一つは伝統(tǒng)的な製造業(yè)で、ボトルネックの時期は転換が必要です。一つは新興の娯楽業(yè)界で、初めて舞臺に出たいです。

彼らの手を繋いで、見たところ偶然で、実は必然です。

これは速い魚で、遅い魚を食べます。

中國のアパレル業(yè)界について言えば、2つの第一位を口にしています。一つは「世界一服裝製造大國」、もう一つは「世界一服裝輸出大國」です。

この二つの「第一」は新鮮に見えますが、実は危機に満ちています。まるで華やかな同僚のように、シラミがいっぱい登りました。

これは奇術(shù)を競う時代で、特色のない宣伝のないものは時代の流れの中で消えていくしかない。

最近の業(yè)界分析によると、金融危機を経験した後、中國のアパレル業(yè)界は現(xiàn)在業(yè)界の回復(fù)期とモデルチェンジ期の段階にあります。

2011年に入ってから、原材料、運営コストの上昇の圧力は絶えず増大しています。

ブランド衣裝でも、中道事変の貴族の孫のように、昔の資本で何とか維持されています。

道理はとても簡単です。ブランドの服が盜作されたら、喜ばれる新しいスタイルを直ちに設(shè)計できないと、最後の優(yōu)勢を失います。価格の低い海賊版の模造製品に大部分の市場シェアを占められます。ブランドの服裝の市場占有率に大きく影響します。

では、どうやってこの狀況を避けるべきですか？

注目される獨創(chuàng)と情報バランスの市場。

この點において、アニメ業(yè)界の特殊――オリジナルのキャラクターと他の広い市場がこの空洞を埋めることができます。

実は、すでに賢い企業(yè)とメーカーがこのようにし始めました。

上海美術(shù)電影制作所と協(xié)力して、「黒貓警長」や「ナタク」などのキャラクターがプリントされた個性的なTシャツを発売しました。バンニロは日本の人気アニメのイメージ「ワンピース」を紹介しました。

人の必要を知れば、人の求めるところができる。

これらの単純なキャラクターを甘く見ないでください。彼らは息がつかないファッションキャラクターです。

世界のアニメ産業(yè)に目を向けると、アメリカと日本のアニメの発展度の高さに世間は目を見張るものがない。

関連発表のデータを見ると、日本のアニメ産業(yè)の年間生産額は1000億ドルを超えており、すでに日本の第二の柱産業(yè)となっている。

アメリカではアニメ産業(yè)が広く、派生商品が多く、多くの會社がアニメ製品に従事しているわけではないので、関連アニメ産業(yè)の専門統(tǒng)計報告はありませんが、國民総生産の10%を占める文化産業(yè)の経済生産量の中ではアニメの働きが大きいです。

初歩が遅く、経験が少なく、わが國はここ數(shù)年來、文化強國の道を歩む必要性を深く意識し、政策の面でアニメ漫畫産業(yè)への強力な支持を提出しました。

第17回全國會議は「文化強國」を國家戦略として提出し、中央と地方の各級人民政府は引き続き文化産業(yè)への投資を増やし、貸付利息、プロジェクト補助金、補充資本金などの方式を通じて、國家級文化産業(yè)の発展をサポートします。中央財政の「文化産業(yè)発展特別資金」と文化體制改革特別資金規(guī)模を大幅に増加します。

直接のものを除いて

一つは伝統(tǒng)的な製造業(yè)で、ボトルネックの時期は転換が必要です。一つは新興の娯楽業(yè)界で、初めて舞臺に出たいです。

彼らの手を繋いで、見たところ偶然で、実は必然です。

これは1つの速い魚が遅い魚を食べる時代で、彼らの結(jié)合、雙勝ちの知恵で、きっと経済危機の洪水の中で1本の竜門を跳び出します。

ファッションデザインの獨創(chuàng)性は、業(yè)界內(nèi)の競爭の寶です。

同業(yè)界の図案を解決するために魔法を盜作する現(xiàn)狀を設(shè)計して、服裝業(yè)界はまず法律の保護(hù)を思い付きますが、業(yè)界性法律體系がまだ整っていないため、業(yè)界內(nèi)で自主的に創(chuàng)立した道徳準(zhǔn)則を除いて、強力な拘束力を形成しにくいです。

アパレル業(yè)界が直面しているもう一つの大きな難題は、我が國のアパレル企業(yè)が世界のアパレル価値チェーンの最下端にあり、服裝ブランドが価値感に欠けています。國際ブランドと比べて、業(yè)界の優(yōu)位性に欠けています。

國內(nèi)とヨーロッパの

今の國內(nèi)のアニメ?漫畫の企業(yè)を見て、大部分はオリジナルの能力を持っていて、しかも設(shè)計した自主ブランドのアニメ?漫畫の製品は効果的に法律の保護(hù)を受けることができます。

しかし、アニメ?漫畫企業(yè)は単純に設(shè)計面にとどまっており、持ってきたのは多くのアニメ?漫畫ファンだけであり、より広い産業(yè)資源に転化しにくく、巨大な市場に発展している。

アパレル業(yè)界とアニメ業(yè)界の切実な需要は、ちょうど相手に補完されます。

両者の協(xié)力はブランドイメージを高め、アニメブランドとアパレルブランドの重ね合わせの効果を達(dá)成できる一方、より多くの共感を得て、広告効果を形成し、さらに販売における向上をもたらす。

華漫兄弟高級マーケティングディレクターの劉本艶さんはかつて言ったことがあります。服裝企業(yè)として、できるだけ設(shè)計コストを下げて、より信頼できる便利な設(shè)計力を引用して、だんだんトレンドになります。

2009年、華漫兄弟は漫勝モード、快速魚競爭力などの先進(jìn)的な方法理念と深さによってマーケティングのサービス優(yōu)勢を統(tǒng)合し、吉林省の奇婦服裝有限公司と初歩的な協(xié)力意向を達(dá)成しました。

あるアナリストは、このような異業(yè)種協(xié)同組合はもう一つの成功したミッテル邦威、バンネル?アフスを創(chuàng)造すると考えています。大アニメ時代の背景において、産業(yè)の融合は必然となり、アパレル業(yè)界とアニメ業(yè)界の手を繋いでさらに成功をもたらします。