10月20日午後2時、中國服裝大會平行會議の「資本の力——ブランドの未來に火をつけるエンジン」が北京國際ホテル會議センターで開催されました。

資本市場の各分野からの専門家は、中國の服裝企業(yè)の資本面での問題について幅広く深く検討し、現(xiàn)在は服飾企業(yè)の中小企業(yè)の資本買収問題に入っています。

続いて一つのインタラクティブな段階に入ります。中國服裝協(xié)會の陳勇斌副會長もここにいるのを見ました。質(zhì)問を通じて、メモを渡してもいいです。まずいくつかの問題を提起してから始めます。

私たちのこのプレートはM&Aと上場プレートなので、まず普華永道門に質(zhì)問します。M&Aの中では全員がM&Aをされたいというわけではありません。多くの中小企業(yè)が自分を守るためには、どのように準(zhǔn)備をして、どのような計畫を立てたらいいですか？

門偉：企業(yè)はまず投資を誘致するか、あるいはこの買収に対する戦略的な考えが必要だと思います。つまり、どのような狀況であれ、話し合いができるかを考えています。まずこのような基準(zhǔn)があったら、買収先が現(xiàn)れます。彼が敵意であろうと、友達(dá)がいいだろうと、理性的な判斷ができます。私はどのような態(tài)度でそれに直面するべきですか？

彼の買収の申し入れが友好的ではないというなら、あなたとこのような取引をしたくないです。

劉文獻(xiàn)：通常このような毒丸計畫は上場會社間の合併に現(xiàn)れます。非上場企業(yè)なら、このような狀況は少ないですか？

門偉：そうです。

劉文獻(xiàn)：私が次に提起した第二の問題は中金佳成の葛総に提出します。

M&Aは実は一番難しいのは文化統(tǒng)合です。二つの企業(yè)が一緒に合併合併するのは絶対持ち株性の買収合併がいいですか？それともどのような狀況がいいですか？株比率と元の文化に対する尊重、長期的な発展などの問題をどう処理すればいいですか？

過去の関心の経験から見れば、基本的にはお金に関してのM&Aが第一になります。価値についてのルールです。もちろん文化についてのものです。文化がそんなに融合しなくても、契約をサインするときに、親兄弟が勘定を清算して、この帳簿は価値分配だけではなく、將來投票の規(guī)則も含めて、理事の席の手配を含めて、核心管理層が誰によって說明され始めたのかを隠します。はい、わかりました。

文化には善悪の區(qū)別がないので、適當(dāng)かどうかという問題だけがあります。

この持分比率は私から見れば、持分の比率の差が大きいかどうかに関わらず、意識ルールが明確であれば、多くの問題は解決できます。