今日、テンセントネットが獨(dú)占的なポータルとして協(xié)力している2007年中國(guó)ネット小売年會(huì)が順調(diào)に開(kāi)催され、今回の年次総會(huì)では、古星李寧淘寶専門(mén)経営CEOの黃珂の発言は以下の通りである。

先ほど講演したいくつかの社長(zhǎng)は古星電子商取引に比べて、皆さんは聞いたことがない會(huì)社です。伝統(tǒng)的な小売企業(yè)のために電子商取引サービスを提供していますが、今まで古星さんはいくつの伝統(tǒng)的な小売店に電子商取引サービスを提供していますか？

一つだけが李寧です。今は李寧唯一のネット授権のネット販売店です。しかし、李寧の成功事例を作ってから、他の分野で多くの抵抗がありました。

図は古星李寧淘寶専門(mén)経営CEOの黃珂騰訊科技チャンネルの配分図で、外の世界は外の大環(huán)境です。なぜ私達(dá)はインターネットのサービスをしたいのですか？孔子の経歴は私達(dá)が出會(huì)う面白いことです。中國(guó)の特色の未來(lái)は明日どうなりますか？

外の世界というのは、ネットマーケティングとプロモーションを試したことがあります。先ほどはみんなネットマーケティングの歴史をはっきりと分析しました。ここには二つの數(shù)字があります。つまり、今の環(huán)境はいくらありますか？數(shù)字は去年のアメリカの1000億元余りのオンライン小売の中にはすでに彼の全體小売額の6%を占めています。つまりアメリカのような電子商取引が非常に発達(dá)している國(guó)では100ドルの小売額の中に6元以上があります。

彼らも多くのランクに分けられています。例えば、このような大きな視野に立っているタイプのGAPがあります。2004年にはネット販売で1億元を突破し、2007年には7.8億元に達(dá)しました。

また、スタートが遅いのもあります。NIKEのように、彼は2004年にスタートしたばかりの時(shí)は2900萬(wàn)しかなく、ごく短い3年間で10倍の成長(zhǎng)がありました。彼も多くの業(yè)界の先駆けを作っています。一つの靴は4、5つの部分まで注文できる製品です。

國(guó)內(nèi)で私達(dá)が見(jiàn)た一馬當(dāng)先の企業(yè)は、最高の佐丹奴を作って、2000年からスタートして、つまり一年に數(shù)十萬(wàn)人民元の商売をしていますが、彼はいくつかの大きな優(yōu)位があります。

一つは早くスタートしたので、グローバル化のERPシステムがあります。彼はネットオーダーから生産までの一體化に達(dá)することができます。

先ほど私が挙げたいくつかの例では、4000萬(wàn)元はたいしたことはないかもしれませんが、國(guó)內(nèi)の企業(yè)にとっては天文數(shù)字です。

ここで私は孔孟よりも自分の考えを進(jìn)めていません。しかし、面白いのは孔子がその年彼の思想を推進(jìn)したのと同じです。電子商取引を推進(jìn)することで、企業(yè)にどれだけの利益をもたらすことができますか？

彼自身のいくつかの國(guó)有企業(yè)のスタイルも彼の発展を妨げています?；镜膜摔纤竭_(dá)の公式サイトと協(xié)力して商務(wù)部に相談したいです。商務(wù)部に行った時(shí)、彼は販売或いは市場(chǎng)部かもしれないと言いました。だから彼は何回かのラウンドをしました。

その年、私たちは李寧の中の市場(chǎng)部の友達(dá)と一緒に彼らの革新大會(huì)に參加しました。従業(yè)員は様々な革新的な考えを持っています。ビジネス、生活の何でもいいです。もちろん私たちはどのように電子商取引が李寧の発展を助けますか？

NIKEはアメリカ本部で発展しています。もし中國(guó)の公式サイトを注文すれば、彼自身のネット小売です。しかし、実は専門(mén)店の寫(xiě)真です。彼はどの都市に専門(mén)店がありますか？

私は個(gè)人的な理由でテニスが好きです。電子商取引もいいテニスのブランドを一つのサイトにまとめて電子商取引をしたいと思っていました。

これは前のブランド企業(yè)と違って、大きなブランドは國(guó)內(nèi)でも支社がありません。全部代理店の責(zé)任者ですから、この利益をあまり気にしないで、電子商取引のウェブサイトを作って、電子商取引の販売を持ってきます。そして、これらの代理店は基本的に2年間で交換します。

一周回ってきましたが、ボトルネックはどこにあると思いますか？一番目の多くの企業(yè)とブランドはネット販売の最大の心配ですか？それともこのルートは伝統(tǒng)的なディーラーに対する衝撃です。彼らはこのリスクを負(fù)擔(dān)したくなくて、この面倒を引き起こしたくないです。

第二に、実際には、電子商取引の初期投資は彼の短期的なリターンよりもはるかに大きいです。私が先ほど挙げた成功した佐丹奴のケースは他のケースと同じです。

全體のあなたの電子商取引の基礎(chǔ)建設(shè)はあなたが成功の未來(lái)を持つことができるかどうかを決定しました。これも大部分の企業(yè)自身が備えていないので、自分は天然の弱いところがあります。

もう一つは皆さんと共有したいのですが、この例は電子商取引の価格です。これは2005年アメリカのトップ10のウェブサイトのサプライヤーです。これはHPです。この表は私が切り取った彼のすべてのサプライヤーです。ウェブデザインは彼が自分で作った以外に、他のネットワークの委託管理、電子商取引プラットフォーム、検索、內(nèi)容管理は物流、注文管理の各専門(mén)分野において、それぞれの會(huì)社がどれだけ大きな役割を擔(dān)っているかを想像できます。

これは國(guó)內(nèi)にこのような人がいるとは思えません。多くのサプライヤーがこの産業(yè)に活力を注いでいます。

ネットのルートと伝統(tǒng)のルートは一體何の関係ですか？

私のような電子商取引サービスを志している會(huì)社には希望がありますか？

私は関係が複雑だと思いますが、衝突と補(bǔ)完の関係ですが、衝突は短いです。相補(bǔ)は未來(lái)の必然的なメロディーだと思います。

新しいものが出てきたら、伝統(tǒng)的な勢(shì)力はきっと一定の障害と抵抗があります。

現(xiàn)在の伝統(tǒng)的なルートというのは、その年もチェーン店としての誕生のための新たなルートであり、例えばチェーン店の発生は、新しいチャネルと呼ばれています。例えば、通信販売ルートはもともと新しいチャネルです。

メディア業(yè)界も同じです。テレビはラジオに対して巨大な進(jìn)歩を遂げていますが、決して代わりではなく、ラジオは自分の生存空間を持っています。未來(lái)の解決策は市場(chǎng)の細(xì)分化だけあります。

個(gè)人的な見(jiàn)方では、中國(guó)の特色のある電子商取引の將來(lái)は何だと思いますか？

二つの特色があると思いますが、最初は超大型のプラットフォームが支配者になると思います。タオバオ帝國(guó)の誕生があると思いますが、なぜそう言いますか？

例えば、今年のタオバオ大會(huì)で彼は全聚徳のような清の時(shí)代に始まった伝統(tǒng)的な企業(yè)です。ネットで売っているのはタオバオの中華堀屋さんが電子商取引を手伝ってくれたからです。この伝統(tǒng)的な企業(yè)は電子商取引をする機(jī)會(huì)があります。

中國(guó)の多くの中小企業(yè)は自分で電子商取引をする能力がないと思います。ちょうど寶を洗うというスーパープラットフォームは彼らのために基礎(chǔ)を提供しました。しかも短い時(shí)間で彼は主旋律です。

未來(lái)にはいわゆる垂直世界があります。今日の「電子商取引の世界」誌が開(kāi)催した上位100位の電子商取引サイトです。これは百花繚亂、百家爭(zhēng)鳴の局面になります。