寧波では、多くの「輸出が回る時」に國內(nèi)販売」の中小アパレル企業(yè)はまだブランドを作るのに頭が痛い時、ヤゴール（10.01,0.22,2.25%）や太平鳥、レモントなどブランドの基礎を築いた大企業(yè)はもう服裝の消費を文化にしています。消費する。

10月19～23日、寧波で開催された第15回國際ファッションフェスティバルには、アゴアなど多くの本土のアパレルブランドが出展しています。

記者はファッションショーの現(xiàn)場で見ました。寧波のアパレル業(yè)界の大男として、アゴアの展示臺が1館の半分を占めています。傘下の6つのブランドもそれぞれ展示されています。それと同時に、今年のファッションショーは「輸出から國內(nèi)販売に転じる」中小アパレル企業(yè)を引き付けています。その中には多くの企業(yè)も初めてこのようなファッションショーに參加しています。國內(nèi)販売ルート商機を求める。

原材料と労働力のコストが上昇し続け、為替変動などの市場が「逆迫り」する中、寧波服裝企業(yè)は続々と「輸出から國內(nèi)販売に転じる」道に向かっている。しかし、転換の道は決して平坦ではない。多くの寧波中小服裝企業(yè)にとって、製造工程は問題にならないが、どのようにブランドを鳴らし、端末小売問題を解決するかは、當面の転換の道で最も重要なことである。対照的に、多くの大手アパレル企業(yè)は先に自主ブランドの道を歩み始めたので、國內(nèi)販売市場を開く上で余裕があります。

　　中小アパレル企業(yè)モデルチェンジ道が険しいので電気商を借りる広く開拓する用水路

寧波海曙戈美服飾有限公司は長年の対外貿(mào)易加工を行ってきた小型服裝企業(yè)です。貿(mào)易環(huán)境の変化に伴い、この企業(yè)は今國內(nèi)市場に転向せざるを得ません。

以前はカードの加工をしていましたが、15%ぐらいの利潤があります。しかし、今は原材料のコストが増加しています。労働コストも増加しています。人民元の切り上げとあいまって、海外では貿(mào)易障壁が増えています。利潤の空間がますます狹くなり、もうこれ以上続けられないです。上海の夜明けの戈美の仕入れのマネージャーの許さんは中新ネットの財政経済のチャンネルの記者の取材を受けて、比べてみて、國內(nèi)市場の需要は大きくて、利潤の空間も更に見るべきですと言います。{pageubreak}

國內(nèi)市場を開拓するために、この會社は先ほど開催された寧波第十五回國際服裝祭りに參加しました。これもこの會社が初めて國內(nèi)の服裝祭りに參加したのです。しかし、出展効果はあまり理想的ではないようです。

「ブースに來た人の多くは市民です。代行業(yè)者を探している人も多く、仕入れ先は多くないです。」許さんによると、會社は今積極的に一部の貿(mào)易會社と接觸しています。

海曙戈美公司と同様に、奉化された帆盛嘉業(yè)服飾有限公司も國內(nèi)向けの対外貿(mào)易加工企業(yè)である。この會社は22年の歴史を持つニット企業(yè)で、年間生産量は500萬枚に達することができます。

「今は外國貿(mào)易をしています。利益は5%ぐらいでいいです。コストは上がっていますが、海外の仕入先からの価格は上がるどころか、ずっと値下げしたいです。帆盛嘉業(yè)の従業(yè)員は中新ネットの財経チャンネルの記者に、現(xiàn)在の貿(mào)易環(huán)境の下で、対外貿(mào)易を続けています。

対外貿(mào)易の環(huán)境の悪化と利潤の空間が絶えず圧縮される多重の要素の作用の下で、ますます多くなって海曙の戈美と盛んな嘉業(yè)のような中小の服裝の企業(yè)が対外貿(mào)易から國內(nèi)販売に転向させられます。これらの企業(yè)にとって、どのように自分のブランドを育成して、設計、端末の販売などの段階で迅速に不足を補って、すでにモデルチェンジの成功するかどうかの肝心な點になりました。

現(xiàn)在多くの企業(yè)が自分の設計チームを作り始めていますが、販売ルートの建設コストはもっと大きいです。前期の投資失敗を避けるために、多くの企業(yè)が電子商取引の優(yōu)位を借りてオンラインショップを始めました。

中國電子商取引研究センターの曹磊主任は、アパレル業(yè)界が電子商取引を展開するには、コストを削減し、効率を高めて利益を得る「天然の優(yōu)位性」があると指摘しました。アパレル企業(yè)が加速した電子商取引のペースに伴い、現(xiàn)在は淘寶だけで5000社を超えるアパレル企業(yè)がさまざまな形でオンライン直売を展開しています。