沿海の注文書の中で転居したり、東南アジアの國(guó)に移転したりします。人口ボーナスと労働力コストの優(yōu)位性がなくなり、もともと中國(guó)沿海地區(qū)に集中していた靴製造パターンが次第に東南アジアなどに流れてきています。輸出靴企業(yè)「陣痛期」にも移行しました。

記者はこのほど、第110回広州交易會(huì)第3期展覧會(huì)と第14回中國(guó)東莞國(guó)際靴展、靴展覧會(huì)、靴材料展示會(huì)を訪問しました。原材料価格が高騰し、人民元の上昇が続き、労働力のコストが大幅に上昇し、靴企業(yè)の利潤(rùn)スペースほとんど蠶食されてしまいました。國(guó)際的な同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の圧力が増大したことに加えて、世界貿(mào)易保護(hù)の狀況は依然として厳しく、輸出靴企業(yè)は四面楚歌しています。

実は、今年の下半期に入ってから、広東の靴類の商品の輸出はすでに1ヶ月の増幅率の急激な下がる成り行きを現(xiàn)しました。

稅関統(tǒng)計(jì)によると、今年の1～9月は、広東靴類の累計(jì)輸出額は108766ドルで、前年同期比14.1%増加したが、9月の単月別の輸出額は111015ドルで、前年同期比1.4%減少した。

　　コストが輸出利益を橫領(lǐng)して資金チェーンの「悪循環(huán)」に陥る。

今年は去年に比べ、仕入れ先の訪問量が少なくとも半分に減っています。女性の靴を生産する成都高新工業(yè)有限責(zé)任公司の販売マネージャーの李晉さんは本紙の記者に対し、同社の輸出市場(chǎng)は主にヨーロッパと中南米に分布していると語った。李晉氏によると、注文の意向があるのは古いお客さんが多いですが、新しいお客さんは価格に制約されて、ただ傍観する態(tài)度を持っています。

聞くところによると、コスト上昇の影響で、上記の會(huì)社の靴の全體的な価格は去年より10%~15%上昇しました。多くのお客さんはこの値上がり幅を受け入れられないです。お客さんを引き止めるために、李晉さんは「薄利多売」の方式でお客さんに靴を売るしかないと言いました。彼は今、彼らの會(huì)社の婦人靴の輸出の粗利益は10%に満たないと言いました。

男性用のカジュアルシューズを生産している浙江太極靴業(yè)有限公司の朱正上商務(wù)経理も記者に対し、今回の広州交易會(huì)では新たな顧客の影を探しにくいと述べ、新規(guī)顧客の注文は以前より保守的に見えます。朱正上氏によると、製品の価格は六七年前に比べて80%近く上がりましたが、利益はずっと圧縮されています。今は靴ごとの利益は5%から6%しかありません。

まさに大幅に上昇した製靴のコストはわが國(guó)の製靴企業(yè)の利益を圧縮しました。稅関のデータによると、今年以來、中國(guó)の皮革、ゴム、プラスチック、化繊などの製靴の原材料価格は引き続き上昇しており、國(guó)産豚の原皮価格は去年の40～50元から80～90元まで上昇しました。その他の原材料も値上がりしています。加えて労働者募集難、國(guó)家の最低賃金基準(zhǔn)調(diào)整などの要素があります。靴製造業(yè)の労働コストは平均的に20%から30%まで上がります。一方、人民元の為替レートは絶えず上昇して、更に企業(yè)の為替の損失を増大しました。

さらに悪いのは、製靴企業(yè)の輸出利益が削減されたことによる資金チェーンの緊張が、代替工場(chǎng)と生地サプライヤーを「悪循環(huán)」に陥れているということです。李晉は記者に対し、今の中國(guó)の靴企業(yè)の資金圧力はとても大きいと語った。一方、それらはよく仕入先の前払いの総代金の30%しか取れません。注文書を?qū)g行するには60%の資金が必要です。銀行ローンも中小企業(yè)に対して好ましくないので、資金の圧力が非常に大きいです。{pageubreak}

一方、李晉は、材料の供給商は製靴企業(yè)が資金チェーンが破斷されることを恐れて、「人はビルから空に出る」と言いました。だから、簡(jiǎn)単に注文を取る勇気がなくて、或いは商品の敷居を高めて、新生地の注文量を高めます。「今の狀況は確かに中小企業(yè)にとって不利です。來年下半期に回復(fù)するかどうかは見てください」李晉さんは言います。

　対応：注文移転または國(guó)內(nèi)販売

コスト圧力の影響で、わが國(guó)の沿海地區(qū)に分布している輸出靴企業(yè)は生産拠點(diǎn)の一部をベトナム、バングラデシュ、インドネシアなどの東南アジア諸國(guó)に移転しています。

運(yùn)動(dòng)靴を生産する廈門建発軽工有限公司の関連責(zé)任者の黃仕忠さんは記者に対し、三年前、福建晉江の靴工場(chǎng)のほかに、浙江省溫嶺でもう一つの製靴工場(chǎng)をオープンしましたが、今は短期的に見られる範(fàn)囲でコストをコントロールし、規(guī)定モデルを拡張するために、會(huì)社はもう江蘇、山東、雲(yún)南、成都、江西などで布地工場(chǎng)を選ぶことを考えています。今後、福建晉江は専門的に設(shè)計(jì)と研究開発センターとします。

「東靴は西に移り、南靴は北に移る」というのは、近年の中國(guó)沿海靴企業(yè)內(nèi)のトレンドです。しかし、黃仕忠も反映しています?，F(xiàn)在內(nèi)に移転した靴企業(yè)はまだ成熟していません。分散のため、製靴に必要な原材料、包裝資材、部品などは沿海省から購(gòu)入する必要があります。完全な産業(yè)チェーンを形成するのは難しいです。

歐米の債務(wù)危機(jī)のさなかに生き殘るために、多くの輸出業(yè)者が「二足歩行」で國(guó)內(nèi)販売の開拓を始めた。東莞靴展では、元々輸出を主としていた靴企業(yè)の社長(zhǎng)周傑さんが、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に進(jìn)出するために、すでに3年間準(zhǔn)備し、大量の市場(chǎng)調(diào)査をしました。

しかし、すべての企業(yè)が「雄魄」を持っているわけではない。國(guó)內(nèi)の靴輸出企業(yè)は以前に海外の中間業(yè)者を通して注文を獲得していますので、代行のステッカーの輸出方式であり、自分のマーケティングルートが不足しています。靴を輸出している企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は本紙の記者に対して、國(guó)內(nèi)販売はまだ考えていません。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)は複雑すぎて、まだ足を踏み入れる勇気がありません。