました。また経営者のために全體的なマーケティング企畫を行い、七浦路から出る「草の根」ブランドが大雅の堂に登ることができます。

しかし、10以上の獨(dú)立市場(chǎng)、7000近くの店舗を持つ七浦路服飾市場(chǎng)群にとって、市場(chǎng)の管理チームのサービス能力は限られています。これは関連部門と他の専門機(jī)関にも七浦路に加入して、その転換を推進(jìn)する上で成果があります。