山東省陵県紡織企業(yè)はなぜ市に逆立ちしたのか?
最近、國內(nèi)にはたくさんあります。
綿紡績
企業(yè)は生産停止や生産制限を迫られ、倒産までしましたが、山東省陵県紡績企業(yè)は生産と販売の両方の勢いを維持しています。
今年以來、同県の紡織企業(yè)の売上高は50億元に達し、同21.6%伸びた。
全國の綿紡績業(yè)界は「不満の聲が道を覆っている」というが、陵県綿紡企業(yè)は逆市で上昇している。
倒産する
多くの企業(yè)は注文がいっぱいで、一部の企業(yè)はまだ規(guī)模を拡大しています。
陵県綿紡業(yè)はなぜ「一枝秀麗」なのか?調(diào)査では、3つの重要な要素が不敗の地に立たされていることが分かりました。すなわち、冷靜に対処します。
市場
暴落し、投機をしない。技術(shù)改革に力を入れ、産業(yè)基盤を固める。産業(yè)化、規(guī)?;芜\営で、市場リスクを共同で防ぐ。
綿の価格に直面する空間は“手がかゆいです”ではありません。
「手が癢い」ということではなく、心に執(zhí)著せず、堅実に経営し、宣伝しないことです。
綿の価格が何度も上がったり下がったりして、まるでジェットコースターに乗るようです。
トンあたり1.8萬円から一気に高騰して、最高は3.2萬元になりました。
この間、綿さえ手にあれば、「バカはみんな儲かる」ということで、外地の多くの紡績企業(yè)が「狙った商機」で綿を大量に買いだめしています。
しかし、綿の価格が暴落した後に発生した大きな価格差は彼らに多くの損失をもたらしました。
一方、陵県綿紡企業(yè)は上昇し続けている綿花の価格に対して、非常に慎重で、綿花を買いだめしないだけでなく、原料の仕入れ量もますます少なくなっています。
陵県新陽紡織有限公司は以前は普通2ヶ月の綿の在庫を保持していましたが、去年の下半期に綿の価格が高くなった時は、20日から30日間の在庫を維持し、さらには1週間の綿の在庫を維持していました。
これに基づいて、新陽紡績は在庫滯積の気まずさを避けました。去年は今まで損をしていないばかりか、かえって効果がいいです。
伝統(tǒng)的な紡績業(yè)から綿花に対する依存を抜け出すために、陵県寶鼎紡績有限公司は新型繊維に注目し、竹繊維、牛乳繊維など多くの繊維製品を開発しました。
この県のすべての規(guī)模以上の紡績企業(yè)は寶鼎紡績のように新型繊維を開発しました。この新型原料の開発によって、陵県紡織企業(yè)は市場衝撃の圧力を最小にしました。
「技術(shù)」は不敗の根本的な原因です。
綿紡績企業(yè)は騒音が大きく、蒸し暑く、粉塵が飛び交い、機臺の前を縫う女性がひっきりなしに走り回っているという印象があります。
この県のいくつかの綿紡績企業(yè)を訪ねたところ、まったく別の光景だった。
ここ數(shù)年來、この県の各繊維企業(yè)は數(shù)百萬元を投資して、甚だしきに至っては數(shù)千萬元を投資して、常規(guī)の実験室と中心の実験室を建設(shè)して、先進的な試験計を配備して、すべての工程、すべての製品の品質(zhì)をしっかりと管理します。
高給は科學(xué)技術(shù)の人材を招いて、研究チームを創(chuàng)立して、新型の製品を研究開発します。
現(xiàn)在、この県の紡績企業(yè)ごとに主導(dǎo)的な製品があります?!笇毝Α工现瘠慰嵕Sを主としています。「恒豊」は青鯨の粘膠、モデルを主としています?!甘g」はニュエルを主としています?!割喆骸工暇dを主としています。
今年、生産を始めたばかりの霊県富華生態(tài)科技有限公司は生産難燃ガーゼを主として、製品は優(yōu)れた難燃性、熱安定性などの特殊性能を持っています。航空宇宙、軍事などの七分野に広く応用されています。
この県の各繊維企業(yè)は先進的な生産設(shè)備を次々と購入し、自動化の度合いを高め、次の生産量を減らし、生産品質(zhì)と生産効率を高めました。
現(xiàn)在、萬錠紗の雇用量は3年前の120人から50人未満に減っています。
産業(yè)改造を経て、この県は新型繊維を主とし、純綿紡績を補助とする構(gòu)造を形成し、新型繊維製品を開発したのはモーダル、ニュデール、天糸など30以上のシリーズ500余りの品種で、市場の90%以上の品種をカバーし、一部の製品はアメリカ、日本、イギリスなど十數(shù)カ國に輸出されています。
市場はひと言を検証しました:“1つの手は新鮮で、至るところ食べます”。
技術(shù)が強すぎて、核心競爭力を身につけたら、不敗の地に立つことができます。
情報共有、綿紡績業(yè)の抱団が市場に進出します。
私達の企業(yè)はほとんど在庫がありません。9月に各種の繊維糸を1200トン生産して、実際に1500トンを販売しています。
1200トンを生産していますが、1500トンはどうやって販売されていますか?私達の疑惑を見て、恒豊紡織會社の羅東義社長は「會社の生産能力が足りないので、300トン以上の注文を他のいくつかの會社に変えました。」
調(diào)査によると、國內(nèi)紡織企業(yè)の平均利益は5%ですが、一時期、多くの同行者が相互に価格を抑えて市場を占拠し、悪意のある競爭が現(xiàn)れました。市場を占有できないばかりか、元々固定されていた顧客を失いました。
この痛ましい教訓(xùn)は、陵県綿紡企業(yè)に一匹狼より、団體を組んで出撃させた。
業(yè)界のリスク対応能力を強化するために、同県の紡績企業(yè)は情報の共有、協(xié)調(diào)連動方式を採用し、各企業(yè)間の優(yōu)位性は相補的で、協(xié)力して市場に參加して戦うことができる。
「陵県の綿糸は、安心して使うだけでなく、買い付けの手間も省けます。」
多くのお客様がこのように評価しています。
ある注文には數(shù)十種類の規(guī)格と型番の糸が含まれています。一つの會社の実力だけでは決められた時間內(nèi)に完成するのは難しいです。
今は企業(yè)間の情報を共有して、集中供給と分類生産の方式を採用しています。注文商品は全部前倒しで供給できます。この県の紡織業(yè)の名聲を維持しているだけでなく、各企業(yè)に大きな収入をもたらしました。
陵県寶鼎紡織有限公司の張保明社長は、「市場で工場を動かし、工場は市場に依存し、経済不況下の中小企業(yè)の有効なリンクを探索し、それぞれの優(yōu)勢を利用して資源構(gòu)造を効果的に配置し、難関を共同発展させる経済モデルを通じて、産業(yè)チェーンを効果的に拡張し、伝統(tǒng)企業(yè)のリスク対策能力を強化することができる」と述べました。
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