10月20日下午兩點(diǎn)，中國(guó)服裝大會(huì)平行會(huì)議之“資本的力量——點(diǎn)燃品牌未來(lái)的引擎”在北京國(guó)際飯店會(huì)議中心舉行。來(lái)自資本市場(chǎng)各領(lǐng)域的專家針對(duì)中國(guó)服裝企業(yè)在資本方面的問(wèn)題進(jìn)行了廣泛而深入的探討，現(xiàn)在進(jìn)入服企中小企業(yè)資本并購(gòu)問(wèn)答。
　　接下來(lái)進(jìn)入一個(gè)互動(dòng)階段，我看到中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳勇斌也在這里，大家可以通過(guò)提問(wèn)，也可以通過(guò)遞紙條的方式，我會(huì)先提幾個(gè)問(wèn)題來(lái)開(kāi)始。因?yàn)槲覀冞@個(gè)板塊是并購(gòu)和上市板塊，我先給普華永道門總提一個(gè)問(wèn)題，在并購(gòu)當(dāng)中不是所有人都愿意被并購(gòu)的，很多中小企業(yè)要想保護(hù)自己的話，應(yīng)該怎么做一些準(zhǔn)備，制訂一些什么樣的計(jì)劃，如果不想并購(gòu)的話，怎么樣才能更好的保護(hù)自己，所以我提這樣一個(gè)問(wèn)題。

　　門偉：我覺(jué)得企業(yè)要先有一個(gè)吸引投資或者對(duì)于這個(gè)并購(gòu)的一個(gè)戰(zhàn)略考慮，就是說(shuō)在什么情況下出現(xiàn)我是考慮可以去談的，你先有這么一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之后，出現(xiàn)一個(gè)收購(gòu)方，不管他是敵意的還是友好的，你都可以做一個(gè)理性的判斷，我應(yīng)該是以什么樣的態(tài)度來(lái)面對(duì)它。如果說(shuō)他收購(gòu)的要約是非友好的，我不想跟你做這樣一個(gè)交易，具體的采取策略，我覺(jué)得都要視具體情況有很多具體的安排。

　　劉文獻(xiàn)：通常這樣的毒丸計(jì)劃會(huì)出現(xiàn)在上市公司之間的并購(gòu)當(dāng)中，如果是非上市的企業(yè)，是不是這種情況會(huì)比較少?

　　門偉：是這樣的。

　　劉文獻(xiàn)：我接下來(lái)提的第二個(gè)問(wèn)題提給中金佳成的葛總。并購(gòu)大家知道其實(shí)最難的是文化整合，兩個(gè)企業(yè)整在一起，并購(gòu)應(yīng)該是絕對(duì)控股性的并購(gòu)好呢?還是怎么樣的情況好?怎么才能更好處理股份比例和對(duì)原來(lái)文化的尊重，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展這些問(wèn)題呢?

　　葛曉軍：以我們過(guò)去關(guān)注的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看的話，基本上并購(gòu)第一是關(guān)于錢的，是關(guān)于價(jià)值的，是關(guān)于規(guī)則的，當(dāng)然也是關(guān)于文化的，我覺(jué)得更多要做到一個(gè)即便文化不那么融合，要做到在簽協(xié)議的時(shí)候，親兄弟明算帳，算清楚帳，這個(gè)帳不光是價(jià)值分配，甚至包括將來(lái)投票的規(guī)則，包括董事席位的安排，包括核心管理層是由誰(shuí)來(lái)派駐，財(cái)權(quán)歸誰(shuí)管，人事權(quán)歸誰(shuí)管，最開(kāi)始大家都有清晰的認(rèn)識(shí)和描述，最開(kāi)始不要遮遮掩掩，不成功往往不是因?yàn)槲幕瘑?wèn)題，而是因?yàn)檎谡谘谘跊](méi)有說(shuō)清楚。因?yàn)槲幕瘺](méi)有好壞之分，只有一個(gè)適不適合，是否融合的問(wèn)題。這個(gè)股權(quán)比例在我來(lái)看的話，不管股權(quán)比例相差大還是相差不大，只要意識(shí)規(guī)則是明確的，很多問(wèn)題其實(shí)是可以解決的。