長(zhǎng)く模倣、盜作に満足していた本土のアパレル企業(yè)は、市場(chǎng)が目まぐるしく変化していることを発見(jiàn)しました。

最近、株洲華夏龍服飾研究開(kāi)発センターが設(shè)立されました。深度協(xié)力モデルを?qū)毪?、製品の研究と開(kāi)発をしっかりつかみたいです。自分のデザインで市場(chǎng)をリードし、地域的に強(qiáng)いブランドを作りたいです。

ブランドの研究開(kāi)発がなければ、コア競(jìng)爭(zhēng)力がない。

「地域的な強(qiáng)いブランドはなく、蘆淞服飾の発展は一貫して『和』の段階にある」蘆淞科學(xué)技術(shù)局副局長(zhǎng)の凌勇氏は言う。

他のブランドのスタイルのデザインを模倣し、コピーし、アパレル企業(yè)がコストを維持し、設(shè)計(jì)費(fèi)用を減らすことができます。

長(zhǎng)い間、私達(dá)の市の服裝界はこのような現(xiàn)象が存在します。これは、外地ブランドの宣伝と同時(shí)に、企業(yè)が當(dāng)然のように核心競(jìng)爭(zhēng)力を失っていることを意味しています。デザイン。

しかし、遠(yuǎn)見(jiàn)のある企業(yè)家であっても、いい設(shè)計(jì)チームが來(lái)ないようにしてください。研究開(kāi)発にはどうしようもないです。株洲嘉順?lè)椨邢薰旧玳L(zhǎng)の胡忠良さんもその一人です。

企業(yè)は研究開(kāi)発の設(shè)計(jì)の理念がなくて、業(yè)界は設(shè)計(jì)の雰囲気がなくて、本土はデザイナーの市場(chǎng)の需要に対して強(qiáng)くなくて、彼らの発展のプラットフォームと空間も次に狹くなります。

広州ではデザイナーが午前中に退職します。午後はもう別の企業(yè)のために設(shè)計(jì)しているかもしれません。株洲華夏服裝研究開(kāi)発センターの王洪輝経理は、しかし、七、八時(shí)間をかけて、トップデザイナーの「根を下ろす」株洲も勧められないかもしれないと言いました。

蘆淞服飾の現(xiàn)狀ははっきりしています。研究開(kāi)発を望まず、核心競(jìng)爭(zhēng)力を失い、消費(fèi)者が認(rèn)めないので、デザイナーは來(lái)たくないです。

設(shè)計(jì)工房は、企業(yè)のために製品を開(kāi)発します。

胡忠良氏は本土のアパレル企業(yè)にとって、深度の協(xié)力を?qū)毪工毪长趣稀盖袑gな必要」であると考えています。

設(shè)計(jì)工房と企業(yè)の深度協(xié)力とは、デザイナーがアトリエを出て、企業(yè)に沈下し、企業(yè)の位置づけを深く理解した後、市場(chǎng)のニーズに合わせて、企業(yè)のために製品を設(shè)計(jì)研究開(kāi)発することです。

「沈下企業(yè)の目的は、製品のスタイル、市場(chǎng)、年齢、価格の位置づけを明確にすることです?！雇鹾檩xはブランド企業(yè)のように専門(mén)設(shè)計(jì)チームのサポートがあり、中小企業(yè)は強(qiáng)いブランドを作ることができないことを恐れています。

初期と上流の研究開(kāi)発設(shè)計(jì)から「包囲を突破」し、深度協(xié)力も企業(yè)と市場(chǎng)の両端につながります。

長(zhǎng)年の成功によって、強(qiáng)いブランドを作る経験があります。デザイン工房は市場(chǎng)の相場(chǎng)を正確に把握しています。アパレル企業(yè)は流行情報(bào)と動(dòng)態(tài)分析を得て、持続的な製品設(shè)計(jì)は市場(chǎng)に密著して、消費(fèi)者の認(rèn)知度は自然にもっと高いです。

深さ協(xié)力の企業(yè)を選ぶには実力と迫力が必要です。新味を出すリスクがあり、度胸があってこそ突破できる。