春節(jié)期間中、全國各地で溫州靴の販売を行っています。溫州靴企業(yè)の営業(yè)レイアウトに參與します。

小樓は一晩で春雨を聞いて、深い路地の明朝は黃花を売ります。

2005年、溫州の靴は再度雄起することができますか？

溫州の靴はどのように谷底を出ますか？

溫州の靴はなぜ城略を攻略しますか？

このために、私達は康奈、赤とんぼなど溫州の有名な靴の企業(yè)の2005のマーケティングの配置を見にきて、管理の中で豹を垣間見て、みんなに溫州の靴業(yè)の方向に対してある程度理解させて、そして中からある程度利益を思います。

康奈：チャンス年と効果年の康奈グループ會長の鄭秀康氏は、2005年は康奈グループの急速な発展のチャンス年と効果年になるという。

2005年の康奈グループの急速な発展に有利な條件はたくさんあります。その一つは、25年の市場試練を経験した後、康奈グループの競爭優(yōu)位性が著しく向上し、人材、資金、技術(shù)と設(shè)備などの管理要素が強化され、康奈ブランド、開発設(shè)計とマーケティングネットワークの三大優(yōu)位を形成しました。

第二に、靴は生活必需品であり、國內(nèi)外の消費市場を開拓する潛在力が大きいです。

第三に、2004年に康奈集団が新工業(yè)園に移転した後、従業(yè)員の仕事と生活環(huán)境が明らかに改善され、従業(yè)員は康奈集団と康奈ブランドの発展にもっと自信を持って、企業(yè)の凝集力が強くなりました。

赤とんぼ：「青空システム」の攻略は2005年に赤トンボ集団の10周年を迎えました。

2月20日、赤とんぼ2005のマーケティング活動會議で、赤とんぼグループ會長の銭金波さんの即興スピーチのテーマは「ゼロに戻り、2005を超える」です。

銭金波氏によると、10周年は赤トンボの新たなスタート地點で、赤トンボは新たな飛躍を遂げる。

赤とんぼマーケティング會社の汪建斌総経理はマーケティング報告で、2005年を赤とんぼマーケティング「青空システム」の攻略年として位置づけ、赤とんぼマーケティングネットワークは本格的なモデルチェンジと昇格挑戦に直面すると指摘しました。

日泰：「太陽計畫」を推進する日泰靴業(yè)會長の金哲夫氏は、2005年は日泰の「太陽計畫」の「サービス年」であるという。

日泰は2005年にサービスをメインラインとし、マーケティングにおけるサービスの役割を十分に重視するだけでなく、各貨物センター、事務(wù)所のサービス組織能力を強化し、各級ディーラーにサービスの內(nèi)容を深化させる。

これは同時に「太陽計畫」「サービス年」におけるサービス戦略の內(nèi)在的要求でもある。

傑豪：成功を期待している杰豪靴業(yè)社長のデードリーは、強いブランドが市場に対して実行している「すき間のないカバー」の政策によって、空白市場は非常に貴重になっていると述べました。

ブランク市場の開発は、企業(yè)の今年の販売量の増加を確保するための主要なチャネルです。

傑豪靴業(yè)にとって、新製品の開発と普及は、市場の向上と新市場の開発が弱く、2005年に成長を確保する3つの主要路線である。

ポールナイト：マーケティングの発力ポール騎士靴業(yè)會長の金哲新氏は、2005年、発展はポール騎士靴業(yè)のテーマであり、細部に関心を持ち、効果を重視するのはその方向と目標(biāo)です。

2004年にはポール騎士靴業(yè)の発展が目覚しく、中國市場にはすでに10以上のマーケティングエリア、500以上の販売拠點があります。

金哲新氏によると、今年はポール騎士靴業(yè)はより詳細なマーケティングに注目し、既存のマーケティング拠點を強化し、維持し、効率的で実務(wù)的なマーケティング管理システムを最適化し、昇格させ、全員のマーケティングの良好な雰囲気を作るという。

華峰：規(guī)範(fàn)化とイメージ化は舒丹尼女靴で有名な華峰靴業(yè)で、2005年のマーケティング配置は市場ネットワークをより規(guī)範(fàn)化とイメージ化させます。

華峰靴業(yè)會長の王華氏によると、規(guī)範(fàn)化は既存の市場ネットワーク管理にとって、イメージ化は市場端末基準(zhǔn)にとってのものである。

このような配置は、華峰靴業(yè)の既存市場の需要であると同時に、できるだけ早くシュダンニーブランドの市場影響力を高めることにも役立つ。