2011年3月にEUは正式に中國の靴に対する高額をキャンセルしました。

しかし、半年が過ぎました。楽しみにしています。

ハイエンド市場が一蹴できず、ローエンド市場の競爭力がない狀況の下で、中國の労働集約型産業(yè)の生存の鍵は「中端優(yōu)勢」を保つことにあり、一定の影響力を持つブランドを作り、産業(yè)チェーンの完備性をさらに強(qiáng)化し、科學(xué)技術(shù)の運(yùn)用能力を高め、企業(yè)が乗り越えなければならない「敷居」である。

現(xiàn)在のところ、中端産業(yè)の分野では、ベトナムなどをはじめとする新興地域が中國の地位に取って代わるには、少なくとも10年の時(shí)間が必要です。

「ここ10年は重要な「窓口期間」です。企業(yè)はチャンスを摑んで早くモデルチェンジしてアップグレードするか、あるいは徐々に殘酷な市場に淘汰されていくかもしれません。

百麗首席執(zhí)行役員兼執(zhí)行役員の盛百椒氏によると、2011年の百麗集団は依然として中端市場を中心としていますが、ローエンド大衆(zhòng)市場への投入を増やす計(jì)畫です。近年のメンズシューズの成長速度が婦人服靴より速いにつれて、百麗集団は中高級男裝靴製品の研究開発に投入してこそ、市場占有率を高めることができますか？

一部の企業(yè)では、EUが最終的に反ダンピングを放棄したのは、世界貿(mào)易機(jī)関の裁定によるものではなく、更に主要なものであり、絶えず上昇しているコストはすでに中國の普通靴製品の競爭優(yōu)位性を大いになくしたからだと考えています。

山東威海金猿集団靴業(yè)有限公司輸出入會(huì)社の劉濤副社長によると、2011年以來、表面的に靴の輸出は依然として人気があるが、主に価格の上昇によって実現(xiàn)され、量は増加していない。

このような値上げは輸入者からの積極的な値上げではなく、國內(nèi)の各種のコスト要因の上昇によって推進(jìn)されています。

たとえば豚の皮の価格は今年ずっと高止まりしています。これは直接企業(yè)のコストに影響します。

そのため、中國の靴業(yè)界の労働力、原材料などの資源はすでに優(yōu)勢を失いました。しかし、中國の製靴業(yè)界の現(xiàn)狀に対して、ハイエンドの優(yōu)勢はやはり一定の時(shí)間をかけて蓄積し、成長していく必要があります。