數(shù)ヶ月にわたるNBAの労資交渉は石鹸劇に発展しました。

交渉の距離が分かる人はいません。

プロスポーツの第一の訴求は利益であり、自分が世界で最も成功したプロスポーツ連盟を標(biāo)榜するNBAにとって、労使紛爭(zhēng)によって中止されることは珍しくない。

労働者は十分な理由があります。最後の5%を守ります。彼らはもう引退できないと思っているかもしれません。

では、資本家は撤退しますか？ストップの殺傷力はどれぐらいですか？アメリカの市場(chǎng)研究員の統(tǒng)計(jì)を見(jiàn)てみましょう。バスケットボールの靴は33%ぐらいがバスケットボールをしたいから買(mǎi)っています。他の67%はファンがスターに支持されたり、NBAと関連して買(mǎi)っています。

このようなデータは、スニーカーや関連スポーツ用品の販売量がNBAの中止によって大幅に削減されることを容易に連想させますが、答えは否定的です。

アナリストのマット？パウエル氏によると、1999年のストップは靴市場(chǎng)に深刻な影響を與えていないという。

子供たちは相変わらずバスケットボールができます。NBAがあるかどうかにかかわらず、彼らは靴が必要です。

市場(chǎng)は立ち退きで大きな打撃を受けていないようです。

これは懸かっています。一體誰(shuí)が最終的に譲歩しますか？5%は一歩の距離かもしれません。